北京网动公司发展战略的研究

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1、学校代号:10532学号:密级:湖南大学工商管理硕士学位论文北京网动公司发展战略研究论文答辩日;2008年11月25日答辩委员会主l连ResearchonDeveloPinggyforBeijingiAetiveTeehnologyCorporationbyLINMingB.E.(NationalUniversityofDefenseTeehnology)1999AthesissubmittedinPartialsatisfaCtionoftheRequln洲nentforthed贬笋沈ofMasterofBusin

2、essAdministrationinthe义hO010fHunanUniversitySuPervisorProfessorCHAOJianXiongOetober，2008声明阐天罕学位论文原创性声明本人郑重声明:所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。作者签名:济介吐日期:测辱/，月庄日学位论文版

3、权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权湖南大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于1、保密斌在一一里一年解密后适用本授权书。2、不保密口(请在以上相应方框内打“劝，)才斗哎作者签名:日期:创必年/‘月l犷日导师签名:粤材浓日期:枷了年召月而日北京网动公司发展战略研究摘要企业发展战略是企业极其重要的问题，是决定企

4、业可持续发展的关键性因素。对于北京网动公司来说，当前着手调整市场发展战略至关重要，这既关系到公司的生存，也关系到如何打造核心竞争优势，在激烈的市场竞争中进一步发展的问题。公司要制定符合企业实际的市场发展战略，必须要研究公司外部环境和内部能力，制定公司进一步的发展战略。本文通过应用战略管理、公司理财、人力资源、组织行为学、市场营销学、管理经济学等理论，运用波特五力竞争模型、SWOT分析等战略管理工具，以北京网动公司作为研究对象，对该公司所处的外部环境和拥有的资源进行分析，深入研究卫星远程培训产业发展特点、发展现状和发展

5、趋势，仔细分析北京网动公司的现状，找出企业市场发展战略的关键优势和机遇，改变内部劣势和回避外部威胁。结合信息时代战略管理的新形势、新观念、新特点，制订出北京网动公司的发展战略，即北京网动公司应采取加强型战略，通过实施前向一体化战略，将原本由下游企业，即远程教育供应商提供的平台服务内部化，从而改变企业的盈利模式，实现企业规模的突破。在阐述研究背景、研究意义和理论综述的基础上，本文首先分析了北京网动公司外部发展环境，并运用PEST分析法和波特五力模型对北京网动公司的外部环境进行了规范化、结构化分析;其次，从北京网动公司内

6、部资源和能力状况着手，阐述了该公司的内部条件;再次，利用SWOT分析法对公司的机会、威胁、优势和劣势进行探索，提出北京网动公司发展战略;最后为落实发展战略，制定了实施保障措施。关键词:发展战略;前向一体化战略北京网动公司发展战略研究AbstraCtTheente印risedevelopmentstrategy15theenie印riseextremely加详成即tquestion，15deeidestheenterprisesustainabledeveloPmenttheerucialfactor.Movedthe

7、eomPanyregardingBeijingiAetiveTeehnologyComPany，eurentbegantoadjustthemarketdeveloPmentstrategytobeveryimPortant，thisalreadyrelatedeomPanyfssurvival，alsohowrelatedtomaketheeoreeomPetitiveadvantage，thequestionwhieh九找herdeveloPedintheintensemarketeomPetition.Thee

8、omPanymustfonnulateeonformstotheenterpriseaetualmarketdeveloPmentstrategy，muststUdythecomPanyextemalenviro~ntandtheIntemalability，theformulationco]口拼my几找her山钾el侧PI.entals加帜盯