台湾W公司的竞争战略研究

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1、厦门人学硕士学位论文台湾W公司的竞争战略研究姓名徐信骅申请学位级别硕士专业工商管理指导教师郭朝阳20090701摘要经过多年来的蜕变与发展台湾正血临转型期原來纯粹内需型的产业已经开始不得不面对国际竞争石材业就是一个典型的实例。当今的台湾石材产业正遭遇不少经营瓶颈如缺乏国际营销的经验与能力、业界力量薄弱且分散有待于整合、内销市场的饱和造成同业的降价竞争、缺乏健全的销售渠道造成产销失调以及台湾加入世界贸易组织后石材业所而临的冲击增强等。国内外环境变化迅速白由化与国际化的浪潮为广大的企业界带来了无穷的机会和严峻的考验产

2、业快速的消长使企业领导人必须更深入地思考企业的未来发展方向社会环境、法律环境以及信息科技普及应用使许多产业的基木“游戏规则发生变化从而与以前大不相同。这些趋势与变化迫使金业不得不重视策略问题。企业要赢并能够在产业中立足其策略要符合竞争环境的要求并能够出创造竞争优势这也正是一个企业成功的关键。鉴于此木文以台湾公司为例从策略的规划角度来对各种文献资料及相关的统计资料加以归纳分析以期对石材业界有所贡献。论文首先介绍了一些基本概念如策略、竞争策略、竞争形态。在分析行业发展的现状后作者结合企业的组织结构进行了分析和产业分析

3、。在此基础上作者提出了公司的长期战略和具体竞争战略并确定了具体的实施方式和步骤。全文共分为六个部分绪论部分简要介绍了作者的研究目的和研究步骤。第一章主要结合石材产业对公司的企业发展背景和现存的问题做了深入的剖析。第二章介绍了策略和其基本理论。作者从策略管理的基本程序分析入手分析了每一个程序对实际管理的影响。在此基础上作者介绍了蓝海策略并认为该策略适用于台湾石材业。第三章作者对台湾石材业进行了深入的分析。从行业总体情况、供给、需求和竞争这几方面来探讨台湾石材业的现状。第四章作者对公司的竞争能力进行了分析。作者通过分

4、析和五力模型对公司自身的优势和劣势外部环境中存在的机会、威胁以及其竞争生形态进行分析为公司的战略选择奠延了基础。第五章的重点在于公司的战略选择与实施。作者提出了公司的长期战略和具体竞争战略并确定了具体的实施方式和步骤。公司在台湾众多的石材公司中具有一定代表性中等经营规模、外部资源有限。通过对公司战略研究希望对同质行业的公司起到一定的借鉴作用。关键词石材产业公司战略厦门大学学位论文原创性声明本人呈交的学位论文是本人在导师指导下独立完成的研究成果。本人在论文写作中参考其他个人或集体已经发表的研究成果均在文屮以适当方式

5、明确标明并符合法律规范和《厦门大学研究生学术活动规范试行》。另外该学位论文为课题组的研究成果获得课题组经费或实验室的资助在实验室完成。请在以上括号内填写课题或课题组负责人或实验室名称未有此项声明内容的可以不作特别声明。午扩勿立徐日名堑月人手队年声厦门大学学位论文著作权使用声明本人同意厦门大学根据《中华人民共和国学位条例暂行实施办法》等规定保留和使用此学位论文并向主管部门或其指定机构送交学位论文包拾纸质版和电子版允许学位论文进入厦门大学图书馆及其数据库被查阅、借阅。本人同意厦门大学将学位论文加入全国博士、硕士学位论

6、文共建单位数据库进行检索将学位论文的标题和摘要汇编出版采用影印、缩印或者其它方式合理复制学位论文。••本学位论文属于经厦门大学保密委员会审查核定的保密学位论文于年月日解密解密后适用上述授权。7不保密适用上述授权。请在以上和应括号内打配七‘或填上和应内容。保密学位论文应是已经厦门大学保密委员会审定过的学位论文未经厦门大学保密委员会审定的学位论文均为公开学位论文。此声明栏不填写的默认为公开学位论文均适用上述授权。竽耍工『哆■•人每、、彳••九n名签寻溢月人明年士尸绪论绪论企业从创立到成长乃至发展壮人的过程中不断受到外

7、界复杂环境的冲击。•部分企业在创立后的不久随即宣告破产而失败但也有突破怵I境而迅速成长者这其间的差界大都來口于这样一些因素如企业能否预先查觉应环境而改变以及内部组织结构能否支持其变革。随着企业成长阶段的演变企业需要有不同的策略来适应自身的发展这也是权变管理所强调的重点。数据表明屮小企业占台湾企业总数的以上中小企业是台湾经济发展的主力。无论环境如何变化我们都会发现遍布台湾各个角落的屮小企业它们有的因适应不良、无法突破困境而经营不善也有的能善用有限资源营运得宜而表现优异。中小企业能不能变成人型企业或无法成长而衰败这取

8、决于中小企业的发展策略。由此可知中小企业只有妥善规划各个成长阶段的发展策略才能形成良好的竞争能力这种策略规划对于实现企业廿标的也有很大的帮助。近多年来继h木泡沫经济之后乂发生亚洲金融风暴、美国次贷危机台湾已不再是一个高成长的经济体建设速度趋缓往R繁荣不再。特别是屮国大陆石材产业的快速崛起使台湾石材加工业雪上加霜。台湾以前高峰期所拥有的多部大型拉锯整体数量届世界第位其中约有