高级软件架构师概念解释

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1、高级软件架构师概念解释1、构造运营文档的基本内容：操作指南、标准的操作流程；用户支持和技术支持的流程；知识库；技术支持人员的培训。2、在制定项目中间里程碑时，以下哪些方针可以借鉴？由项目类型决定；考虑外部事件和风险；避免长时间没有里程碑；将里程碑与交付成果结合起来；仅使用适合项目情况的MSF推荐的里程碑 3、关于“项目对团队成员能力的需求”以下说法正确的是：在某个项目给定范围内，能够保证工作有效进行所需要的知识、技能和绩效等级4、使用测试的目的是确保解决方案在它所需要的环境下正常工作，其重点是从用户和运营人员的角度

2、对解决方案进行测试。使用测试的类型包括：配置测试；兼容性测试；压力测试；性能测试；文档和帮助文件测试；可用性测试5、MSF的哪一个角色负责客户最后签字认可过程？发布管理角色6、覆盖测试是开发阶段最常见的测试。它有以下类型：单元测试；功能测试；签入测试；构造验证测试；回归测试  7、使用内部发布的好处：将复杂项目分解为多个可管理的任务；易于实现对计划的变更；提高了解决方案的整体质量；提供了一个相对容易实现的短期目标 8、团队模型的环形结构中的六个角色是什么？程序管理；开发；测试；发布管理；用户体验；产品管理9、MSF

3、开发阶段团队主要工作包括：编写代码；开发基础架构；创建培训课程和文档；开发市场和销售渠道  10、完成收尾活动将产生哪些类型的文档？主要交付成果的最终版本：远景/范围文档、功能规格说明书 ； 客户/用户满意度调查；后续步骤的总结 11、常用传递标识流的方法有：传递用户信息，重新认证；传递认证凭证；单一认证解决方案；运行在同一上下文中12、建立变更控制的重点是什么？应用于所有的变更；促进变更的合并；基于MSF创建“动态更新文档”的核心概念 ；尽可能早地确定文档的基准版本，尽可能晚地确定其最终版本，使团队保持灵活性13

4、、SOA的特性为：明确地定义系统边界；每一个Service是自治的 ；Services与它们的消费者之间共享的是Schema和Contract ；以适用为目的的设计  14、以下哪些是功能规格说明书的组成元素？远景/范围总结；背景信息；设计目标；使用场景；功能和服务的描述；组件规格说明（产品和配置）；依赖关系；附件 15、下面，有关ObjectSpaces叙述正确的是：将业务逻辑和数据存取逻辑隔离起来/用业务对象方式操作数据 16、UserInterfaceProcessComponents的作用是什么？隔离了UI

5、与业务逻辑层/对流程中的UI进行了管理/提供了状态保存和传递的机制  17、关于功能规格说明书的说法，正确的是：功能规格说明书描述了要构造的解决方案的功能，包含设计成果/创建功能规格说明书是一个逐步完善的迭代过程 /如果没有功能规格说明书，团队将不知道如何正确地构建解决方案，用户的期望也会难以确定/如果没有功能规格说明书，团队很难对项目的预算和进度表做出估计18、关于“解决方案验证”说法正确的是：解决方案验证可以降低风险，避免在大规模投资后才发现解决方案的基础构架部分并不能在生产中很好地运行 /MSF解决方案验证并

6、不完全等同于原型，或单纯的技术验证。/确认解决方案的基础构架在实验测试环境下是可行的。19、对于开发和测试环境，下列说法正确的是：开发和测试环境必须能反映生产环境  /生产环境同开发和测试环境必须分离/应按照开发和测试计划中设置的标准配置来建立环境 /为了实现对项目的控制，需要注意同步开发和测试环境之间的状态  20、MSF稳定阶段的交付成果包括：试运行评审/可发布版本（源代码和可执行文件、脚本和安装文档、最终用户帮助和培训材料、运营文档和发布说明）/测试和缺陷报告 /项目文档 21、MSF如何帮助IT克服在项目过

7、程中遇到的障碍？保持交流与沟通 /有效地组织团队 /理解业务的方向22、以下哪些是扩展团队规模的因素？项目的复杂程度 /项目大小/风险阀值/技术难度23、下面哪些是核心组件的示例：域控制器/邮件路由器/远程访问服务器/数据库服务器24、八条MSF基本原则中的哪几条与团队模型有关？拥有共同的远景/关注业务价值 /灵活敏捷，主动应变 /向团队成员授权/鼓励开放式沟通/职责清晰，责任共享25、微软运营框架将配置管理定义为一个非常重要的过程，关于“配置管理”说法正确的是：实现再现或回退到前一版本的配置/需要团队在数据库或其

8、他工具中记录各种配置 /对解决方案各个版本的历史记录进行追溯和控制的正规过程26、请从下面选出IT项目在交付解决方案的过程中会遇到的障碍：目标和职能分离 /业务和技术分离/缺乏共同的语言/沟通不利  27、在项目中设立里程碑有哪些好处？帮助同步工作成果/使项目团队外的人员也能看到项目进展情况和质量情况/可在项目进行中纠正偏差/着重于评审项目目标和交付成果 /