中国二冶钢结构公司核心业务竞争战略分析

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1、第四篇中国二冶钢结构公司核心业务发展内部环境分析⋯⋯⋯．．⋯．．294．1资源条件分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯294．2能力条件分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．⋯⋯⋯⋯⋯．．．314．3核心业务发展的优势和劣势⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．33第五篇战略态势分析与战略选择⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯365．1二冶钢结构公司SWOT分析⋯．．．⋯⋯．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．365．2中国二冶钢结构公司战略定位⋯⋯．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．385．3中国二冶钢结构公司核心业务发展战略选择．．．．⋯⋯⋯⋯．⋯．385．4中国二冶钢结构公

2、司核心业务竞争策略⋯⋯⋯⋯⋯．⋯⋯⋯40第六篇核心业务发展的战略措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯426．1战略实施重点⋯．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．426．2技术引进策略⋯⋯⋯⋯⋯．．．．⋯⋯⋯⋯⋯⋯．⋯⋯⋯436．3人力资源发展策略⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．446．4品牌策略⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．⋯．．45结束语⋯．．．⋯⋯⋯⋯⋯⋯．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．47参考文献⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．49致谢⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．．51IV第一篇绪论1．1选题背景第一篇

3、绪论弟一扁缮化钢结构(既空间钢结构)建筑企业是一种新型的企业形式，在行业分类中介于机械制造行业和建筑行业之间，但一般情况下，业内人士把这一行业列入建筑行业之列。改革开放以来，随着国民经济的发展和钢铁工业的跨越式发展，在政府从“限制和理解使用钢结构到发展钢结构”的政策指导和支持下，从重大工程、标致性建筑使用钢结构到钢结构普遍使用而得到迅速发展，钢结构企业呈现出了从未有过的兴旺景象。从事这一行业的企业逐年增加，但国内对这方面的研究却较少。近十几年来很多企业盲目上马，导致钢结构制造企业低端产能过剩，并造成了大量的资源浪费

4、，甚至有些企业因为没有制定与环境相适应的业务竞争战略而陷入困境。中国二冶钢结构公司是我国西北地区从事钢结构行业较具代表性的企业之一，其核心业务就是钢结构制作。因此笔者通过本文的写作，对钢结构企业所处的环境及现状进行研究和分析，并在此基础上，对中国二冶钢结构公司核心业务——钢结构业务的竞争战略提出一些改善策略，希望通过此次研究，能够对该企业及西北地区的同行企业有所借鉴。1．2研究目的及意义1-2．1研究目的企业内、外部环境的不断变化，以及激烈的竞争，迫使管理者将企业看成是动荡环境中的一个开放系统来加以管理。当今社会，

5、企业如何适应环境变化是永恒的主题，因此，立足于企业内部环境，科学、客观地制定符合企业和市场实际情况的企业核心业务竞争战略，成为企业能否长期生存和发展的关键所在。通过企业核心业务竞争战略研究，为企业提供一个科学研究内、外部环境对企业经营管理的影响分析，并结合企业目标及自身条件加以制定企业竞争战1第一篇绪论略的有效方法，便于企业长足发展，此为本文研究目的之所在。1．2．2研究意义德国经济学家伍德曾说：“企业需要战略管理如同军队需要军事战略一样，如果最高指导原则的战略是正确的，那么，即使在战术上犯一些错误，这个企业仍然能

6、够成功。”可见战略对一个企业的重要意义。本文研究意义主要有以下几点：1、通过分析中国二冶钢结构公司，探究钢结构业务在整个市场中的现状。随着中国市场经济环境的日益成熟，对企业的要求也越来越高，很多企业都出现了种种问题，有家族企业、民营企业的弊端，也有国企的不规范。从整体上看国营企业仍处于发展中期，起点低、负担重，整体层次不高，竞争力较弱的状态比较明显。而且从我国国企的发展轨迹来看，大多是随着宏观经济暴起暴跌，光辉周而复始。国内最新研究成果表明，中国企业平均寿命只有15—20岁，而民营企业只有2．9岁。本文研究了钢结构

7、企业存在的优势及问题，并针对其存在的问题提出了相应的对策。2、提出有实践意义的中国二冶钢结构公司核心业务竞争发展战略。二冶钢结构公司在近几年间有了较大的发展，取得了一定的成绩，这得益于国家西部大开发相关产业政策的实施以及企业专业化经营思路，但与国内大多数企业一样，同样存在着规模不大、效益不高、速度不快等问题。在过去的十几年里企业资产增加了近百倍，但市场销售不是供过于求就是供不应求，严重的投入产出的不相符和市场竞争不足，已经影响到了企业今后的发展。正是由于缺少战略性的发展目标和市场定位作指导，使得企业各项资源的协同和

8、效率得不到发挥，从而影响到了公司的发展。因此，清晰的战略对二冶钢结构公司的经营管理起着决定性作用，能使公司预见经营的结果，统一思想和行动，避开可以预见的风险，帮助公司更快的健康发展。3、对钢结构的研究，提出二冶钢结构公司今后的竞争战略思想，同时也对西北地区同类企业的发展起到借鉴作用。由于二冶钢结构公司主要从事的是钢结构产品的加工生产销售，主要业务活动不涉及多