南自通华erp实施与改善分析

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1、南自通华ERP实施与改善研究StudyOnImplementation&ImprovementOfERPofNanzitonghuaCo.,Ltd.江苏大学2011年12月江苏大学工商管理硕士(MBA)学位论文摘要因近年来国内电气设备行业客户对订单交货期要求日益苛刻,行业内企业多数出现了交货延期的困扰,由此产生了管理变革的需要,管理信息化作为一种解决方法应运而生,ERP即是其中代表。ERP系统作为支持企业运营的软件系统,在国外已经获得广泛运用,并且发挥了显著作用,并由此带起一股ERP应用的大潮,在中国形成广泛影响,让很多企业竞相引入这种管理工具。但ER

2、P系统在国内应用的成功率显著低于欧美国家,原因主要集中在实施过程中。如何将ERP有效实施到位已经成了ERP行业当前一个紧迫课题。本文以江苏南自通华电气成套有限公司为研究对象,对其ERP系统实施过程和实施效果进行研究。南自通华是一家从事电气成套设备的专业公司,产品均为针对单个客户进行设计、制造的典型的离散型商品。一方面是迫于市场竞争的压力,一方面企业领导人也有提高管理水平,提升生产运营效率的强烈愿望,在06年企业开始导入ERP系统。ERP系统在数年的实际过程中发挥出了其部分功效,规范了物料采购计划编制及物料采购流程,提高了这部分环节的工作效率,但也暴露出

3、了部分不足,如c/s软件架构阻碍了分散式制造工厂对系统的充分利用,生产计划无法自动生成优化,缺少图表化的统计分析模块,无法与其他软件共享数据资源等。基于上述分析,提出改善方案,此ERP系统必须与电气设备制造型企业管理的紧密结合,首先是选择便利的系统访问方式,让工厂所有业务人员可以顺利地使用ERP系统,为提高ERP系统在实际工作中的应用程度创造有利条件;其次是有效管理物流(供应链),让供应商加入ERP系统,提供及时准确的物料信息,根据到货信息和公司产能,以配套性作为确定生产项目管理计划的基础,提供生产计划排产方案供生产管理人员参考,通过合理安排生产计划,

4、最终提高工厂生产效率和产品按时交付率;再次是增加与其他软件的接口,实现数据共享,提高数据利用效率,最后是依据ERP系统中的信息,进行统计分析,为经营决策提供参考依据。通过以上措施,以提高ERP的应用程度来提升企业竞争能力。关键词:南自通华,ERP,实施与改善,物料配套性江苏大学工商管理硕士(MBA)学位论文ABSTRACTForinrecentyears,theCllineseelectricequipmentindustryhavebeenfacedaquestion,theorderdeliverytimeofthecustomewsbecomem

5、oreandmorerigorous.Mostofenterprisehavebeenpuzzledwithit.SOtherequireformanagementrevolutionhasemerged.Asasolution,managementinformationization,emergedattherightmoment,ERPistheRepresentative.ERPsystem,asthebusinessoperationsupportsoftwaresystem,widelyusedinforeigncountries,havep

6、layedasignificantrole,andthusCauseextensiveinfluenceinChina,attractnumerousenterprisetoimplementtheERPsystem.ButthemissionSuccessrateofERPcomplementingislowerthaninoccident,themostofreasonfoellsontheimplementationprocess.EPRimplementationmethodhasbeenaurgentstudytopicfortheERPin

7、dustry.TlliSthesistakesasJiangsuNanzitonghuaelectricwholesetCo.,Ltd.,aelectricequipmentmanufacturer,theresearchobject.Itsproductsallaretypicaldiscreteequipmentsdesignedforsingleclient.Ontheonehandthepressurefromthemarketbecomemoremarked.ontheotherhandtheenterpriseleadershavestro

8、ngdesiretoenhancemanagementabilityandefficiency

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