联想与戴尔的竞争力比较分析与评价

联想与戴尔的竞争力比较分析与评价

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1、厦门大学学位论文原创性声明本人呈交的学位论文是本人在导师指导下,独立完成的研究成果。本人在论文写作中参考其他个人或集体己经发表的研究成果,均在文中以适当方式明确标明,并符合法律规范和《厦门大学研究生学术活动规范(试行)》。另外,该学位论文为()课题(组)的研究成果,获得()课题(组)经费或实验室的资助,在()实验室完成。(请在以上括号内填写课题或课题组负责人或实验室名称,未有此项声明内容的,可以不作特别声明。)厦门大学学位论文著作权使用声明本人同意厦门大学根据《中华人民共和国学位条例暂行实施办法》等规定保留和使用此学位论文,并向主

2、管部门或其指定机构送交学位论文(包括纸质版和电子版),允许学位论文进入厦门大学图书馆及其数据库被查阅、借阅。本人同意厦门大学将学位论文加入全国博士、硕士学位论文共建单位数据库进行检索,将学位论文的标题和摘要汇编出版,采用影印、缩印或者其它方式合理复制学位论文。本学位论文属于:()1.经厦门大学保密委员会审查核定的保密学位论文,于年月日解密,解密后适用上述授权。/(f/)2.不保密,适用上述授权。L/(请在以上相应括号内打“√"或填上相应内容。保密学位论文应是已经厦门大学保密委员会审定过的学位论文,未经厦门大学保密委员会审定的学位论

3、文均为公开学位论文。此声明栏不填写的,默认为公开学位论文,均适用上述授权。)别名勿鹳垆@月明年栅俨第一部分研究概述第一节研究背景1981年8月12日,IBM(国际商用机器公司)公司正式推出了全球第一台个人计算机——IBMPC。IBMPC的诞生首创了个人电脑(PersonalComputer)的概念,从此人类进入个人电脑时代,PC开始革命性地改变人们的工作、生活甚至思维方式。IBM为PC制订了全球通用的工业标准,并对所有厂商开放,使得这一产业迅速地发展成为20世纪80年代的主导性产业,并造就了后来的康柏、惠普、戴尔等一大批IBMPC

4、“兼容机’’制造厂商,PC产业由此诞生并迅速在全球兴旺起来。据国际数据公司IDC预测,2008年全球PC市场总销量将达到3.02亿台,比2007年增长12.8%;到2010年,全球PC总销量预计达到4.261亿台,年度增幅约为7个百分点。计算机科学和信息技术是推动人类社会进步的强大动力,PC行业始终是一个“新鲜、时尚、健康"的行业,无论是产品更新换代的速度、引领时代潮流的特性,还是在绿色环保方面的要求,都远远超过了其他传统的行业。近10年来,随着计算机制造技术和工艺的快速发展,PC行业内的竞争尤其是价格竞争越来越激烈,PC厂商的毛

5、利率越来越低,生意不再像以前那么好做,消费者拥有越来越多的选择权和话语权,PC行业已经跨入了名副其实的“消费者经济(ConsumerEconomy)@’’时代。据国际数据公司IDC发布的报告,近年来中国PC市场持续保持接近20%的增长率,但产品同质化的趋势越来越明显,导致竞争更加激烈,PC厂商的利润空间承受巨大压力,开始寻求各种途径包括加快新产品开发步伐、降低产品价格、创新商业模式、实施战略转型等以谋求打造各自的竞争优势。2007年,采用VISTA操作系统、虚拟化技术、双核处理器的电脑开始大规模投放市场。PC行业经过上个世纪80年

6、代以来的快速增长,2000年后开始出现品牌集中的格局,特别是2001年惠普并购康柏和2005年联想收购IBM的微机业务后,形成了以新惠普、戴尔、新联想、宏基等品牌为主流产品的市场格局。根据国际。资料来源:麦可·韩默著,林伟仁译:‘议题制胜',(台北)天下杂志出版社,2002年3月.1聪想‘-戴自;的竞争山№轻什折与评情数据公司IDC发布的报告,2007年的全球Pc出货量为269亿台,同比增K143%,几大PC厂商几乎占据全球市场份额半壁江山,具体内容参见图1—1。图1-1:2007年的全球PC出贷量及各大厂商的全球市场份额2007

7、瓢,,cno帅№“6”‘±IlPC±女§⋯⋯’赞料米谭:国际数据公司IDO报肯.2008年1月另外,据Gattner最新报告显示,2008年第二季全球PC出货量排名如下:惠普第二季度仍称霸全球PC市场,份额为181%;戴尔位居第二,市场份额为156%:宏暮第三,市场份额为94%:联想第四,市场份额为78%,是捧名前五的PC厂商中唯一一家份额较上季度下滑的厂商,也是出货量年比增幅最小的一家;东芝第五,市场份额为44%。第二节研究的主要内容及意义一、研究的主要内容联想收购IBM的PC业务之后,聘请曾在IBM和戴尔公司都曾担任过高层管理

8、者的威廉·阿梅里奥担任联想的全球CEO,其销售收入和市场份额迅速增长成为PC行业重要的竞争者之一。随着以威廉·阿梅里奥为首的原戴尔高管陆续进入联想的高层管理团队,可以看到联想jF在学习戴尔模式的某些优点,联想的经营战略也随着市场竞争格局的变化而变化

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