泰诺科技有限责任公司经营战略分析

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1、独创性声明本人郑重声明:所呈交的学位论文,是本人在导师的指导下,独立进行研究工作所取得的成果。除文中已注明引用的内容以外,本论文不包含任何其他个人或集体己经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名:日期:2009年∥月么日江苏大学工商管理硕士(MBA)论文第1章绪论本章的主要内容包括,本文的选题背景和意义;包装行业的发展历史和现状;企业经营所依据的理论基础;泰诺科技有限公司经营战略的制订和执

2、行;以及本文的框架结构和研究方法。1.1选题背景和意义包装行业是我国的传统工业之一。从我国的包装工业的现状分析,我国已成为包装大国。但由于种种原因,我国现在与世界工业发达的国家相比较,尚存在差距,尚未达到包装强国的先进水平(包装机械、材料自给能力和综合管理水平均有很大的差距)。广大包装行业从业人员应当看到差距,承认差距,不甘心落后,把握时机,把包装这一系统工程搞得更好。需要经过不断改革、创新、发展,尽快与世界先进水平接轨,达到互相促进共同提高,逐步缩小差距,并肩前进,。在国内国际的大市场中,占有

3、一定的份额。中国包装业初期经历了一个缓慢的发展过程,上世纪80年代初产值不足100亿元,但是随着中国改革开放的逐步深化,中国的包装工业得到了突飞猛进的发展。近十多年来,中国包装业均以高于GDP增长的速度在增长,2002、2003年均达12%,2004年中国包装工业总产值2800亿元人民币,占世界总量4600亿美元的7.5%;2005年的4100亿元,仅次于美国和日本,成为世界第三包装大国。【l9J“一等产品、二等包装、三等价格"的历史已经淡出,越是经济发展,越是人民生活水平提高,包装业就发展越快

4、。随着以吃饱穿暖为目的的生理性消费淡化,以追求品牌、体验感受为主的心理性消费强化,包装业将有更快、更强的发展势头。特别是大市场、大物流的蓬勃发展,使包装对提高商品“身价”的作用更加突出。特别是受到超市、卖场快速发展的拉动:.,几乎到了有产品,就有包装的程度。古老的包装业“常青"、“不老",加上污染少、吸纳劳力多等,使得包装业更是前景看好。20年来,经过坚持不懈的技术进步,我国包装企业不断发展壮江苏大学工商管理硕士(MBA)论文大。近年我国包装行业组织编制并实施了一系列中长期发展规划,有力地促进了

5、包装企业的技术进步,提高了企业的技术装备水平,扩大了出口创汇。进入21世纪,各界人士对包装工业的发展非常重视和关心,有的地区把包装工业作为本地区的重点发展行业,有计划地进行培育,逐步发展成为本地区的支柱产业。包装工业是科学的系统工程,在企业的建设中应抓住五个关键:培训一流员工、提供一流服务、奉献一流产品、争创一流企业、实现一流双效(经济效益和社会效益)。如今的包装行业已经进入了一种微利的时代,竞争已经进入白热化。产品质量良莠不起,为了拿到订单,很多包装企业采取简单的而又残酷的价格竞争,市场竞争激

6、烈而无序。泰诺科技有限公司作为一个在包装行业有着十多年生产经营经验,在长三角地区略有影响力的中型包装企业,如何适应目前的市场形式,如何在竞争激烈、行业微利的大气候下,作大自己的蛋糕,走出一条具有自己企业特色的经营之路?本文就根据企业经营的一些理论,对泰诺科技的经营战略进行了层层剥析,指出了其经营战略的先进性,提出了供其他包装企业借鉴的经营思想和理念,并呼吁政府应该给于包装企业以必要的扶持,大力发展绿色包装,为我国同益恶化的坏境贡献一份力量、尽一份责任。1.2研究内容与研究方法1.2.1框架思路本

7、文共分七章,其主要框架(见图1—1)及研究思路具体如下:第一章绪论介绍论文的研究背景,论文研究的目的和意义,国内外研究现状以及论文研究思路及方法。第二章企业经营战略的相关理论本章的主要内容有:企业战略研究的几种重要理论和方法、迈克尔·波特行业竞争结构的五力模型、企业外部环境分析、企业内部条件分析。资源基础理论。专业化协作、战略联盟、国际化经营战略等理论。2江苏大学工商管理硕士(MBA)论文第三章包装行业环境分析本章首先对中国包装行业的发展进行回顾,介绍中国包装行业的发展概况以及行业现状,目前我国

8、包装行业的基本格局;介绍了国际包装行业的发展历史及现状;并着重对泰诺科技有限公司所处的纸包装行业进行了详细的分析和介绍。其次针对泰诺科技有限公司所处的具体经济环境、技术环境进行了详细介绍;然后利用迈克尔·波特行业竞争结构的五力模型对泰诺科技有限公司所处的纸包装行业环境进行了分析和研究。最后分析了泰诺科技经营战略提出的背景。第四章泰诺科技有限公司内部条件分析首先具体介绍泰诺科技有限公司的基本状况,简述其发展历程。然后再系统分析泰诺科技有限公司的内部条件,具体表现为:先进的经营思想,发展跟客户的战略

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