公司中层干部年度绩效考核办法

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1、公司中层干部年度绩效考核办法　　为了有效激励和提高公司中层干部的工作效率，量化干部的工作业绩，根据上级有关会议精神，本着公平、公开、公正原则和兼顾可操作性，制定本考核办法。第一条干部绩效考核，简称干部考绩，目的在于通过对干部一定时期的政治思想意识、工作业绩、工作能力的考核，把握干部的实际工作状况，为干部教育培训、职位调动，以及年终奖励、优秀表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价，指导干部有计划地改进工作，以保证公司及其部门有效运行与协调发展的要求。 第二条绩效考核原则： 　　1、考绩不是为了制造干部间的差距

2、，而是实事求是地全面考核干部德、能、勤、廉的主要表现和主要特长，注重考核实绩，发现干部工作的长处、短处，以扬长避短； 　　2、考绩应以规定的考核项目及其事实为依据，在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性； 　　3、考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据，避免由于光环效应、亲近性、偏见等带来的误差。做到定性与定量考核相结合； 　　4、考绩自始至终应以公正为原则，决不允许徇私舞弊；同时保证公开性和保密性，仅使干部知道自己的详细考评结果，而不对无关人事公开。 　　第三条适用

3、范围。本规则除下列情况外适用于公司所有中层干部。考核小组成员的中层干部由经理室直接考核。 1、考核期开始后进入公司或始任的干部； 　　2、考核期内因私、因病、因伤而连续缺勤四十五日以上者；因公伤而连续缺勤七十五日以上者； 　　3、考核期内违法违纪受到或正在受到法律追究者； 　　4、虽然在考核期任职，但考核实施日已经退、离职者。 第四条考核步骤： 　　1、干部绩效考核办公室根据工作计划，发出考核通知，说明考核进度安排。 　　2、各考核对象准备自我总结和自评报告，各干部的主管领导准备考评意见。 　　3、各考评对象总结报告和

4、主管的考评意见评语交到干部绩效考核办公室，申请考核。 　　4、干部绩效考核办公室按照申请时间的顺序，安排考核顺序。 　　5、干部绩效考核办公室依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。 　　6、干部绩效考核领导小组首先与考评对象见面，就考核结果征求其本人对考核的意见，一起修正考核评分，并需其签写书面意见，然后请其主管经理过目签字。 　　7、按照正态分布原则和定档标准，对考评结果进行甲乙丙丁等档次划分，由公司经理、党总支书记最后签批。考核结果送组织宣传部、人资部、财会部、档案室和考核对象。 　　第

5、五条在考核过程中，要注意加强双方的沟通与能力开发，通过被考核者填写自评表，了解被考核者的自我评价及对上级的意见和建议，以便上下级之间相互理解。 　　第六条结果反馈。考核领导小组通过面谈形式，把考核的结果，以及考核的评定内容与过程告诉被考核者，并指明今后努力方向，自我培养和发展的要点，以及相应的期待、目标和条件等等。 第七条考核组织： 　　1、成立干部年度绩效考核领导小组，负责考核办法的组织实施，黄炉光任组长，陈巧敏、李兰明、高松、章裕球任副组长，下设办公室，林志武任办公室主任，成员包括曾松青、陈建林、黄世祥、应海燕、孙

6、小玲、郑珠兰。 　　2、每年公司推荐3名职工参与考核全过程的监督、评议工作。 　　第八条考核时间。考核期限为每年1月1日至12月31日止，考核时间为12月—次年2月。2003年考核期限为7月1日至12月31日止。 　　第九条考核内容。考核满分100分，只扣不加，分别考核干部的“政治表现”、“工作作风”、“工作绩效”、“领导责任”四个内容。同时，对于考核时不予以积极配合，无自评分或自评分不及时上报的中层干部予以扣10分处理。同时，对于“附加”的考核内容，达标不扣分，一项不达标扣10分。 　　第十条考核结果。考核结果定性分

7、甲、乙、丙、丁四个等级评价，90分以上为甲等，80—90分为乙等，70—80分为丙等，70分以下为丁等。年度绩效考核与中层干部年终奖金挂钩，甲等绩效足额发放年度奖，乙等绩效发放95%，丙等绩效发放90%，丁等发放80%。 　　第十一条补充说明。2003年考核结果只与2003年年终奖的50%挂钩。 第十二条绩效考核要素标准表。 第十三条考核细则。 　　第十四条本办法自200年7月1日实施，解释权归组织宣传部。