lb光电公司薪酬体系改进分析

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1、东南大学硕士学位论文第一章绪论洲的制造中心的职能外，还成立了亚太区的分销中心以及技术支持中心，同时成立市场部，负责公司产品在亚洲地区的市场宣传和推广。到2013年底，原本独立运作的北京销售公司以及台湾办事处，新加坡分公司由亚太区副总裁负责管理，办公地点设在无锡。此时，无锡工厂实质上己成为集团在亚太区的总部。此时，LB集团在中国的雇员人数达到一百多人。LB光电公司的产品分类从行业规模来看是属于一个小众的产业，本身光学背景和专业人才的群体就不大，而无锡作为一个二线城市对专业人才的吸引力与北京上海等大城市

2、相比就小的多，所以招聘此类人员的难度就加大了，所以一旦招募到合适的人才，如何保留他们是人力资源管理工作的重点。此外，由于公司现有的生产模式是以手工操作为主，对员工的熟练程度及基本素养有一定的要求，所以具备熟练操作技能的技术工人也是企业的宝贵财富。随着公司职能的扩大，生产产品种类的增多，对员工的要求也变得更高，面对新的挑战，公司对相关岗位做了一些整合和调整，但整体的薪资结构却没有跟上公司的发展节奏，许多一线员工流失情况凸现出来，甚至一些关键的技术岗位上的老员工也出现离职的情况，员工对薪酬的满意度下降，

3、工作积极性不高，各部门因职责不清导致的工作推诿现象也时有发生，加上原本公司的薪酬管理并不是很体系化，随意性较大，薪酬分配方案单一，缺乏激励性，因此对薪酬体系进行改进己势在必行。本课题对LB光电公司的薪酬体系进行改进研究，虽然已有很多成功的薪酬体系方案可以借鉴，但由于每个公司个体情况的不同，所处行业的不同，并不能全盘照搬照抄，需要通过对公司的现有薪酬体系进行诊断分析，结合公司的发展战略和实际情况，探讨公司存在的问题和缺陷，探索性的对薪酬体系改进进行尝试，通过制定对外有竞争力，对内有公平性，兼顾团队和个

4、人激励的薪酬体系，实现公司的人才目标。同时也希望本文的研究成果对类似企业的薪酬体系的设计有一定的借鉴意义。1．2研究内容和研究目标1．2．1研究内容本文从薪酬管理基本理论，基本概念入手，运用理论结合实际的方式，以一家东南大学硕上学位论文第一章绪论光学产品生产企业LB光电公司为研究对象，通过对该企业的现行薪酬制度的分析、研究，诊断当前存在的问题，运用现代薪酬管理理论，结合LB公司本身特点和行业特性，为正处在快速发展和扩张阶段的LB公司设计出符合企业发展要求的薪酬体系。本文主要从以下几个方面内容进行研究

5、：首先考察了LB公司的背景，发展模式和公司使命，同时论述了在公司现行的薪酬体系下，出现的不利于公司发展的现象以及这些现象对公司运营发展带来的消极影响。其次，为了诊断LB光电公司现有薪酬体系存在的问题和根本原因，通过多途径多维度的方式，运用员工薪酬满意度调查，个别员工访谈等来获取员工对于现行薪酬体系的直接看法和建议，同时参考行业内外相关经验和成功实践，为制定出符合LB公司发展状况的薪酬体系奠定基础。再次，按照薪酬体系设计的步骤，对LB光电公司的薪酬体系进行再设计，主要涉及确定薪酬战略，工作分析，岗位价

6、值评估，薪酬调查，设计薪酬体系改进方案等内容。最后，根据LB公司情况并结合其企业文化，为改进设计的企业薪酬体系的组织实施制定有针对性的保障措施和具体步骤。1．2．2研究目标将人力资源理论及相关经济学原理研究运用到实践中来分析和解决LB公司薪酬体系面临的问题，并进行改革和优化设计，力求达到以下几个目标：l、根据公司发展的要求和需要对现有薪酬体系进行改进，设计出一套更科学合理的符合公司发展规划及战略方向的方案，希望通过此方案的实施，能使LB公司各部门各岗位职责划分明确，员工工作效率和积极性得到提高，加强

7、对关键人才的保留，吸引更多专业人才的加入是本次薪酬体系改进的主要目标。2、实施改进的薪酬体系，合理化薪酬等级，调整薪酬结构，尽可能地激发员工的工作积极性，挖掘潜力，做到物尽其用，人尽其才。3、通过实行改进的薪酬方案，能吸引更多的优秀人才加入LB光电公司，以满足企业在发展阶段对人才的需求，与其他同类企业相比更有竞争力，但又不需要耗费过多的薪资预算。东南大学硕士学位论文第一章绪论1．3研究思路和方法1．3．1研究思路本文按照回顾原理一提出问题一分析问题一解决问题的总体思路进行论述。首先通过阅读和搜索大量

8、的薪酬管理研究成果，运用薪酬管理的相关原理归纳总结薪酬体系设计的基本方法和规律。其次对LB公司存在的具体问题进行分析研究，最后，根据薪酬设计原理和规律，结合LB公司发展战略及企业特点，对其薪酬体系进行改进，实现本文的研究目标。1．3．2研究方法l、文献分析法。在综合薪酬理论的基础上，了解以往有关薪酬设计的研究成果及研究现状，解析LB公司薪酬设计命题。薪酬管理作为LB公司激励机制的重要组成部分，在战略发展的基础上，体现对人才的价值取向。唯有进一步创新分配形式，优化薪酬结