我国公立非营利性医院人力资源配置.研究

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1、Section4：accordingtothecurrentdisadvantagesofmicro．humanresourcemanagementofChinesepublichospital．tlleauthorofferssomesolutionsunderthemodernhumanresourcemanagementframework．．5：theoptimizationconfigurationofmicro．humanresourcemanagementshouldorganizebytheprincipalsofmanagement．Dur

2、ingtheprocessesofarchivingthisgoal，thebestwaytogoalwithmostsavingmustUSescientificconfigurationsandprinciples．6：accordingtothecontentofhumanresourceandconfigurationofChinesepublichospital，establishingamodemsystem：staffimport⋯专trainingmechanism---)performanceestimation-一--)salaryle

3、vel．Atlast,giveacharacteristicandsignificationofstrategyofhumanresourcemanagement．Inconclusion,theauthorshoWSchallengesofChinesepublichospitalinnewlyages．Itistheonlyandwaytoachievegoalbychoosingscientifichumanresourceconfiguration．Ausefulhumanresourceconfigurationwayiscoreofhumanr

4、esourcemanagementinChinesepublichospital．ThetraitofthispaperdoesnotonlyresearchhospitalsysteminnovationbutalsoshowUShowtlleChinesepublichospitaloptimizeshumanresource．Inordertoirmovatehumanresourceconfigurationundermicrocosmicandpracticelevel．Keywords：Publicnon-profithospitalFunct

5、ionoforganizationHumanresourceHumanresourceconfiguration学位论文独创性声明本人声明所呈交的学位论文是我在导师的指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除文中已缎注明引用的内容外，论文中不包含其他个人融经发表藏撰写过的研究成栗，也不包含为获得陕西师瓶大学戚其它教育机构的学位或{芷书雨使用过鹩材料。对本文的研究做出璧要贡献酶个入和集体，均己在文中作7鳃确谖溺并表示谢意，作者签名：日期：銎12：』：学位论文使用授权声明本人同惫研究嫩在校攻读学位期间论文工作的知识产权单位属陕西师范大学。本入保证毕业离

6、校后，发表本论文或使阁本论文成果时署名单位仍为陕两师范大学。学校有衩绦留学位论文并囱凿家主管部门绒其它指定机构送交论文的电子舨秘纸爱黢；旁投将学靛论文用于嚣赢羁嚣懿静少量复露l并允许论文送入学校图警镶、院系资辩塞装壹润；鸯投毒霉学位论文麴蠹寨编入省关数据痒遴零亍羧索；有权将学位论文的橼题和擒要汇编出版。作者蕊名：磊期：丑￡前言21世纪，人类进人了一个以知识主宰世界的新经济时代，人力资源与知识资本优势将成为医院的核心竞争力，人力资源的价值将成为衡量医院竞争力的标志。医院中人是一种最重要的资源，合理的人员配置是医院人力资源管理中的重要组成部分，人力资源配置的恰

7、当与否将直接影响到医院的运行效率。可见，基于组织职能并使组织得到必须的、合适的人才的过程是组织进行微观人力资源配置中最重要的一个环节。因此，如何加强医院现代人力资源管理，成为当今医院最迫切解决的关键问题。目前，国内对人力资源配置的研究不多，而对非营利性医院人力资源配置的研究更少。论及到人力资源配置的文章或著作，几乎都是关于企业或营利组织领域的问题。中国人民大学公共管理学院肖鸣政教授给在他的文章中给出了人力资源配置的定义，他指出“人力资源配置，是人力资源管理与开发的关键与核心问题，也是目前政府、军队、企事业以及各级各类管理人员共同关心的焦点问题。人力物力作用

8、发挥的程度主要取决于我们如何进行人力资源的配置。”回而肖鸣政教授在