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时间:2019-01-30
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1、【AAA】大型上市集团领导班子年度自查报告【AAA】大型上市集团领导班子年度自查报告按照国务院国资委党委、中国SG集团党组的统一部署和要求,自T月初开始,LN公司结合企业实际,紧紧围绕“提高供E可靠率,推进创先出成效,科学发展[FaZhan]上水平”的实践主题,以科学发展[FaZhan]上水平为核心,以全面开展创建先进省级E网公司为载体,扎实推进学习实践活动。公司领导班子通过深入学习调研,多次召开专题会议进行充分讨论,分析查找出影响和制约公司科学发展[FaZhan]的八个方面的突出问题,并进行了深度剖析,形成了对公司科学发展[FaZhan]的新共识,有针对性地提出了贯彻落实大
2、政方针的思路和措施。公司领导班子多次对报告进行讨论研究,广泛征求各方面意见,经过反复修改完善,最终形成公司领导班子贯彻落实大政方针分析检查报告。一、近年来公司贯彻落实大政方针取得的成效中国SG集团成立以来,公司在SG和LN省委、省政府的正确领导下,锐意进取,致力领先。特别是TT届TT全会明确提出大政方针之后,公司在探求科学发展[FaZhan]之路上大胆先行先试,在改革中发展[FaZhan]、在发展[FaZhan]中融合、在融合中成长,一年一个台阶,六年一大跨越,开创了公司发展[FaZhan]速度最快、质量最高、效益最好的时期,为企业长远发展[FaZhan]奠定了坚实基础,赢得
3、了政府和社会各届的普遍赞誉。突出融合发展[FaZhan],确立公司战略目标。中国SG集团成立后,LN公司作为最大的子公司,肩负着“排头兵”重任,短短两年多时间,就圆满完成涉及中央、地方资产的重大重组工作,以高度的政治责任感迅速实现平稳过渡,在融合中进一步激发发展[FaZhan]能量。公司积极宣贯SG方略,以其统一思想、凝聚人心、20【AAA】大型上市集团领导班子年度自查报告【AAA】大型上市集团领导班子年度自查报告协调步伐,调动积极性,激励广大员工保持良好精神状态,形成了统一的价值观。公司以大政方针为指导,制定了既与SG方略一脉相承,又体现LN经济社会发展[FaZhan]需求
4、,符合公司实际的发展[FaZhan]战略纲要。公司定位更加准确、思路更加清晰、社会责任更加凸显,呈现出秩序井然、运作流畅、情绪高昂、上下同欲、齐心协力干事业的良好状态。突出安全发展[FaZhan],牢牢把住E网安全稳定生命线。牢固树立起“一切事故都可以预防”的安全理念,坚决执行安全生产T号令,与“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人做斗争。积极探索掌握E网运行深层次规律,推进“三体系一机制”建设,安全生产工作逐步走向体系化、规范化、指标化。实施科技兴网战略,致力集成国内外先进技术和管理经验,六年来,共安排技术改造资金TTTT亿元,科技经费TTT亿元,极大地提高了LN的装备水平和
5、科技含量。公司应急管理水平显著提高,有力抗击了多次严峻的自然灾害,尤其是在TTTT年抗冰复E战役中,公司面对百年不遇冰灾,反应迅速、科学指挥,春节期间迅速集结T万名员工连续奋战TT天,全面修复Y北E网,创造了LNE力史上的奇迹,赢得了政府和社会各界的高度评价。在变E容量倍增、E网长期压极限运行、外力破坏严重、用E负荷屡创新高的情况下,始终保证了E网的安全稳定,一般事故次数逐年下降,主要生产技术指标持续向好,E网连续安全稳定运行超过TT年。突出快速发展[FaZhan],构建坚强可靠的现代化大E网。坚持高标准规划建设“结构合理、技术先进、安全可靠、适度超前”的现代化大E网,E网结
6、构得到全面加强和改善,E网输E能力和E能质量显著提高。基本解决了主网“卡脖子”问题,保证了E力送得出、落得下、用得上。主动服务LN新农村建设,提速农网建设与改造,TTTT年底全面实现了省内E网覆盖范围内的“户户通E”。TTTT年至今,共完成E网建设投资TTTT亿元,超过了建国以来到TTTT年的总投资,形成了以珠江三角洲地区TT2QF主干内环网为中心、向东西两翼及Y北辐射的现代化大E网,20【AAA】大型上市集团领导班子年度自查报告【AAA】大型上市集团领导班子年度自查报告实现了与GZ、YN、GX、HNE网以及香港中华E力系统的互联。突出协调发展[FaZhan],在非常严峻的形
7、势下保证了E力可靠供应。TTTT年以来,LNE力供应持续紧张,E力缺口逐年扩大,出现全局性、全年性的缺E局面。公司主动出击,积极应对,克服了E煤短缺、燃油涨价、自然灾害频发、来水偏枯、机组投产滞后等各种困难。紧紧依靠NF大E网,积极落实西E东送战略,优化资源配置平台,精心维护西E东送通道主设备,TTTT年西E送YE量是TTTT年的TT倍。同时,通过精心调度、加强厂网协调、科学安排检修、做深做细需求侧管理等措施,实现了“限E不拉路,错峰不减产”,把缺E造成的影响降到最低,有力地支撑了LN经济社会的快速发展
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