中层干部绩效考核办法(试行).doc

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1、四川司法警官职业学院中层干部绩效考核办法(试行)（讨论稿）为深入贯彻落实科学发展观，客观、公正地考核学院中层领导干部，根据中共四川省川委发［2009］10号文件和司法部、司法厅党委关于建立加强班子队伍建设的相关要求，在总结我院中层干部考核工作的基础上，特制定本办法。一、本办法所称的中层干部绩效考核，是指学院按照一定的程序和方法，对学院系（部、处）班子和领导干部的政治业务素质和履行岗位职责等情况进行的考核、测评和评价，其结果将作为处级干部的年度考核、干部任用和奖惩的重要依据。二、考核原则考核要坚持党管干部的原则、客观公正的原则、注重实绩的原则、群众公认的原则。三、考核

2、对象学院现任系（部、处）正、副职干部（含调研员、副调研员）均被列为考核对象。四、考核内容和标准中层干部年度考核，主要考核本年度履行岗位职责、工作胜任程度特别是落实科学发展观11等情况，侧重了解德、能、勤、绩、廉等方面的现实表现，重点考核工作实绩。具体考核内容包括“理论学习”、“会议纪律”、“执行力建设”、“目标责任”、“完成临时工作”“班子队伍管理”、“安全稳定”和“廉洁从政”等7个评价要素。五、考核办法中层领导干部绩效考核，主要采取平时考核与年度考核、定性考核与定量考核相结合、领导考核与群众评议相结合的方式进行。年度绩效考核得分=（个人工作量化考核得分+个人工作定

3、性考核得分）×50%。考核综合得分优秀90分以上；称职76—89分；基本称职60—75分；不称职60分以下。（一）个人工作量化考核1、中层干部的工作量化考核按年度进行，基准分为100分，采用加分和扣分制相结合的方法。2、具体工作量化考核内容和工作量化扣分标准见附表（一）。3、工作量化加分项目。考核期间，如个人获得学院或经学院推荐的与本人考核岗位一致的上级工作荣誉表彰将给予本人一次、一项最高等次的奖励分。国家级奖励10分、省部级奖励6分、地市级奖励4分、学院奖励2分。考核期内刊物上发表文章，国家级奖励5分、省级奖励3分、市级奖励2分、学院级奖励1分。（二）个人工作定性

4、考核11处级干部的工作定性考核采取民主测评的方法进行，实行百分制。民主测评设置德、能、勤、绩、廉和评价意见等测评项目。民主测评按“三票制”加权方法进行统计。其中学院领导班子成员（A票）占35%，中层干部互评（B票）35%的具体评价权重：部门教职工评价（C票）30%。民主测评意见分为好、较好、一般、较差。民主测评“好”得票率不低于60%，“较差”得票率不高于10%，可评定为“好”；民主测评“好”和“较好”得票率不低于60%，“较差”得票率不高于15%，可评定为“较好”；民主测评“好、较好、一般”得票率不低于60%，“较差”得票率不高于三分之一，可评定为“较差”；民主测

5、评“较差”得票率超过三分之一，并经组织核实确属“较差”的、评定为“差”。领导干部在民意调查中，不满意率高于1/3，则为“不称职”，即使完成其他各项定量考核指标，仍将被取消评优资格。（三）个人综合评定学院政治部分类汇总平时考核、院领导测评、中层干部互评、群众测评等考核数据，并认真听取有关部门的意见、基层群众的意见，结合平时掌握的有关情况，提出初步意见后，提交学院党委会研究确定考核等级。六、考核程序及办法对处级中层11干部考核一般采用个人述职述廉、民主测评、个别谈话、组织鉴定、征求主管领导意见等方式进行。1、个人述职述廉在本人所在处室（系部）和学院组织的处级干部范围内进

6、行，接受本部门的民主评议和处级干部和互评。2、民主测评由学院组织在处级干部所在部门、全院中层干部、院领导范围内进行。部门教职工评议时专职党支部书记和人数较少的部门按支部所属教职工进行评价。测评表由政治部进行发放、回收和统计，纪检监察处参与监督。3、学院领导和政工部门负责人视情况在一定范围内进行个别谈话，进一步了解干部的德、能、勤、绩、廉等方面的情况。谈话范围和对象由党委和分管领导根据具体情况确定。4、院领导应对自己所分管部门的处级干部作出客观、公正的评价。院领导的意见作为考核结果评定的重要依据之一。七、考核结果的运用1、学院党委将中层干部的考核情况向有关部门负责人反

7、馈，并在一定范围内通报。学院建立处级干部考核档案，考核结果存入个人档案，作为中层干部年度岗位目标责任制考核、干部任免和其它奖惩的主要依据。2、对系（部、处）负责人（含主持工作的副职）的考核与本处室系部考核结11果挂钩。一般情况下，本人所在系（部处室）被评为院级先进单位，且本人在年度考核中名列前三分之一名次的，其考核结果定为优秀等次。所在部门考核结果倒数一、二位的，该负责人考核结果不得确定为优秀。3、对于考核结果虽为基本称职等次，但名次列后三位的，党委派人与其进行提醒谈话，限期改进，也可以对其职位作出调整。连续两年考核结果为后三位的，视情况对其作出降职、责令辞职或