全面开放条件下外资银行在华竞争策略研究论文

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1、摘要摘要2006年12月11日,按照加入WT0时的承诺,我国取消了对外资银行营业范围和地域的限制,这给了外资银行很大的发展空间,同时,国内良好的外部宏观环境,为外资银行在国内的发展创造了有利条件,外资银行在国内全面扩张已是大势所趋,全面的中外资银行竞争即将展开。对于外资银行来说,在获得巨大的发展机遇的同时,它们和中资银行一样,面临激烈的竞争,不仅是来自中资银行的竞争,还有来自其他外资银行的竞争,要抓住机遇,发挥优势,抢占先机,赢得竞争,现阶段外资银行必须选择合适的竞争策略,这也是本文研究的主题。本文结合外资银行的具体案例,通过对外资银行发展现状、外部环境和内部环境的分析,运用企业

2、竞争战略理论,得出以下结论:现阶段,并购入股中资银行战略应该是外资银行国内扩张的主要战略,在此基础上,应结合实施集中化战略和差异化战略。在内容上,本文共分为5章:第l章为导论,提出本文需要解决的问题,对国内研究的现状和本文的基本思路、研究方法以及相关理论基础进行了综述;第2章介绍了外资银行在中国的发展情况以及发展中遇到的困难;第3章是外资银行面临的外部宏观环境和产业竞争环境分析。在企业战略管理理论基础之上,分析了外资银行所面临的外部宏观环境,运用波特的五种竞争力量模型分析了中国银行业的行业竞争结构;第4章是通过与中资银行和其他外资银行的对比,对外资银行的内部资源条件进行了分析:第

3、5章是根据前述章节分析,得出本文的结论。目前关于外资银行“入侵”的研究大多是从中资银行或者监管角度出发,研究中资银行如何应对外资银行的挑战或者监管当局应当制定怎样的监管政策,其中对于外资银行进入策略的论述多是泛泛而论,没有经过具体的考证研究,本文创新之处在于,完全从外资银行角度出发,结合实际的案例,运用企业竞争战略理论以及市场细分和目标市场选择理论,对现阶段外资银行在国内的发展战略进行了实证分析和探讨。通过本文的研究,希望可以帮助国内银行客观认识当前外资银行的策略选摘要择,从而制定相应的应对措施,同时也为国内银行的体制改革以及国外扩张提供参考。关键词:外资银行:竞争策略;并购入股

4、AbstractToimplementChina’SWTOcommitmentsonbankingsector,theChinaBankingRegulatoryCommission(CBRC)announcedonDecember11,2006thatallgeographicandcustomerrestrictionsonforeignbanksdomesticcurrencybusinesseswouldberemovedfromtheday,itmeansagreatchanceforallforeignbankstOexpandtheirbusinessinChina

5、,atthesametime,China’Sgoodmacroenvironmentisfavorableconditionforforeignbanksdevelopment,foreignbankswillcometoastageofall—rounddevelopment,alongwithwhichtherewillbeakeencompetitionbetweendomesticbanksandforeignbanks.Forforeignbanks,thecompetitionisnotonlyfromdomesticbankbutalsootherforeignba

6、nks,inordertotakethechanceandwinaplaceinChina,foreignbanksmustmakeapropercompetitionstrategy,whichisalsothesubjectofthisarticle.Combiningactualcasestudy,throughtheanalysisofforeignbankspresentsituation,externalenvironment,internalconditions,withapplicationofthetheoryofEnterpriseCompetitionStr

7、ategy,Idrawtheconclusionasfollows:forthepresentsituation,combinationandpurchasestrategyshouldbechosenasthemaincompetitionstrategybyforeignbanks,basingonwhichFocusStrategyandDifferentiationStrategyshouldbecombinedtoapply.Thereare5chapters,chap

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