高级SPC管理图概念及解释方法

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1、管理图概念和解释方法MeasureDefineAnalyzeImproveControl方法论Control概要防止失误法管理图的概念和解释方法计量型管理图计数型管理图课题的资料化学习目标理解SPC管理方法。理解管理图的概念和解释方法。-管理图的定义和使用目的-变动的种类-管理图的构成和使用种类-管理图的解释方法管理图的概念和解释方法理解SPC1924年根据Shewhart的开发。为统计性检定把DATAPattern化，提供对制品/Process运营状态的情报。促进对基本“问题发生System”的理解。用Graph提示制品/Process的性能。异常要因–中心倾向性/产生变动要因

2、根据概率的议事决定工具技能。探索性能变化。根据样品DATA推论。SPC概要SPC是什么?SPC定义为了达成工程要求的品质或生产性目标，适用PDCACycle按统计性方法有效运营工程的方法。*PDCA:Plan-Do-Check-ActionS(Statistical):受统计性资料和分析技法的帮助P(Process):确认Process引起变动的原因和能力状态C(Control):为了能让已知的Process目标达成,从而适用PDCACycle让持续地Process完成改善的管理活动。SPC概要消除变量:理解变量交互作用或者通过MistakeProofing消除。变量自动化:实施没有作

3、业者干涉的自动化管理。对重要输入变量的SPC:对于Y=F(x)的理解下对重要输出变量的SPC:最多使用的形态。标准作业步骤为探索缺陷而施行的标准作业步骤。BESTWORSTSPC的管理方法阶段SPC目标Process测定System输入输出1.探索异常要因4.检定及Monitor3.实施修整措施2.查明根本原因SPC目标:工程散布的最小化SPC的特征优点认证的生产性科技向上防止缺陷的有效方法。防止不必要的工程调整。提供诊断性的情报。提供对工程能力的情报。与DATA类型无相关使用。注意点掌握正确的使用方法后适用。正确收集DATA。平均和范围/散布，应正确计算。正确的

4、分析很必要。必要对Pattern的分析/对应。优点和注意点SPC记法管理图是SPC的重要工具。SPC记法计量型管理图-XbarR,XbarS,I-MR计数型管理图-NP,P,C,U有很多管理图。管理图定义品质的变动状况用Graph显示。推定对Process的情报或决定Process能力时利用，还能提供有益的情报。Process发生异常要因时，采取修整措施，从而事前控制不良制品的发生。品质的变动能有效地减少到可能的限度。管理图介绍使用管理图的理由管理图说明Process是否管理可能、预测可能。管理图对ProcessX或Y使用时有效。管理图在Process调查预想不到的

5、变动时，能告诉应什么时候采取措施。管理图提供Process诊断情报。管理应对ProcessX而形成。管理图介绍变动的种类Unusual:不是对特定Process预想的变动。Sporadic:在特别试点发生的变动。Specific:在特定的状况下发生的变动。不可能预测异常要因变动样子，所以不能管理。偶然要因变动Natural:对特定的Process预想到的变动。Random:根据时间在Process偶然发生的变动。异常要因变动偶然要因变动样子对将来发生的事件会让我们可能预测，并在预测限界内管理Process。管理图介绍根据异常要因(assignablecause)的不自然的品质变动根据偶然要

6、因(chancecause)的自然的品质变动统计性管理状态(instatisticalcontrol)脱离管理状态(outofcontrol)异常状态品质变动和管理图管理范围内的散布管理范围外的散布35管理图构成中心线(CenterLine:CL)管理上限线(UpperControlLimit:UCL)管理下限线(LowerControlLimit:LCL)管理图的构成●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●CLUCLLCL在设定管理限界线幅度时，考虑计算上的方便利用标准偏差的3倍数管理图的中心线和上·下限线Sample统计量(W),W的平均(W),标准偏差(W)时管理限界线的计算

7、UCL=W+3WCL=WLCL=W-3W利用以上原理的管理图叫Shewhart管理图。部分群:同一条件下推出的试料群部分群大小计量型管理图:5~10个之间计数型管理图:至少一个以上缺点/缺陷发生概率为基础部分群取材频率不能过度频繁，也不能过度缓慢-规则:比Process的以上状态，取材多于10次以上部分群部分群的取材顺序一般按顺序取材部分群合理性部分群形成原理按部分群间变