国内视频分享网站经营模式分析

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1、割量堕硕士学位论文答辩委员会成员名单姓名职称单位备注金定海衾攫上☆tl移茁大婆主席何平华副教授华寡I厣蓖欠隧张激副彼搜鲜东9矽依太凄一、绪论2006年10月10日，Google以16．5亿美元成功收购YouTube。这一事件从此将视频分享网站推到了风口浪尖上，成为国内炙手可热的焦点性话题之一；一时间，公众对视频分享网站的关注度猛增，其发展前景更是一度被众人看好。与此同时，国内的视频分享网站的数量大量膨胀，但网站层次良莠不齐。面对全球经济危机所带来的融资困难的国际大环境，加之国内该行业缺乏统一规范的商业运营模式，双重考验下的国内各大视频分

2、享网站的发展命运一度令人堪忧。如何克服低迷的国际环境给国内视频分享网站所带来的种种负面影响，正确面对国内陆续出台的行业相关政策法规，直接影响着国内各大视频分享网站能否维持经营现状，并最终走向企业盈利阶段。理性分析视频分享网站现阶段存在的经营瓶颈问题，倚靠新媒体拥有媒体优势，进行网站内容和传播方式的创新，从而形成经营新思路，拓展行业盈利空间以最终形成多元的经营模式，扭转现今国内视频分享网站过大程度上靠融资维持经营的尴尬局面，已成为国内视频分享网站行业内，目前最具争议且亟待解决的关键性问题。(一)研究背景2005年2月，YouTube网站在

3、海外网络视频产业迅猛发展的大背景下，创建得最为引人瞩目。2006年6月，仅仅成立15个月之后，YouTube网站的市场价值据估算已超过10亿美元，其市场份额远远超过四大门户网站(Yahoo!、微软MSN、Google和AOL)视频份额的总和。2006年10月，在YouTube公司与微软、雅虎和新闻集团在内的各大媒体巨头公司相继商谈了收购事宜之后，Google公司以16．5亿美元收购了YouTube网站。并购之后，YouTube仍将保留其自由品牌，包括合伙创始人在内的67名员工也将全部留在YouTube；而Google旗下的视频网站叫oo

4、gleVideo也将继续被保留。Google收购YouTube后，立即占领了网络视频近50％的市场份额，再加上GoogleVideo的份额，二者的市场份额接近60％。不难看出，60％是一个近似占据垄断地位的数字。不以搜索引擎为开发重点，而是以目标客户为核心，这正是YouTube作为社会化视频分享和搜索网站的优势所在。据YouTube创始人ChadHurley介绍，自2006年4月以来，每天被上传到YouTube的新视频内容达3．5万条，每日观看量更高达3500万条。这些视频内容的时间长度通常在30秒一150秒之间。这种庞大视频数据库对于

5、6009le增强视频搜索和视频经营服务能力具有重要的意义。如果单纯从技术角度来讲，Google开发团队开发一个类似于YouTube的网站或许花不了这么多钱，但是YouTube庞大的视频数据库、惊人的流量、忠实的用户群体以及成熟的社群，却是不可代替的，而这些正与16亿美元的高额价值相当1。国外的视频网站如火如荼地发展着。2006年，中国的网络视频产业也在中国互联网宽带用户规模迅速增长的良好势头下开始起步。中国视频分享网站一时间遍地开花，2007年中国市场视频分享网站的融资情况为：优酷网站融资4000万美元；56．conl网站融资3000万

6、美元；悠视网3月融资2000万美元；土豆网融资2730万美元2。但是好景不长，网站的高成本运营，网站的广告价值一时间无法让市场承认，用户上传视频带所来的一系列版权纠纷等视频分享网站在运营中必然面对的诸多行业问题浮出水面，无法回避。(二)研究问题及方法l、研究的问题“视频分享’’，是一个全新的概念，归属于网络视频行业。2005年，美国出现了视频分享网站YouTube网站；2005年，在上海诞生了土豆网。对于一时间风起云涌的视频网站来说，视频分享的出现是机遇更是挑战。据数据统计，2006年，国内观看网络视频的用户6300万，占网民总数的47

7、％，专家同时预测，2010年此比例有望达到80％。视频网站，指的是基于宽带、流媒体和P2P等技术的运用基础，以提供视频资讯和视频文件相关服务的网站。目前，全球的视频网站在经营主体、技术、内容和定位上存在诸多茶几，因此分类标准也各有不同。按照提供的服务类型进行分类，主要包括：视频点播／直播类网站、P2P类网络电视、播客／视频分享类网站、视频搜索类网站、商务视频网站、播放器用户端视频网站等六种类型(见下表)3。类别概念特点代表网站视频点播依靠VOD视频点播系统和流／直播类媒体技术为用户提供在线1、依托传统影视资讯1、互联星空观看视频业务，是

8、视频网站2、内容多需付费2、上海热线网站3、技术发展成熟3、东方宽频最早出现的类型P2P类依靠P2P技术，通过客户端1、技术含量高1、PPLive网络电视播放器的方式提供视频节2、用户发展快、黏度高2、PP