广东gd家具公司薪酬体系设计的研究

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1、黧纛罢葵学撇琏踵学员签名：蒋景葵学员签名：忱s、乞导师签名：梁学成导师签名：＼孝犰摘要在竞争日益激烈的经济环境中，人力资本的好坏直接关系到公司的兴衰成败，人才越来越成为公司走向成功的关键因素，因而如何培养、造就和利用好人才成为公司急需解决的重大问题之一。据调查，在当前影响公司公司人才流失的诸多因素中，薪酬的因素仍然高居首位。因而，在此形势下展开对公司薪酬体系的研究必然具有很强的理论意义和现实意义。本文选择了笔者所在工作的单位——广东GD家具有限公司的薪酬体系为研究对象，通过调查分析，发现存在的问题，如薪酬结构过于单一、缺

2、乏应有的激励性，从而导致“拿得少的不满意，拿得多的不觉得多"等储多弊端，并对这些问题进行分析，试图探索出一个更有效的薪酬体系，帮助公司克服弊端，建立一个以公司薪酬战略为指导，与绩效考核密切挂勾，薪酬结构完善并富有激励性的新薪酬体系。本文以系统思想为指导，借鉴公司管理理论和人力资源管理理论，尤其是公司薪酬体系管理理论，通过问卷调查、比较分析等方法，以样本公司为目标，探索适合该公司的薪酬体系的优化设计。本文的研究主要包括以下几个方面的内容：一是相关理论综述。包括薪酬本质和功能，公司薪酬战略、绩效考核理论、激励性薪酬理论等。二

3、是样本公司薪酬体系的现状剖析，重在阐述其存在的问题及问题存在的原因分析。三是借鉴当前关于薪酬体系的理论进行薪酬体系的构建。四是结合对样本公司进行问卷调查的实际，对样本公司的薪酬体系进行优化研究和设计。五是对优化设计后的薪酬体系的可行性进行充分论证，这也是这篇论文写作的最终实际意义所在。【关键词】薪酬体系；激励：绩效考核；问卷调查法【研究类型】应用研究Title：AResearchontheImprovementofGuangDongGDFurnitureCo．，LtdCompensationSystemSpecialty

4、：BusinessAdministraionName：JiangJingkuiTutor：LiangXuechengSignature：AbstractIntheeconomicenvironmentwiththefiercecompetition，thelevelofthehumancapitalhasvitalimpactonthesuccessofthecompany．Humanresourcebecomesthekeysuccessfactorofthecompany．Thus，itisacrucialandur

5、gentissueforthecompanytotrain，cultivateandmanagethehumanresource．Accordingtoasurvey,amongmanycauseswhichresultinthelossofthehumanresourceincompanies，thecompensationsystemranksthefirst．Itisverymeaningfulinrealityandtheorytostudythecompensationsystemundersuchcase．T

6、heauthordidaresearchonthecompensationsystemofGongDongGDfurnitureCo．，Ltdwhereheworks．Byanalysingthesurvey,theauthorfoundoutmanyproblems，suchasthesimplecompensationstructureandalackofstimulation，whichleadstomanyproblems．Theworkerswhogetlessarenotsatisfiedandoneswho

7、getmorearealsonotcontent．Theauthortriestoexploreaneweffectivecompensationsystemtohelpthecompanytoovercometheproblems．Thenewsystemshouldbebasedonthecompensationrewardsofthecompanyandbecloselyrelatedtotheassessmentoftheworkers．Itisalsoanewcompleteandencouragedcompe

8、nsationsystem．Inlinewiththereferenceofbusinessmanagementtheoryandhumanresourcemanagementtheory,especiallythemanagementtheoryofcompensationsystem，bymeansoftheme