宁夏昊能电力有限公司的薪酬管理分析

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1、3．4宁夏吴能电力有限公司薪酬水平现状⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．173．5宁夏吴能电力有限公司薪酬管理问题分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．183．5．1国内电力行业薪酬管理现状分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．183．5．2国外电力行业薪酬管理的成功案例⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．203．5．3。j：夏吴能l乜力有限公司薪酬管理问题⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．20第四章宁夏昊能电力有限公司薪酬管理的改进⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯224．1从企业文化战略层面提出薪酬管理的措施⋯⋯

2、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯224．2调整薪酬内容的构成⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．224．3对员工岗位价值评价⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．244．4提高企业薪酬水平⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯244．5对员工进行业绩考核⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯264．6改变薪酬结构⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯29第五章结束语⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3l参考文献⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

3、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．32谢辞⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯33个人简介⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．34宁夏人学T商管理顾：f：(MBA)学位论文第一章绪论第一章绪论1．1研究的目的和意义随着我国企业经济的快速发展，传统的薪酬管理已难以适应企业现代化管理的需要。因此对传统的薪酬管理进行创新就成为一种必然。企业竞争范围越来越J一，竞争的强度也愈演愈烈。那么怎样才能在这场激烈的竞争中取胜呢?丰富的资源、先进的技术、雄厚的资本等等，这些都不是取胜的关键所在。最根本最关键的取胜条件是：人。拥有一支数量充足、质量优

4、秀的人才队伍是企业在竞争中取胜的前提和根本。企业的竞争，市场的竞争，归根到底，是人才的竞争。企业要留住人才就要有科学、合理的薪酬管理体系，一个科学、合理的薪酬管理体系能够帮助企业很快适应市场竞争。在知识经济时代，人作为知识的载体被放在了最重要的位置，现在人多数企业开始尊崇“以人为本”的观念。劳动者所具备的知识、技能、素质和：L作热情是企业最火的财富，也是企业竞争优势的重要来源。一个企业，如何吸引、挽留员．f：并激励他们，已成为一个比以往更重大的挑战。合理的薪酬管理是最基本的激励方法，也是企业人力资源管理的核心内容，不仅涉及企业的经济核算莉I效益，而且与员．I

5、：切身利益息息相关。一个运行良好、公平的报酬系统，不仅能对外产生强人的吸引力，而且能极人地激励内部。人才是企业最具活力的冈素，是企业的第一财富，是企业的核心资本，是国家兴旺的基石。然而近儿年来，建筑行业的人才流动率早现上升趋势。流动率高的人才集中在。I_．程管理和jl：科技术类的关键性人才，如项目经理、技术总监、造价师和十建’J：程师等。从人学毕业到成为一名优秀的造价师、r十建．【i程师至少需要3年的实践经验，而一名优秀的项目经理的成K时间和成长路线更是有着特殊的要求。这些职位都是建筑企业的核心职位，这些人才也是企业的骨干，他们的流火将对我国建筑企业的可持续

6、发展带米无法弥补的损失。而人恰恰是企业的首要资源，是企业核心竞争力的源泉，入力资源管理贯穿于企业管理的所有环节，人的主观能动性和智力的开发对提高劳动生产率雨J保证：J：程质量有极火的影响，发挥建筑企业人员的主观能动性是搞好项目进度、质量和成本管理的前提。因此，建筑企业应建立全新的薪酬管理模式、运用科学的薪酬管理办法，对企业员一I：进行有效激励，真正满足他们的需要，留住关键性人才，提高竞争力。建筑行业是典型的劳动密集型行业，其业内jI：资水平普遍低于其他行业。企业在国家宏观控制的!l：资政策允许的范同之内，制定各种激励措施与规章制度，有效的激发员：I：不断为企

7、业做出贡献。本文以设计安装I：稃企业的薪酬管理模式为例进行研究。研究的目的：从薪酬激励理论的一般原理出发，对．1：程企业目前的发展现状进行统计分析，对薪酬管理以重新的认识，能完善的掌握薪酬激励理论：结合I：科企业现有的薪酬管理模式及所存在的问题，找出影响薪酬的各种冈素，并对其原冈进行剖析；对薪酬管理模式进行创新研究，针对企业的特点，提出薪酬管理不同的观点平¨建议。薪酬体系设计的创新，对丁．改变企业的经验方式、企业文化、企业战略目标的实现等有着重要影响。薪酬体系设计的研究对丁．促进企业发展，推动企业改革，提高企业竞争能力，适应市场开放后的人才竞争、制定企业的发

8、展战略都具有重要的理论意义雨l现实价值。1．2国内外