中层干部百分制绩效考核办法（试行）

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1、中层干部百分制绩效考核办法（试行）一、目的为进一步改进和完善干部考核工作，增强工作的责任感，科学的评价中层干部业绩，提高工作效率，特制定本办法。二、考核机构：市场化绩效考核领导小组三、考核范围：全体中层管理人员（含部室、分厂助理）四、考核内容项目比例考核内容考核部门单位业绩部分80以各单位一级市场百分制绩效考核结果为基础，单位扣分项分解到领导个人，由本单位分管领导承担，其余领导各连带20%。（由本单位负责人分解）经营管理部个人业绩部分劳动纪律51、以应出勤天数为准，每少一天扣0.5分，无请假手续，扣2.5分/次，迟到、早退扣0.5分/次；2、每被罚款10元

2、，扣0.2分经营管理部综合部个人执行力与计划、总结分析5因自身工作不到位，领导批评一次扣0.5分个人工作计划一项未完成扣1分个人工作计划及总结分析不全面、不深刻扣1分/项综合部经营管理部创新能力5季度至少完成一项创新成果（管理创新、技术创新、合理化建议皆可），完不成扣2分生产技术部经营管理部学习力5按学习计划抽查，没少一项扣0.5分，公司制度宣贯学习不到位扣0.5分/次，理论考试不合格一次扣1分综合部经营管理部备注：所有扣分项目不封顶4五、考核结果应用（一）个人当月绩效工资=绩效工资标准×月度百分制考核分。（二）季度按分数高低排序，分别取前二名和最后一名，

3、前两名奖励工资标准的10%，最后一名扣工资标准的10%，在季度末月考核中兑现。六、附则（一）本办法解释权属河南XXXXX实业有限公司。（二）本办法自下发之日起执行。附件：1.XXXXX中层干部月度工作计划2.XXXXX中层干部月度工作总结3.XXXXX中层干部绩效考核（单位业绩）分解表4附件1XXXXX中层干部月度工作计划姓名：职务：日期：年月日序号工作内容绩效目标计划完成时间1234567注：工作内容及绩效目标必须具体化4附件2XXXXX中层干部月度工作总结姓名：职务：日期：年月日序号工作内容完成状态备注1234567本月超额完成的工作：自我鉴定存在问题

4、整改措施4附件3XXXXX中层干部绩效考核（单位业绩）分解表单位名称：单位业绩扣分项汇总序号扣分详情1234567单位业绩扣分项分解序号扣分项责任领导连带领导1234567单位负责人：主管领导：66