基于web2.0的企业标准共建系统

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1、基于Web2．0的企业标准共建系统第1章绪论【摘要】本章介绍了论文的研究背景和企业标准建设系统的研究现状，并分析了论文的主要研究内容、体系结构及其研究意义。1．1引言当今世界，企业所追求的目标无不是通过不断的可持续发展，成为世界级领先企业。世界级的领先企业，不是依靠资源优势和劳力优势，而是靠以专利为基础的创新优势和以商标为基础的品牌优势，是一批能够创造和制定标准或规则，让别人去追随、遵循的企业。正所谓“一流企业做标准，二流企业做品牌，三流企业做产品。’’这句话道出了知识经济时代标准对企业的影响，在某一具体领

2、域产品领先的企业，往往是该类产品技术标准的制定者。在市场竞争日益激烈的今天，企业竞争已经从初始的产品形态竞争上升到专利、技术标准的竞争。同时，标准成为衡量一个国家生产能力的重要指标，世界正在向标准时代迈进，全球竞争的趋势演变为：技术专利化、专利标准化、标准垄断化、利益最大化。因此，企业标准化工作的水平已经成为直接反映和体现企业管理和经营水平高低、企业竞争力强弱的重要手段。本文主要研究如何利用计算机与网络技术促进企业标准领域的信息化建设与信息集成，如何应用Web2．0理论与技术实现企业标准的协同创作、评价和全

3、生命周期管理，以提高企业标准建设的综合能力，帮助企业实现其标准化战略、提高技术创新能力与核心竞争力，争取更多地参与国家标准甚至国际标准制定，这显然是一个有理论意义和实用价值的研究课题。1．2论文的研究背景1．2．1企业标准化1．2．1．1标准的定义与分类据统计，全球共有80多万种标准，而真正成为国际标准的只有大约2％。由于历史的原因，这些国际标准大多是由欧美发达国家制定的。标准有许多经典的定义，其中国际标准定义明确了制定标准的目的、基础、对象、本质和作用，在国际上被广泛遵循，其定义如下：基于Web2．0的企

4、业标准共建系统标准是由一个公认的机构制定和批准的文件。它对活动或活动的结果规定了规则、导则或特性值，供共同和反复使用，以实现在预定领域内最佳秩序的效益。标准应建立在科学技术和实践经验的综合成果基础上，并以促进最佳社会效益为目的【5】o标准的分类方式有多种，其中按照层级的分类方式使用较为广泛，具体如下：(1)按照标准化对象可分为技术标准、管理标准和工作标准；(2)按照标准的层级可分为国际标准、区域标准、国家标准、行业标准、地方标准和企业标准(联盟标准)；(3)按照基于标准公有性可分为定性标准和事实标准；(4)

5、按照基于标准性质可分为强制性和开放性标准等。1．2．1．2标准化与标准战略标准化是为了在一定的范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。通俗地说标准化就是人类从事标准活动的总称。《企业标准体系要求》对企业标准化的定义为：为在企业的生产、经营、管理范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。标准包含知识产权，是公共利益和私人利益的融合物。对内，它可以促进产业、分工和贸易的发展；对外，意味着技术壁垒和产业壁垒，它是提升企业自主创新能力的核心。对于发达

6、国家来说，只要一项国际标准中包含某一国家或某一公司的专利，该国或该公司就可以共享标准技术成果。因此，一些跨国公司，为了获得最大经济利益，已有计划地逐步实施他们的专利战略，一些发达国家也将专利战略上升为国家发展战略的重要内容，把专利战略与国家经济发展有机结合起来。中国被排除在国际标准化组织(ISO)五个常任理事成员之外，仅承担了该组织国际标准制定量的1％，作为一个制造大国却不能在标准问题上获得充分的话语权。我国标准战略存在的主要问题包括：(1)在国际标准化活动中缺乏话语权：(2)技术标准市场适应性和国际竞争力

7、差；(3)企业自主开发能力差；(4)落后的标准化管理模式；(5)标准制修订及服务的信息化程度低；(6)公众的标准化意识比较淡薄；(7)存在技术标准的依赖与锁定等。2基于Web2．0的企业标准共建系统1．2．1．3标准与专利标准包含技术，而知识产权是技术的产权属眭。标准意味着一个解决方案，这个方案包含一系列技术的组合，因而标准实际上也是一系列知识产权的组合。可以说，标准就是一个“专利池”。标准是知识产权的载体，知识产权是标准的内容，知识产权是利益分配的根据，因此标准是产业利益的工具。通过将自己的知识产权包装到

8、标准中，是标准战略的主要方面。专利效应：标准组织通过建立标准，将专利技术纳入标准体系内部。按照通常的“专利池"运作方式，一方面，采用标准就必须对其中的专利付费，这是标准的专利效应。标准的捆绑效应：标准中包含专利。可以说，标准是专利战略的高级形式，通过打包出售自己专利。采用一个标准就必须采用标准涉及的全部专利，这是标准的捆绑效应。1．2．1．4企业标准企业标准则是企业组织生产的依据。一般来说，企业除采用国家标准、行