战略联盟与我国汽车企业竞争优势的构建

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1、学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文所涉及的研究工作做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律责任由本人承担。特此声明学位论文作者签名：年月日学位论文版权使用授权书本人完全了解对外经济贸易大学关于收集、保存、使用学位论文的规定，同意如下各项内容：按照学校要求提交学位论文的印刷本和电子版本；学校有权保存学位论文的印刷本和电子版，并采用影印、缩印、扫描、数字化或其它手段保存论文；学校有

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3、从战略管理的角度研究了战略联盟，认为联盟是和其他企业长期结盟，但不是完全的合并，比如合资企业、许可证贸易和供给协定等。联盟是指同结盟的伙伴一起协调或合用价值链，以扩展价值链的有效范围。2Harrigan（1985）提出，只有建立了一定的法律组织，如合资企业等，企业之间的合作才具有“战略性”，换句话说，战略联盟在组织形式上应该区别于伙伴企业。3Stuart，TobyE（1998）等学者认为：战略联盟是参与企业根据各自已拥有的资源的异质性，本着互惠互利的原则，利用资源互补来追求共同利益的行为。这种观点将战略联盟界定为一种资源整合的组织行为。在技术更新速度较快的高技术领域，这

4、种资源观主导的战略联盟比较普及，但是它不能圆满地解释存在于其他行业的所有战略联盟迹象。4Gulati，Ranjay（1998）等学者提出，战略联盟是一种社会网络，是企业之间的一种自发行为，目的在于通过协定关系形成排他性的企业进入壁垒，追求成员企业共同的经济利益和组织目标。这种界定能够在一定的基础上解释联盟战略的传染性和战略联盟存在的普遍性，但是战略联盟毕竟是一种企业的市1迈克尔·E·波特著、夏忠华译，竞争优势，中国财政经济出版社，1998年版，33-34页2Harigan,K.R.StategiesforJointVentures,Lexington,MA:Lexing

5、tonBooks,19953Stuart,TobyE,“NetworkpositionsandPropensitiestocollaborate:Aninvestigationofstrategicallianceformationinahigh-technologyindustry”,AdministrativeScienceQuaterly,Vol.43,pp668,19984Gulati,Ranjay,“Allianceandnetworks”，StrategicManagementJounal,Vol19,pp29,19981场行为，社会学角度的战略联盟还需要其

6、他经济学管理思想来进行补充。5Beamish，Killing（1997）等学者认为，战略联盟是一种对企业交易时契约不完备性的一种治理结构，是管理企业能力结构的一种特殊系统。国内的专家学者也对战略联盟进行了研究，主要观点有：6薛求知（1997）认为，跨国公司的战略联盟是指两个以上的跨国公司处于对整个世界市场的预期目标和企业自身总体经营目标的意愿，采取的一种长期性联合与合作的经营方式。7史占中（2001）在综合了各种观点后给企业战略联盟作了一个具体的定义：两个或两个以上的企业为了实现资源共享、风险或成本共担、优势互补等特定战略目标，在保持自身独立性的同时通过股权参与或契约联

7、结的方式建立较为稳固的合作伙伴关系，并在某些领域采取协作行动，从而取得“双赢”效果。8余化良（2004）提出，战略联盟是指两个或两个以上的企业出于对整个市场的预期目标和企业自身总体经营目标的意愿，通过某种契约而结成的优势相长、风险共担、要素双向或多向流动、组织松散结合的一种新型经营方式，是一种全新的联合企业组织模式。并且，余化良认为，战略联盟的盟友在结盟之前很可能是竞争对手。9李蕾（2005）认为，跨国战略联盟是指两个或者两个以上不同国籍的企业，为了实现共同的战略目标，在保持各自独立性的基础上，通过组建合资企业或者达成长期合作协定建立的合