合肥荣事达三洋电器股份有限公司管理规定.doc

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1、合肥荣事达三洋电器股份有限公司管理规定文件名称:安全生产规章制度汇编文件编号:HS/GD/02--010~HS/GD/02-017安委会主任:批准日期:安委会副主任:审核日期:安委会副主任:审核日期:安委会办公室:拟制日期:版号:A生效日期:受控状态合肥荣事达三洋电器股份有限公司文件编号:HS/GD/02-010标题:目录版号:A页码:1/1序号文件代号文件名称版号备注1.HS/GD/02—011安全教育培训制度A2.HS/GD/02—012安全检查制度A3.HS/GD/02—013特种设备和特种作业人员管理制度A4.HS/GD/02—014安全生产奖惩制度A5.HS

2、/GD/02—015消防管理制度A6.HS/GD/02—016隐患排查治理制度A7.HS/GD/02—017合肥三洋外来人员行为管理规定A8.9.10.11.12.13.合肥荣事达三洋电器股份有限公司文件编号:HS/GD/02-011标题:安全教育培训制度版号:A页码:1/11.目的对公司所有人员进行安全教育培训,使企业各级领导和广大员工真正认识到安全生产的重要性、必要性,懂得安全生产、文明生产的科学知识,牢固树立安全第一的思想,自觉地熟悉和遵守各项安全生产法令和规章制度。2.适用范围合肥三洋电器股份有限公司新入职人员、在岗人员、休假返岗人员以及转岗人员。3.职责安排

3、新员工进行入职安全知识培训,加强对在岗员工、休假返岗人员和转岗人员的安全生产知识学习培训。4.工作内容4.1凡刚入厂的新员工上岗前必须进行三级安全教育和培训,经考核合格后,方准上岗。4.2安委会办公室对在岗人员进行每年不少于一次的安全知识培训,转岗人员和休假返岗人员在上岗前要进行相关岗位的安全知识培训。4.3特种作业人员必须进行专门培训,经考核合格后,方可持证上岗操作。4.4采用新技术,新工艺、新设备施工和调换工作岗位时,要对操作人员进行新技术操作和新岗位的安全教育,未经教育不得上岗操作。4.5定期对公司各级领导和安全管理干部进行安全知识培训,进行安全知识考试,对考评

4、成绩进行档案管理。4.6安委会办公室定期组织对公司安全员进行安全知识培训,熟悉掌握公司各部门的安全现状。4.7各部门安全员要定期的对本部门员工进行安全知识培训,并对员工的培训效果给予评定。5.引用文件6.相关文件记录6.1培训计划表6.2培训记录表6.3培训总结合肥荣事达三洋电器股份有限公司文件编号:HS/GD/02-012标题:安全检查制度版号:A页码:1/11.目的完善公司安全员的安全检查制度,增强对各部门的安全管理。2.适用范围合肥三洋电器股份有限公司各项安全检查。3.职责保证公司内部各部门的生产安全、财产安全和人身安全。4.工作内容4.1定期对公司各部门的电器

5、、设备、消防等安全问题进行检查。4.2组织各部门安全员每天对本部门进行安全自检,形成自检记录,并于第二天将问题点张贴在部门看板上。每周一将上周安全检查汇总形成安全周报上交安委会办公室备案。4.3每月定期组织专业人员对各工厂的电器、设备进行安全检查,并形成安全检查报告。4.4每月不定期的组织安全员对各部门夜班工作人员进行安全检查,并如实完成夜查记录表的填写。次日上午将夜查记录表上交安委会办公室,安委会办公室将依据夜查记录表反馈的问题点督促相关部门尽快整改。4.5安委会办公室每月须组织安排消防安全负责人对全公司消防器材进行一次全面的安全检查,确保消防器布局合理,能够正常使

6、用。各部门安全员每月月初必须完成对自己部门消防器材的安全自检工作。5.引用文件6.相关文件记录6.1夜查记录表6.2环境/安全周报6.3消防器材点检表合肥荣事达三洋电器股份有限公司文件编号:HS/GD/02-013标题:特种设备和特种作业人员管理制度版号:A页码:1/11.目的加强对特种设备和特种作业人员的管理,保证特种作业人员的安全。2.适用范围合肥三洋电器股份有限公司各部门。3.职责建立健全特种设备和特种作业人员的管理制度,加强对特种设备和特种作业人员的管理。4.工作内容4.1建立特种设备安全管理小组,要有负责人,有安全管理人员。4.2特种设备的日常使用状况记录。

7、4.3对特种设备要进行经常性日常维护保养,并每天做好设备的点检工作,做好检查记录,发现问题及时处理。4.4特种设备出现故障或发生异常情况应当对其全面检查,消除事故隐患后,方可重新投入使用。4.5制定好特种设备的事故应急措施和救援预案。4.6特种作业人员由人力资源部负责特种作业人员培训前的年龄、文化程度、身体条件、岗位需求的审核。4.7特种作业人员在培训取得作业资格证前必须进行体检,体检合格,方可参加作业资格培训。4.8特种作业人员必须严格遵守本工种安全技术操作规程,严重违章或造成事故者取消作业资格。4.9特种作业人员必须服从安全管理部门的监督管理,持

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