台湾彰化银行在大陆的竞争战略分析

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1、图目录图1．1逻辑框架与基本内容⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯10图4．1战略、资源、组织能力和企业竞争力⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯35图4．2彰化银行持股比例前十大股东⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．37图4．3彰化银行的延伸价值链与VRIO模型运用⋯⋯⋯：⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．41图5．1竞争定位与价值创造边界⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．46图5．2进入策略与环境、组织架构方面之关键成功因素⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．51图6．1战略实施模式⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯53图6．2彰化银行组织系统图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

2、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．54图6—3顾客发展过程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．57图6．4有财签信用评等分布状况(2007．12)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一63图6—5无财签信用评等分布状况(2007．12)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯63图6．6信用评等系统VS．资产品质⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．65图7．1台湾中小企业发展现况——出口值⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．71图7．2中小企业融资管道⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．72表目录表1．1两岸经香港转口双边贸易发展趋势⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

3、⋯4表1．2两岸转口贸易相互依存度之变化⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5表1．3台湾金融业者投资中国⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6表1．4大陆台商事业主要营运资金来源⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一：⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7表1．5大陆主要经济指标历年来变动趋势⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯9表2．1短期票券工具汇整表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．15表2．2大陆储蓄率与国际的比较⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．18表3．1台商未来布局大陆城市调查表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯～23表3．2彰化银行海外分行分布表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

4、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯24表3．3战略群组银行比较表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．33表4-1VⅪo框架⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯40表5．1彰化银行SWOT分析矩阵⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯45表5．2竞争战略差异分析表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯。47表6．1台湾银行业者2008年资产总额比较表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯55表6-2从业员工资料表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．59表6-3彰化银行信用评等分类与国际标准对照表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯62表7．1世界排名前十大最赚钱银行⋯

5、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．68073025577张维材台湾彰化银行在大陆的竞争战略研究摘要随着两岸关系出现缓和的情况，金融监理备忘录(MemorandumofUnderstanding，MOU)有签订的必要，两岸金融合作渐露曙光。面对竞争激烈的金融环境，台湾彰化银行需要把握契机，适时进入大陆市场制定竞争战略，增强独特核心能力，创建持续竞争优势。超越现有竞争，找到定位，不但对彰化银行的可持续发展有很重要的意义，而且对现有金融行业结构调整和升级有一定的促进作用。在掌握大陆的金融行业充分资料基础上，本文运用战略研究和管理的基本理论和工具，提出彰化银行应充分利用人力资源优势和创新业务能力

6、以及风险管控能力，选择并实施集聚化竞争战略，就如何实施集聚化提出解决方案，并提出了风险管理的方法。本文由七个部分组成：第一部分为绪论，简要介绍了选题的意义，逻辑框架和研究方法，及可能的新意与不足；第二部分为基本概念理论叙述，对商业银行、金融模式、目标客户等进行了分析，并概述了国内外竞争理论的研究情况；第三部分运用PESTEL模型，进行了宏观环境分析，并运用产业生命周期分析、价值链分析、波特五力模型分析、战略群组分析等，对彰化银行战略环境进行了研究；第四部分是彰化银行的资源与能力VRIO模型分析及利益攸关者分析；第五部分运用了SWOT分析，确定了彰化银行可持续发展相适应的竞争战略选择，乃是基于彰

7、化银行本身的条件与优势考虑，决定应采取的是目标集聚化的竞争战略，将目标客户集中于境内台商，并以IT产业为主；第六部分则介绍了战略实施过程中一些创新和改革，重视优良品牌，注重优质客户之开发，并维系客户关系(C砌订>，重视人员的培训与素质的提升，创新业务开展能力；第七部分则提出了政策建议以及进一步的研究方向，如经营业务之放宽，人民币业务的早日开放，放宽对中国公民业务的限制；另外建议二岸银行互相参股及策