厂处主管考绩评核表.doc

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1、(本表適用廠處長)<表T>廠處主管考績評核表姓名單位職稱身份證字號到職日年月日任本職日年月一、本年度完成之重要本職工作自我評述A.業績&利益業績目標實際達成達成率利益目標實際達成達成率萬元萬元%萬元萬元%B.工作目標達成自評【工作目標包括團體與個人】(一)工作目標達成未達成請簡述達成情形或未達成原因1.達成未達成2.達成未達成3.達成未達成4.達成未達成(二)其他具體成果二、領導統御考　核　項　目自　我　評　述主管評語1.企劃、計劃及執行能力：Ａ能如期完成上級交辦的任務與目標Ｂ能自行訂立行動方案並督導完成Ｃ能把握重點及正確性迅速處理.溝通

2、能力及意願：Ａ溝通時，力求效率，完整及正確Ｂ用明朗誠懇的態度與人溝通Ｃ在追求公司工作目標時，樂意與員工或其他部門主動溝通Ｄ能將想法與意見在大眾前表達清楚T~1(本表適用廠處長)考　核　項　目被考核人:自　我　評　述<表T>主管評語3.培育部屬：A經常傳授工作知識、技能，並引導部屬完完成任務Ｂ有計劃的培訓成員，增進工作能力Ｃ培養部屬進行工作改善活動Ｄ工作授權並能要求部屬4.教育訓練：A協助部屬了解相關業務的工作內容及作業方式Ｂ提供部屬專業知識、充實及進修機會Ｃ指導部屬如何分析及解決問題Ｄ熱心辦理員工教育訓練活動5.團隊合作：Ａ組織內工作氣氛

3、良好B鼓勵部屬同事間合作，互相協助支援並舉　辦活動幫助建立良好關係Ｃ改善部門間的關係，使部屬在與其他部門之業務交往上減少阻力三、研究開發考　核　項　目自　我　評　述主管評語1.工作改善：就原有工作方法、技術、流程加以研究改善以提高效率1.改革創新：推出新產品、新技術、新方法對公司有具體貢獻3.開發新客戶等T~2<表T>(本表適用廠處長)四、工作管理被考核人:考核項目自我評述主管評語1.人事管理：Ａ重視員工面談Ｂ重視員工加班、出勤、參加會議與進修Ｃ重視員工在組織中之機能與互動關係2.資訊管理：Ａ文件處理速度與正確性Ｂ憑證報支作業之速度及正確

4、性3.生產管理or營業管理Ａ品質、交期Ａ銷收管理Ｂ成本控制Ｂ客戶管理Ｃ庫存管理五、自我發展考核項目自我評述主管評語對於未來發展的方向提出積極性目標、並確認想學習的內容。六、其他出勤紀錄及獎懲(如右所示)事假病假曠職留停職薪獎懲T~3<表T>(本表適用廠處長)被考核人：項目摘要初核覆核給分0~10得分給分0~10得分工作績效40%業績()/N×0.4()/N×0.4利益工作目標其他具體成果小計()=()=領導統御20%企劃、計劃及執行能力()/5×0.2()/5×0.2溝通能力及意願培育部屬教育訓練團隊合作小計()=()=研究開發20%工作

5、改善()/N×0.2()/N×0.2改革創新開發新客戶小計()=()=工作管理20%人事管理()/N×0.2()/N×0.2資訊管理生產管理、營業管理出勤狀態小計()=()=得分合計------初核分數分等級優優優甲甲甲乙乙乙丙丙＋－＋－＋－＋考績獎金核定%覆核分數分等級優優優甲甲甲乙乙乙丙丙＋－＋－＋－＋考績獎金核定%考核人核覆初准核核*本表由部主管覆核、董事長核准T~4<表T>(本表適用廠處長)一、注意事項內容備註1.以圈選方式評定等級，等級評定請參閱考核等級參考標準表。任何塗改評定等級均須於該處加蓋職章。2.本年度有發生留職停薪或服

6、務未滿三個月者。考績不得列為甲等或優等3.病假、事假合計超過十四日以上者。考績不得列為甲等或優等4.當年度內功過相抵後仍有記小過處分者。考績不得列為優等5.曾記曠職或記大過處分者。考績不得列為甲等或優等6.員工於本年度內發生職務調動者，由新單位辦理考績，但需協調原單位主管共同評估。7.考績甲等以上人員優先考慮職位、待遇之晉升。考績乙等人員視單位組織需要給予晉升。考績乙等以下人員不得晉升。二、考核等級及考績獎金核定比率參考標準等級考核內容考績獎金核定比率優　優＋９．６－１０分１３６－１４０％　優９．２－９．５分１３１－１３５％　優－８．８－

7、９．１分１２６－１３０％甲　甲＋８．５－８．７分１２１－１２５％　甲８．２－８．４分１１６－１２０％　甲－７．８－８．１分１１１－１１５％乙　乙＋７．５－７．７分１０６－１１０％　乙７．２－７．４分１０１－１０５％　乙－６．７－７．１分９６－１００％丙　丙＋６．１－６．６分９１－９５％　丙５．０－６．０分８６－９０％三、請針對被考核人自我評述安排面談予以指導T~5<本面談表適用對象:表T人員>績效考核面談表單位:日期:面談地點:主題面談內容工作目標達成情形設定明年度工作目標領導統御人才培育會總公司人資處董事長部主管及面談主管被面談人簽章