技术部规章、制度、岗位文档

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1、XXX公司技术部岗位说明XXX技术有限公司(技术部)24/24XXX公司技术部岗位说明目录一、技术部规章制度41、技术部工作范围42、技术部管理制度4二、岗位职责61、项目经理62、系统架构师(技木总监)93、需求分析师104、系统分析师115、数据库设计师126、软件设计师(模块)137、软件工程师148、测试经理169、测试工程师1710、售前/售后技术支持1811、实施经理2012、实施工程师2113、美工22★14、客户经理23★15、产品经理2424/24XXX公司技术部岗位说明24/24XXX公司技术部岗位说明一、技术部规章制度1、技术部工作范围技

2、术部是负责公司产品的需求调研分析、概要设计、详细设计、编码、测试、交付使用、著作权登记、产品登记以及产品的售前/售后服务。2、技术部管理制度1.公司所有设备的维护由指定的技术服务人员维护,其他工作人员不得擅自拆卸本人及他人使用的机器。2.电脑使用定人定机,要注意维护自己的相关系统,如发现不合适的地方,要及时反映。3.工作中如果发现病毒或其它异常情况,要及时通知相关负责人,提醒大家注意。4.公司的物品、资料要爱惜使用,认真保管,原则上不允许外借,如确需外借则应先征得公司分管领导同意并办理相关手续后方可借出,如果丢失照价赔偿。5.对因工作需要临时交与自己的资料、或

3、从公司领取的资料,要妥善保管并办理相关手续;对有关项目产品开发的资料,在项目产品开发结束后及时要上交。6.对有关公司正在进行的开发项目产品信息、资料要对外保密,否则公司将视情况做出处理,直至追究当事人法律责任。24/24XXX公司技术部岗位说明7.因工作需要,使用个人携带软盘、光盘及其它可移动设备,因保证无病毒、资料不外泄,一经查处将严肃处理,严重的追究当事人法律责任。8.工作时间不准串岗、不得上网聊天、玩游戏、看电影或从事与工作无关的活动,下班前5分钟整理个人办公区卫生并填写工作日志上报主管领导。9.开发部人员每天要对自己的工作备份(备份以自己的中文名加当天

4、的日期为文件名),每人至少要保留一周内的备份。10.技术部工作区域禁止非技术部人员进入。11.对于研制和开发新技术、新产品的试验内容、数据、技术资料、知情人员要严格遵守公司的保密制度,不得泄露,否则给公司造成的经济损失,公司将追究当事人的法律责任。12.公司内部来往文件必须用公司内部邮箱、布谷鸟,以保证文件资料的保密。13.工作中应尽量采用电子文档来往和阅读,减少打印,确需打印应尽量用双面打印、快速打印,缩小字体打印等节约方式,以节约办公费用,提倡环保。14.在工作中遇到什么问题,对公司有什么意见,可以找负责人交流,或以建议书的形式向上反映。24/24XXX公

5、司技术部岗位说明二、岗位职责1、项目经理主要职责:1、计划:a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。b)项目过程/活动的标准化、规范化。c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑,进行项目的总体规划与阶段计划。d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。2、组织:a)组织项目所需的各项资源。b)设置项目组中的各种角色,并分配好各角色的责任与权限。c)定制项目组内外的沟通计划。(必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》)。d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。e)处理项目组与其它项目联系人之间的关系。

6、f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。g)安排客户培训工作。3、领导:a)保证项目组目标明确且理解一致。b)24/24XXX公司技术部岗位说明创建项目组的开发环境及氛围,在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。c)提升项目组十气,加强项目组凝聚力。d)合理安排项目组各成员的工作,使各成员工作都能达到一定的饱满度。e)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。f)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。g)及时发现项目组中出现的问题。h)及时处理项目组中出现的问题。4、控制a)保证项目在预算成本范围内按规定的

7、质量和进度达到项目目标。b)在项目生命周期的各个阶段,跟踪、检査项目组成员的工作质量;c)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。d)对项目进行配置管理与规划。e)控制项目组各成员的工作进度,即时了解项目组成员的工作情况,并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。f)不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动,以培养团队精神。要求:1、计算机及相关专业毕业,木科以上。2、5年以上软件设计与开发经验,5年以上项目管理经验。3、有管理团队的经验,善于客户沟通和内部协调。4、精通J2EE和.NET软件架构。5、较强需求文档编写能力和文字表达能力。有编写软件需

8、求文件经验。24/24XXX公司技术部

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