金陵药业人力资源管理战略研究

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1、东南人学硕．L学位论文前苦目lJ吾本文的研究恰逢医药经济全球化浪潮涌现的时期，在新的医药经济中，医药企业竞争能力越来越多地依赖于其创新能力。谁能成为全球性的、柔性的、创新型的和拥有丰富关系资源的企业，谁就能拥有更为强大的竞争优势。为此，越来越多的医药企业重视人力资源，并开始全面提高企业的人力资源能力。企业的人力资源是个人所拥有的知识、技能与能力所累积起来的总和，这种人力资源是企业长期形成并得到大家认同的专门知识。人力资源是决定企业市场价值的关键因素，企业员工的知识和技能是企业真正的财富。企业的知识库，尤其是组织内部员工和外部专家的个人隐性知识，对企业的技术发展、决策和组织绩效有着积极影响。

2、人力资源管理的作用就是有效地配置人力资源，提高企业的人力资源能力。当前我国医药产业发展迅猛，是当今世界上发展最快的医药市场之一。医药市场竞争激化，兼并重组已成为医药行业主旋律。医药企业组织绩效急待提高，医药人才流动不断加剧。使得医药企业人力资源管理战略研究变得更加迫切和重要。本文应用人力资源管理战略内外一致性理论，采用SWOT矩阵分析法，对金陵药业进行调查研究，查阅了大量的文献资料，对拥有的数据资料进行比较分析和研究。前后历时近一年时间。本文首先对人力资源管理战略相关理论进行综述，指出本文拟采用的人力资源管理战略理论依据和方法。其次，对医药产业、中药产业作了简述，从市场总量和产业结构的角度

3、阐述了产业特点和现状。通过分析金陵药业的现状、发展与问题，指出人力资源管理的滞后性己严重阻碍了金陵药业的进一步发展，从而提出建立金陵药业人力资源管理战略的必要性和迫切性。通过分析医药行业人力资源的供给和需求，结合医药行业人力资源管理的现状，指出医药产业人力资源管理面临的挑战。通过分析金陵药业的人力资源管理状况，指出金陵药业人力资源管理存在的优势和劣势。进一步把金陵药业人力资源管理和行业内主要竞争对手比较分析，以找出差距，明确学习目标。结合金陵药业发展阶段、组织层级整合、企业经营战略需求，通过SWOT矩阵分析，对战略组合方案进行选择和评估。提出金陵药业的人力资源管理战略目标，进一步从人力资源

4、规划与配置、绩效管理、薪酬管理、培训管理、企业文化等方面阐述金陵药业的人力资源管理职能战略。提出金陵药业人力资源管理战略实施的基本思路、切入点和主要措施。希望本文能抛砖引玉，促进金陵药业人力资源管理研究的深入发展，为企业的人力资源管理实践提供帮助。由于水平有限，文章肯定会存在不少缺陷，敬请各位老师批评指正。东南人学硕士学位论文第一章理论综述与研究问题的提出1．1人力资源管理战略的相关理论综述1．1．1人力资源管理战略理论的提出人力资源管理战略产生于20世纪80年代中后期，近一二十年来这个领域的发展令人瞩目，对这一思想的研究与讨论日趋深入，并被欧、美、日企业的管理实践证明为是获得长久持续竞争

5、优势的战略途径。学术理论界一般采用WrightMcmanhan(1992)的定义，即为企业能够实现目标而进行和所采取的一系列有计划、具有战略性意义的人力资源部置和管理行为。它具有四个基本内涵和特征：(1)人力资源的战略性。企业拥有的人力资源是企业获得竞争优势的源泉。战略人力资源在企业人力资源系统中，具有某些或某种特别知识(能力和技能)，或者拥有某些核心知识或关键知识，处于企业经营管理系统的重要或关键岗位上的那些人力资源：相对于传统性人力资源而言，这些被称为战略性的人力资源具有某种程度的专用性和不可替代性。(2)人力资源管理的系统性。企业为了获得可持续竞争而部置的人力资源管理政策、以及方法、

6、手段等构成一种战略系统。(3)人力资源管理的战略性。也即“契合性”，“纵向契合”即人力资源管理与企业的发展战略契合，“横向契合”即整个人力资源管理系统各组成部分或要素相互之间的契合。(4)人力资源管理的目标导向性，战略人力资源管理通过组织建构，将人力资源管理置于组织经营系统，以促进组织绩效最大化。1．1．2人力资源的战略性定位研究随着人力资源管理的重要性日益增强。越来越多的企业认识到人力资源是最具有竞争优势的资源。在外部环境不断变化的今天，企业要想取得可持续竞争优势，就不能仅仅依靠传统金融资本的运营，还必须靠人力资源优势来维持和培育竞争力。这种变化促进了人力资源的战略性定位研究。主要集中在

7、：(一)对促进人力资源管理职能转型的主要因素的研究，揭示传统人力资源管理面临的挑战。马托森、杰克逊(1999)认为最主要的挑战来自于：经济和技术的变化与进展；劳动力的可用性和质量问题；人口多样性问题；组织重组问题。戴维．沃尔里奇认为：要想在激烈的经济竞争中保持优势，人力资源管理就必须要克服来自8个方面的挑战：全球化；价值重组：创造利润增长途径的变化；以能力为本；组织竞争力模式的变化；技术创新和进步；教育创新，组织再造和重