联想与戴尔商业模式比较

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1、郑州大学毕业论文题目:联想与戴尔商业模式比较指导教师:李远职称:×(小二宋体)学生姓名:夏懿凡学号:20063140138专业:工商管理院(系):商学院完成时间:2010年5月15日2010年5月15联想与戴尔商业模式比较摘要2003年,戴尔(Dell)计算机以16.9%的市场占有率领先于业内同行,巩固其在全球个人电脑(PC)市场排名第一的领导地位。戴尔目前仍居全球个人计算机品牌龙头地位,但近年来面临成长瓶颈,以及产品多元化、转型不易的压力,其事业版图渐渐受到蚕食,尤其当联想这位强劲对手的出现后,更使戴尔压力沉重。联想(Lenovo)计算机目前在亚太市场居龙头地位,根据

2、国际数据信息顾问公司(IDC)于2006年10月公布的数据可知,联想计算机的市场占有率达21%,领先惠普的12.9%及戴尔的9%。由于亚太市场潜力十足,不论大陆,印度等地,个人计算机市场都有很大的成长空间,两强在计算机市场上的竞争渐趋白热化。联想与戴尔的商业模式也一直是被人们比较的重点。戴尔以其直销模式独步天下,而联想则在建设渠道方面取得巨大成功。无论是哪种商业模式,都有助其生根发芽的土壤。戴尔与联想的商业模式,到底是对立,还是相辅相成,现在下结论都为时过早。关键词:联想;戴尔;商业模式;直销SummeryIn2003,theDellcomputerwith16.9%m

3、arketshareaheadofindustrypeers,toconsolidateitsglobalpersonalcomputer(PC)numberonemarketleader.Dellcontinuedtoholdthecurrentstatusoftheworld'sleadingpersonalcomputerbrand,however,facegrowingbottlenecksinrecentyears,aswellasproductdiversification,thepressureofdifficulttransition,gradually

4、erodeditsbusinessterritory,especiallywhentheassociationaftertheemergenceofstrongcompetitors,butalsotopressureDellheavy.Lenovo(Lenovo)ComputercurrentlyranksintheAsiaPacificmarketleadingposition,accordingtoconsultancyfirmInternationalData(IDC)releasedinOctober2006thedatashowedthatthecomput

5、ermarketshareofLenovo21%,leadingHP's12.9%andDell9%.AstheAsia-Pacificmarketpotential,regardlessofthemainland,India,thepersonalcomputermarkethasgreatpotentialforgrowth,bothstronginthecomputermarketcompetitionisbecomingintense.LenovoandDell'sbusinessmodelhasalwaysbeenmorefocusedonpeople.Del

6、l'sdirectsalesmodelforitsunmatchedtheworld,butLenovohasmadeinbuildingthechannelsuccess.Nomatterwhatkindofbusinessmodel,willhelpitsrootinthesoil.DellandLenovo'sbusinessmodel,intheendisopposite,orcomplementary,isaconclusionwouldbepremature.Keywords:LenovoDellbusinessmodeldirectsalemodel14目

7、录一、前言4二、联想与戴尔电脑的介绍5(一)联想电脑5(二)戴尔电脑5三、联想与戴尔商业模式的比较6(一)价值主张6(二)目标消费群7(三)销售渠道7(四)客户关系8(五)核心能力10(六)企业文化11四、总结1314一、前言众所周知,21世纪是科技时代。而作为科技时代的主力军,个人电脑(PC)业务的发展动向,引人瞩目。目前,曾经在PC界叱咤风云的大厂商已所剩无几,作为PC产业的颠覆者,戴尔打败了IBM、康柏、惠普等巨头,以惊人的高效率生产流程、零库存、直销模式等稳居市场霸主地位。2003年,戴尔以16.9%的市场占有率领先于业内同行,巩

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