美国塔奥与湘潭地通的并购财务绩效分析

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1、美国塔奥与湘潭地通并购的财务绩效研究摘要企业并购是企业发展和提高竞争力的手段，是一项既有高风险，又可能有高回报的经济活动。近年来，随着经济的发展和市场竞争的激烈，一些企业开始了大规模的并购。这些有一定实力的企业大部分都用并购这种手段来达到诸如扩大企业规模、降低交易成本、低障碍进入某个新的行业等目的。然而，并不是所有的并购都可以达到预期的效果，因此对并购的绩效特别是财务绩效的深入研究，有重要的现实价值。本文在较系统地研究相关文献的基础上，总结了企业并购的基本理论，并以此为指导，较系统地分析了企业并购的内涵及企业并购绩效的影响因素和并购绩效评价的主流

2、方法。在此基础之上，以美国塔奥2011年收购湘潭地通有限公司为例，以并购前后共五年的盈利质量、资产质量、现金流量为研究重点对象，运用指标分析法对其并购前后的绩效进行比较，通过分析发现美国塔奥并购湘潭地通的并购绩效并不理想，在并购中存在诸多问题，并针对这些问题，提出了具有针对性、建设性的对策建议：企业并购时应根据企业的现状和能力选择恰当的支付方式；通过合理确定并购对价、有效利用评估机构及发展投资银行等方式控制并购溢价；并购前，制定明确的收购计划；加强并购后的整合工作。关键词：汽车行业；并购；市场绩效；财务绩效II硕士学位论文AbstractMerg

3、erandacquisitionistheenterprisedeVelopmentandthemeanstoimproVecompetitiVeness，isnotonlyahighrisk，highreturnandmayhaVeeconomicactiVity．Inrecentyears，withthedeVelopmentofeconomy，someenterprisesbeganalarge-scalemergersandacquisitions．ThesehaVeacertainstrengthoftheenterprisewithm

4、ostM&Ameanstoreachacertaingoalofenterprises，suchastheexpansionofenterprisescale，lowertransactioncosts，lowbarrierstoentryintoanewindustry．How9Ver，notallmergersandacquisitionscanachieVethedesiredeff色ct，whichrequiresin—depthstudyonM&Aperformance．Basedonrelatedliteratureinthispap

5、ersystematicallysummarizesthebasictheory，enterprisemergerandacquisition，andasaguide，asystematicanalysisofthemainstreammethodofM&AperformancefactorsandtoeValuatetheinfluenceofenterpriseme唱erandacquisitionoftheconnotationandtheperformanceofM&A．Onthisbasis，toUSAtower20lacquisiti

6、onofXiangtanTongCo．Ltdasanexample，theM&AbeforeandafteratotaloffiVeyearsofearningsquality，thequalityofassets，cashnowastheresearchobject，usingtheindexanalysismethodwasusedtocomparetheperformancebeforeandaftertheme唱er，throughtheanalysisoftheM&aperformanceUSATaQmergerXiangtanTbng

7、isnottheideal，therearemanyproblemsinM&A，andinthelightoftheseproblems，proposesthecountermeasureandsuggestion，constructiVe：M&Ashouldbebasedonthecurrentsituationandabilityoftheenterprisetochoosetheappropriatepayment；throughreasonablemergeronprice，theeffbctiVeuseofassessmentagenc

8、iesanddevelopmentofinvestmentbankandcontrolofmergerpremium；beforethe