工程项目进度控制与优化的计算机辅助管理

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1、lil?s贞}fj』[『叟拧制，52优化的汁并机辅助管删能全面反映项日的实旌状况。阵I为工程项目是一个系统工程，所以，进度、成本和质量在项目中不是孤立的，而是一个统一体，它们之州有着相互依赖和相互制约的关系。所以，建设项目要达到工期最短、投资最省、工程质量最高，就如同一枪射出三靶皆中一样，只能是一种理想的要求，而在实际几乎是不可能予以实现的。其中一个目标发生变化，势必会引起另外两个目标的变化，并受到它们的影响和制约。如：进度加快，投资或成本可能就会增加，质量IJ]-lg就会下降：反之，进度拖延，投资

2、或成本可能也会增加，质量可能也会下降。山于工{望项目的单件性和复杂性，也造就进度、质量和成本三者之间的复杂性，所以，很难用～种模型来反映它们之间的关系。但是，这并不反映了它们之间始终处在矛盾当中，一种目标的实现是以牺牲另一种目标作为代价，云南鲁布革电站引水工程是由日本大成建设公司投标承包的，公司以八干四百六十万元(比预算一点五亿元减少六千多万元)中标，比合同工期提前五个月完工，其中隧道单头进尺速度比国内同类工程快一倍I”。而且取得了很好的经济效益。这一工程的经验给了我们很大的启发，在进度控制、质量控

3、制和成本控制之间有很大的研究和发展空间。从观念、技术和管理上下工夫，多快好省地完成项目任务是存在的。所以，这一丁程以后项目管理的方法在我国开始推广发展。三、影响进度的因素一分析影响进度的主要因素因为工程项目管理是有风险性的，当然在进度控制过程当中也就同样存着各种风险和影响因素。影响进度的因素比较烦杂，从影响的类型上看有：人的因素、技术的因素、物资供应的因素、机具的因素、资金的因素、工程地质的因素、气候的因素、政治的因素和各种难以预料的因素等。从影响的部门分有：业主、监理工程师、承包商、分包商、材料供

4、应商和行政主管机关的影响。其中有客观因素和主观因素，应该说对于工程项171当中的每一个人和每一个过程有一点疏忽和不妥善的话都会对项目进度产生影响。这也是为什么进行进度控制的理由，而对于工程项目进度控制的实旋者来说都有自己的可控部分和不可控的部分，比如监理工程师和承包商对进度控制的内容和能力是不～致的．所以对于实施者不可控的部分就是风险因素，那么就要求采取必要手段和措旋来减少风险因素的影响，如：招投标方法、法律手段、签订合同、行政措施等等。对于自己可控的部分就体现在企业或单位的整体的工作能力的问题，如

5、承包商而5丁程项lfj』￡度拧制戍优化的汁鲜村【辅助管删作存胡』E伟指导二芝帅I已义’#托对进度控制的影响因素主要体现在：1、物资供应的影响：主要表现在所需要的材料、构配件、设备和机具等能不能按期运抵施工现场和以及其质量是否符合有关标准的要求。2、人力资源的影响：主要表现在相应的专业人员和普通壮工在人数上能否满足工程项目的要求，劳动人员的素质的高低和劳动生产率的大小。3、技术和：[艺的影响：先进的科学技术和工艺方法能够加快进度，但要看技术和[艺方法掌握的程度，如技术或工艺方法掌握的不够熟练，反而使进

6、度减慢，而且还要增加实验和检验时间。4、管理水平的影响：管理是一个综合的概念，其中也包含了上述的影响内容，进度控制是一种目标管理，这就需要其他管理活动加以保障，如决策管理、组织管理、人力资源管理和信息管理等等，只有这些管理的能力和水平提高了目标管理zi晴＆得以实现。6r栉顾Ij逍度柠制发优化的汁矩机辅助管理作者胡龙仆指导建!J『

7、j毛义。#1．2计算机辅助工程项目进度管理、计算机辅助工程项目管理的概念及其重要性计算机的应用使现代项目管理技术的发展推进到一个崭新的领域，应该说计算机的广泛应用是工程项目

8、管理现代化的主要标志之一。计算机辅助工程项目管理的必要条件有两个：l、现代工程项目管理的要求：随着工程项目的科学技术含量的不断增加，市场竞争同趋激烈，工程项目越来越庞大和复杂，使现代工程项目管理所管理的内容和面临的问题也越来越多和复杂，它需要收集大量的信息和数据，并进行及时的统计、处理和传递，而这些工作如果用手工是无法完成的，必需依赖计算机才能实现。2、计算机的发展所要求：计算机的价格的不断下降，产品的普及和功能的增强，为计算机的应用提供了市场条件，在应用方面，计算机在不断地发展，其操作越来越简单，

9、如采用视窗操作系统，编程软件语言的结构更接近人的思维习惯，计算机的应用范围也越来越宽。计算机辅助工程项目管理有如下作用：】、可以大量地储存信息，大量地快速地处理和传输信息，使项目管理信息系统能够高速地有效地运行。2、能够进行复杂的计算工作，例如网络分析，资源和成本优化，线性规划等。3、通过计算机能使一些现代化的管理手段和方法在项目中卓有成效地使用，例如系统控制方法，预测决策方法，模拟技术等。所以，计算机辅助工程项目管理使项目管理工作发生了一个质的飞跃，在国内外一些大的