风险与保险管理.pdf

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1、1工程建设项目经理培训教材工程项目风险与保险管理2一．为什么要研究风险和进行风险管理1.风险的存在⑴人类发展的历史说明风险存在。⑵经济社会活动实践说明风险存在。⑶现在讲风险并不是过去不存在风险，风险是一直存在的。2.形势的需要⑴经济体制转变的形势需要⑵加入WTO以后形势的需要3.项目管理的需要3风险管理在项目管理中的地位与作用Integration综合（整合职能）Scope范围Risk风险基本支撑Time时间Cost费用CommunicationHR人力资源职能职能沟通Quality质量Procurement采购4项目风险管理与项目管理过程关系过程组启动策划（计划）实施(执行)

2、控制收尾知识领域1风险管理计划编制6风险监控项目风2风险识别险管理3定性风险分析4定量风险分析5风险应对5二,什么是风险和如何进行风险管理㈠风险概念的演变过程时间学者论点19世纪西方古典收益与风险并存，风险是代价，收益是回经济学家报20世纪初美.H.A.Werete①是客观存在②具有不确定性20世纪20年代美.F.H.Net①是可测定的不确定性②存在统计规律20世纪60年代美.C.A.Willams不确定性是风险分析者主观的判断20世纪80年代日.武井勋①不确定性②客观存在③可以被测量综合八九十年代：①是一种可测定的有威胁的不确定性；②是实际后果偏离预想有利结果的可能性；③是一

3、种可确定的不确定性，既是威胁也可能带来机会。6（二）风险的定义《现代汉语词典》：可能发生的危险《朗文词典》：Risk——Thepossibilitythatsomethingbadunpleasantordangerousmayhappen.——意外伤害或危险发生的可能性。（PMI）（PMBOK）：不确定性事件或状态，它的发生会对项目目标产生积极的或消极的影响。7（三）项目风险管理1、（PMI）定义：是项目管理的一个子集，包括用以识别、分析和应对项目风险所需要的过程。由风险识别、风险分析，风险应对和风险监控构成。2、目标：通过风险识别、风险分析，并以此为基础，合理使用多种方法和

4、手段，对项目活动涉及的风险进行有效的防范与控制，采取主动行动，创造条件，尽量扩大有利结果（机会），妥善处理不利后果（威胁），以最少的成本，保证安全，可靠地实现项目的总目标。83.组织风险管理组织是指，为实现风险管理目标而建立的组织系统。如何设立，采取何种方式，包括那些内容，取决合同性质、项目规模、项目风险情况以及工程公司在项目管理方面的机制与要求。国外，在大型企业（工程公司）中有一套包括安全、损失预防（风险防范与控制），保险及索赔管理在内的风险管理系统，可供借鉴。9国外企业（工程公司）风险管理系统风险分析保险负责人保险专职人员师安全工程师安全、损失预防风险经理职业卫生工程师负责

5、人损失预防工程师索赔负责人索赔专职人员建议的国内风险管理组织风险管理风险管理工程师保险管理104.职责由于风险存在于项目的各个阶段、各个方面，因此项目管理组织成员都负有一定的风险管理责任，而项目经理应对整个项目的风险管理全面负责。为了加强工程项目的风险管理，建议对较大型或较重要的项目，设置风险管理专职人员（风险管理工程师），具体负责项目风险与保险管理的组织与协调事宜。三、工程总承包项目风险管理的程序，内容，方法与技术11（一）项目风险管理的程序项目初始阶段项目控制阶段风险管理风险定性风定量风风险应对风险监控计划编制识别险分析险分析（二）项目风险管理的内容1、风险管理计划编制风险

6、管理计划是一份说明对项目如何组织与实施风险管理的文件。。12风险管理计划编制（1）输入（依据）①事业环境因素——项目干系人的风险意识和风险承受度②组织过程资产——企业已有的风险分析方法和应对措施③明确的岗位职责——风险管理相关责任人职责和授权④项目范围说明书——项目范围，制约因素及初步工作分解结构⑤项目管理计划——项目进度，费用，质量，资源等计划（2）工具和技术（方法）计划会议（3）输出（成果）风险管理计划13风险管理计划主要内容（1）确定本项目风险管理的目标，范围，组织，职责与权限，负责人(2）项目特点与风险形势估计。（3）风险识别与风险分析的方法，工具。（4）风险的应对措施

7、。（5）风险管理有效性的标准与解释（6）风险管理所需资源和费用估算。（7）单个风险应对的“风险应对计划”的内容与格式。（8）有关风险跟踪纪录的要求。142、风险的识别RiskIdentification对风险进行管理必须先识别风险。（PMI）对风险识别所下的定义是：判断哪些风险有可能影响到本项目并纪录特征的过程。152、风险识别（1）输入（依据）①风险管理计划②项目计划的输出（进度、费用、资源、采购等计划）③项目立项时的假设、预测和评估报告④项目文档和历史信息⑤事业环境因素，组织过程资产，项