gd公司绩效考核体系的研究

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1、西南交通大学硕士研究生学位论文第1页摘要随着信息社会的到来和市场竞争的日益深化，越来越多的企业开始重视绩效管理。许多企业希望通过建立一套完善的绩效管理体系，将抽象的战略有效地转化为具体的员工行动，以保证企业战略的顺利实施。在研究绩效管理与战略实旌的关系方面，KPI(KeyPerformanceIndicators)被广为关注。本文通过对GD公司人力资源管理现状的分析，探讨该方法的应用，希望为中国企业的绩效管理探索出一条可借鉴的模式。在内容结构上，本文首先指出目前战略实施与绩效管理的脱节，介绍了KPI(K

2、eyPerformanceIndicators)，并分析了其特点。其次，本文对GD公司在绩效管理方面所面临的困难及存在问题进行了深入的研究，从而为下文的分析奠定基础。然后，基于企业的战略，探讨了如何在企业、部门两个层次上建立KPI绩效管理体系。最后，为了有效地实施绩效管理，本文提出建立一个绩效管理循环体系。通过管理者和员工共同参与的绩效计划、绩效辅导、绩效考核和绩效结果反馈过程，引导员工实现组织目标和提升组织绩效水平。关键词：绩效管理战略KPI西南交通大学硕士研究生学位论文第Ⅱ页AbstractWith

3、thearrivaloftheinformationsocietyandtheincreasingcompetition,moreandmoreenterprisescometoemphasizeperformancedeepeningofmanagement．Eachenterprisewantstoeffectivelyturnabstractstrategyintoconcreteactivitiesofthestaffbyme{krLqofperfectperformancemanagement

4、SOastOguaranteethesuccessfulexecutionofthestrategy．Intheaspectoftheresearchontherelationshipbetweenperformancemanagementandtheexecutionofstrategy，wideattentionhasbeenpaidtoKeyPerformanceIndicators．Thisarticlediscussestheapplicationofthismethodbyanalyzing

5、buildingperformancesystemprocess．inordertofindan哪wayofperformancemanagementforrefbr℃nceforalltheenterprisesinChina．Firstofall，thedislocationbetwealtheexecutionofstrategyandperformancemanagementispointedoutinthisarticle，andthenKPI(KeyPerformanceIndicators

6、)isintroducedanditscharacterisanalyzedseparately．Secondly,athoroughinvestigationandstudyGDCorp．isputup．ThestrategyoftheenterpriseiSformulatedOnthebasisoftheanalysisoftheinleriorandtheexternalatmosphere．Then,based011thestrategyoftheenterprise，thearticledi

7、scusseshowtobuildaKPI(KeyPerformanceIndicators)managementsystemintheenterpfiseanddepartmentscope．Finally,aproposaltoestablishacirculatingsystemofperformancemanagementisputforwardinordertOcarryouttheper白加脚managementeffectively．Thestaffwillbeguidedtorealiz

8、ethegoaloforganizationthroughtheprocessofperformanceplan,performanceguiding,performanceexaminationsandthefeedbackofperformanceresultswhichthesupervisorsandtheemployeesalltakepartin．Keywords：PerformanceManagement,Strategy，K