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时间:2019-01-31
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1、directiongroupclients.KEYWORDSHunanUnicom,Groupcustomers,MarketingStrategym目录第1章绪论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯....11.1研究背景⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..11.2研究目的及意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯21.3研究思路⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯21.4文献综述⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯..3第2章湖南联通集团客户市场营销现状及问题分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯52.1湖南联通发展背景⋯⋯⋯⋯⋯
2、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.52.2湖南联通集团客户市场营销现状分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯62.3湖南联通集团客户市场存在的问题分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯10第3章湖南联通集团客户市场营销环境分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..123.1湖南通信行业集团客户市场环境分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..123.1.1宏观环境分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯123.1.2微观环境分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯143.2湖南联通集团客户市场内部环境Sw0T分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯153.2.1优势分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯153.2.2劣
3、势分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.173.2.3机会分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.:⋯⋯⋯⋯⋯⋯..183.2.4威胁分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.19第4章湖南联通集团客户市场细分及营销策略⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2l4.1湖南联通集团客户市场细分⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.214.1.1集团客户的定义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯....214.1.2集团客户市场细分⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯.214.1.3集团客户目标市场的定位⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯.224.2湖南联通集团客户市场营销策略⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..
4、⋯.⋯244.2.1湖南联通集团客户营销目标⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯244.2.2湖南联通集团客户营销策略⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯24第5章湖南联通集团客户市场营销策略实施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..⋯285.1集团客户信息收集及需求挖掘⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯.⋯285.1.1信息的重要性⋯⋯.⋯⋯.....⋯⋯...⋯....⋯.....⋯285.1.2建立信息收集分析系统⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.295.2渠道建设符合市场营销策略需要⋯._⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..325.2.1集团队伍的设计框架⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯335
5、.2.2集团队伍的目标和策略⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.335.2.3集团队伍的结构⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.345.2.4集团队伍的佣金模式⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯345.2.5集团队伍的考核办法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯365.2.6集团队伍的晋升考核机制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯.385.3信息化组合产品切入行业集团客户⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯405.3.1信息化行业应用业务发展重在意识的转变⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯405.3.23G网络技术让信息化应用成为现实⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..4l5.3.3信息化行业应用产品制定
6、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..⋯425.3.4信息化行业应用业务支撑保障⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.425.3.5加强信息化行业应用业务培训⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.425.3.6加强行业应用基础管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.425.4开展中小企业网格营销,拓展潜在集团客户⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..425.4.1中小企业市场潜力巨大⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.425.4.2中小企业市场网格化营销⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..435.4.3中小企业市网格人员配置⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..445.4.4中小企业市网格人员职责⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
7、..445.4.5中小企业市网格管理⋯⋯:⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..455.5完善维系体系,稳定存量集团市场⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.45结束语⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.49参考文献⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯...50致谢⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.53Ⅱ第1章绪论1.1研究背景第1章绪论2008年5月23日中组部在中国联通、中国电信、中国移动和中国网通宣布了最新的电信运营商人事任命。意味着持续几年的电信重组正式开始。公司调整如下:中国铁通集团有限公司并入中国移动通信集团公司,成为
8、其全资子企业,目前仍将保持相对独立运营;中国电信收购联通C网;中国联通将与中国网通合并,成立中国联合网络通信有限公司,即新联通。2009年1月国家工信部为中国移动、中国电信、中国联通3张3G网络通信牌照,标志着中国正式进入3G时代,通过重组和3G牌照的发放,三家运营商全面进入了全业务发展时代,可以同时经营固定语音及增值业务、移动语音及增值业务、互联网业务及其他增值业务。面
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