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时间:2019-01-30
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1、【AAA】大型上市集团领导班子建设工作总结报告【AAA】大型上市集团领导班子建设工作总结报告尊敬的SZT组长、TMZ副组长、WXX副组长;尊敬的考察组各位成员,同志们:上午好。SD公司领导干部考核考察组今天莅临GD公司,对公司领导班子和领导干部进行全面、深入的考核、考察,检验过去T年多来公司班子建设工作方面的效果和成绩,这是SD公司党组盘活和培养干部的重要部署,是激励各级班子和干部干事创业的重要举措,我代表公司班子,向考察组的各位领导表示衷心的感谢。现将T年多来GD公司领导班子建设情况汇报如下,请予审议:一、20TT年以来班子建设的主要成效20TT年3月23日,在中国SD公司成立后不久,GD公
2、司第一届领导集体走上了历史舞台。T年多来,公司领导班子始终以SD方略统揽全局,坚决贯彻SD公司党组的各项工作部署,锐意进取,致力领先,巩固并发展了GD作为全国最大省级D网的地位,一系列重要经济技术指标排在全国同行前列,开创了企业发展速度最快、经济效益最好、对社会贡献最大、公众评价最佳的时期,为企业的长远发展奠定了坚实的基础。公司先后荣获了“全国国有企业创建‘四好’领导班子先进集体”、“全国厂务公开工作先进单位”、“全国模范劳动关系和谐企业”等多项国家级荣誉。全系统共有4个单位和16名个人获得全国五一劳动奖状(奖章)等国家级荣誉,有23个单位和87名个人获得GD省五一劳动奖状(奖章)等省部级荣誉
3、。20DD和20NN年,在GD省情调查中心举办的九大服务行业民意调查中,公司两次获得总体服务评价满意度第一,赢得了内顺外和的大好局面。(一)造就出一支具有统一价值观和意志的领导干部队伍。SD方略是SD公司11【AAA】大型上市集团领导班子建设工作总结报告的大政方针,是科学发展观在SD的具体体现,也是SD企业文化的核心内容。公司班子充分认识到,GD必须快速融合,做SD改革发展的排头兵;必须把宣贯SD方略作为凝聚人心和统一步伐的重要手段,将其转化为各级领导干部实现企业目标与个人价值的自觉行动,从而形成统一的意志和统一的价值观。T年多来,公司班子身体力行,抓住学习领悟、贯彻实践、丰富发展三个环节,带
4、领各级领导干部认真去解读、去宣贯、去弘扬SD方略,深入把握其科学内涵和精神实质,着力转变不适应、不符合新形势要求的思想观念,把SD方略贯彻落实到D网生产、建设和管理的各个方面,着重解决影响和制约企业改革发展的突出问题,走出一条实践SD方略的特色之路。深入学习和践行SD方略带来治企理念的更新和转变。公司以“同心结SD、齐力兴GD”系列活动为开端,积极培育和大力倡导“高标准、严要求,严爱结合带队伍”、“讲原则、重感情、团结和谐有战斗力”的团队理念,“安全第一、预防为主、人本至上、生命无价”、“一切事故都是可以预防”的安全理念,“企业效益为重、社会效益优先”的经营理念,“服务永无止境”的服务理念,“
5、忠诚服从,想尽办法去完成每一项任务”的行为理念,“清白做人、干净干事”的廉洁理念等,形成了上下同欲、政令畅通、以绩效为导向的统一价值观。各级领导干部精神振奋,企业凝聚力和战斗力不断增强,开创出团结一心干事业的大好局面。(二)造就出一支勇于实践、勇于创新的领导干部队伍。创新是企业发展的灵魂,没有创新意识就没有持续发展力。要驾驭和发展全国最大最复杂的省级D网,就必须要有一支勇于实践、勇于创新的队伍。T年多来,我们一是大力倡导思维创新。从公司班子成员、各级领导干部做起,打破思维定势,培养自主创新意识。加强学习,营造一种敢于创新、鼓励创新的氛围。掌握科学有效的思维方式方法,在超前思考、系统思考11【A
6、AA】大型上市集团领导班子建设工作总结报告、深入思考上下功夫,深入剖析阻碍或制约公司改革与发展的直接和间接因素,积极寻求解决问题、克服困难、规避风险的应对之策,让思维创新转化为与时俱进的变革精神和创造能力。二是积极推进管理创新。我们把勇于实践、勇于创新精神贯彻到依法治企各个环节,要求各级领导干部抓住人员、设备、环境三大要素,深入剖析企业管理方面存在的薄弱环节,进而有针对性地引入现代企业管理理念,改造管理链条和管理流程,创造更加有效的资源整合模式,建立起“统一规范、集约高效”的集团化运作机制,加速向现代化D网企业方向迈进。20DD年开始组织开展管理年活动,并启动GZ、SZ供D局创建国际先进水平供
7、D局的试点工作,管理创新取得明显成效。三是积极推进技术创新。2015年,我们就提出深入分析超高压、大容量、远距离、交直流混合运行的大D网的特性和规律,研究和解决事关GD长治久安的八大问题,目前已形成一系列自主知识产权的研究和实践成果;重点安排了安全防御系统建设、DTS系统联网技术研究与实施、基于公共信息模型(CIM)的供D企业生产管理信息系统的开发与应用、防污闪技术综合研究、输D线路传输能力的研究
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