季考绩表(主管).docx

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1、季度绩效考核标准及评分表组长(含)以上主管用表本考核标准及评分表用来指导主管与员工通过绩效考核，对该员工本季度绩效表现和结果作出总结，并对需要改进之处提出要求。部门：课别：担任此职时间：姓名：职务：上次考核时间：工号：考评期间：考评主管：上级主管：绩效考核流程共同制定目标计划实施,执行,调整1.获取必要的信息和工具1，提出要求和提供及时的反馈1，做好考核准备2.讨论重点负责内容2，及时地批评，指导和鼓励2，对员工每一个工作目标考评3.记录工作目标和衡量标准3，针对实际情况，提出改进方案3，提出员工总体考核成绩4.确定每一个目标的轻重缓急4，依据实际变化，调整目标和进程4，面谈讨论员工绩效5

2、.就工作目标计划达成一致5，完成书面内容，确认，签字6.讨论制定下期工作发展计划6，上级主管审核，存档反馈,建议,改进围绕公司年度目标，个人年度工作目标和改善计划填写，每季至少三项，内容要具体权重考核项目二级权重本期工作目标考核期1％工作2％40%达成3％及4％成果5％6％权重考核项目目标要求和等级说明评分标职1具丰富本职及相关知识，且能不断发展新观念、新方法。10--910%2具本职及相关知识，足以担当目前职务。8－7务3仅具本职基本知识，尚可担当目前职务。6－5知4所具知识对目前工作尚嫌不够。4－3识5本职及相关知识贫乏，不堪应付目前工作。2－0领1知人善任，能激发部属潜能，部门士气高

3、昂、效率高。20－1920%2能组织与激发部属潜力，获部属信赖，部门效率良好。18－16导3基本依职权领导，员工潜能有待进一步激发。15－14能4领导力较欠缺，无法整合部属能力。13－12力5领导力差，亟待训练与加强。11－0培1循循善诱，教导有方，员工素质有较大提升。15－1415%养2能致力于对员工的培养与教导，方法适当，员工素质有一定提升。13－12教3对员工的培养与教导意识尚可，员工素质略有提升。11－10导4对员工的培养与教导意识较差。且培养与教导方法亟待改进。9－8力5对员工的培养意识差，听之任之。7－0团1团队意识强，乐于接纳，处处以团队利益为重，对外工作协调融洽无间。15－

4、1415%队2团队意识可，能以大局为重，对外工作协调良好、推行顺利。13－12与3团队意识有一定欠缺，较不致力于与他人协调。11－10协4团队意识较欠缺，本位意识较浓，对外工作协调性较差。9－8调5本位主义严重，协调性差。7－03/5本季度特殊成就（选择项）:考评人总体评语和总评分：被考评人说明（选择项）：我的签字证明我已看过以上考评内容。被考评人签字考评人签字上级主管签字等级说明定义优明显超越岗位常规要求；并完全超过预期地达成工作目标日期：人事部签收日期：存档号日期：甲乙完全符合岗位常规要求；符合岗位常规要求；保质，基本符合常全面达成工作目标，并有保量，按时完成工作目标。但有所不足所

5、超越。作目标，有所分布比率5%分数85分(含)以上20%50%284－80分79－75分74－下期改进目标（本内容将作为下期考核参考）下期改进目标序需改进内容/要求号12345（如有必要可使用附件）员工签字：主管签字：上级主管签字：5/5