甘肃金宝实业有限公司重组战略分析

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1、MBA学位论文作者：贺双柒甘肃金宝实业有限公司重组战略研究1．1研究背景第一章绪论当今世界已进入了一个前所未有的经济变革时代，在这个时代中，全球的经济领域呈现了几个鲜明的特征，即全球化、信息化、知识化、虚拟化、创新等。在这样的大背景下，全球经济形势显得复杂而严峻。2008年的全球金融危机和2011年的欧洲债务危机更加深刻地影响了全球经济布局，特别是中小企业正面临着来自国际化、个性化、专业化、流程化、规模经济和生态系统等多种复杂而且巨大的挑战和考验。目前，我国的中小企业都普遍存在着融资困难、社会服务体系不健全、人才缺乏、管理水

2、平低、整体素质有待提高等问题。有数据显示：全国每年新生15万多家企业，但同时每年有消失10万家之多。中小企业要生存、谋发展，需要走出一条差异化、专业化、特色经营的路子，而且还要充分利用现有资源，实现资源整合优势和规模效益。中国核工业集团公司(以下简称中核集团)是中央企业，为响应国务院国资委提出的精干主业、剥离辅业的精神要求，2006年决定不再对非核民品(与核产业无关的民用产品)企业进行投资，2010年决定不再对非核民品企业进行贷款担保。中核集团希望通过遵循市场规律，鼓励通过联合、兼并、收购或股权互换等形式，将分散在各地的非主

3、业资产按突出主业和精益管理的原则进行调整重组，以达到优化资源配置的目的。甘肃金宝实业有限公司(以下简称金宝公司)是中核集团的全资子公司，属于非核民品企业，由核工业甘肃矿冶局代为管理。金宝公司自2001年5月开始行使国有资产的股东职能，主要是对其子公司投资和监督，没有直接经营业务，按月份、年份合并各子公司报表，职能部门与甘肃矿冶局合署办公，两块牌子一班人员，而核工业甘肃矿冶局的主要职能是管理西部几个省份的军品铀矿生产。金宝公司旗下有3家具有法人资格的子公司，分别为甘肃昆仑生化有限责任公司(以下简称昆仑公司)、甘肃雪晶生化有限责

4、任公司(以下简称雪晶公司)、甘肃雪晶进出口有限公司(以下简称进出口公司)，子公司的主营产品为玉米淀粉、用玉米淀粉深加工的柠檬酸、进出口业务等，这些产品和业务都与核工业产业链条无关，属于需要兼并重组或退出主业的类型。金宝公司及其子公司作为国有中小型企业，有其独特的产生背景和生存环境，对国家政策和上级部门的要求等外部环境极其敏感，对内部环境变化的影响MBA学位论文作者：贺双柒甘肃金宝实业有限公司重组战略研究也同样巨大，在经历了数年残酷的市场竞争考验后，现今又要重新面对产业结构调整的新形势，公司的员工和管理人员不得不进行深入的思考

5、，即如何认清客观环境，正确评价优势和劣势，规划未来，明确目标，保证公司的可持续发展，与时俱迸地建立符合自身实际情况的使命，制定公司中长期发展战略，并确保良好的执行，己成为决定公司生存和发展方向的必经之路。1．2研究的目的与意义由于中核集团主业结构调整的政策指导，多年来未再对金宝公司及其子公司进行新的投入，充分说明外部环境发生了巨大变化，上级部门政策方向的改变对这些公司的运营影响非常之大，各子公司已经不能独立地做强。同时由于战略管理滞后和运行监管机制的不完善，导致决策流程不顺畅、甚至不合理，出现了诸如董事会成了履行程序、股东会

6、无权决策投资增减、各子公司之间不能实现共赢、分配制度缺陷等问题，影响了各公司经济效益的提高及生产的正常进行。尤其在目前全球范围内经济不景气的情况下，如何降低企业成本、提高资产收益、确保企业长久生存等举措已显得尤为重要。金宝公司是昆仑公司、雪晶公司、进出口公司的母公司，可以在得到上级资产主管部门的批准后实施内部重组，程序简单，易于操作，同时本文对各子公司进行民营化改制的方案不予考虑。为此，本文建议对金宝公司及其子公司进行联合重组，提出在兰州市组建新金宝公司的战略构想，把昆仑公司、雪晶公司、进出口公司变为重组后金宝公司的3个生产

7、及国际业务部门，注销3家子公司的法人资格。重组目的就是为了发挥集约规模优势，整合优势资源，实现母公司和子公司全面融合，核心标志就在于能否产生“1+1>2"的协同效应，以整合协同为目标，实施内部机制和流程再造，强化对内部资源的系统配置能力，强化对外部资源的吸纳集聚能力。从战略、管理、市场、资产、技术、人力资源以及文化等方面进行全方位融合，切实提高内部业务集中度和资产使用效率。按照产业发展的资金要求，加强资本运作和资产经营，盘活存量资产，开辟多元融资渠道，为公司项目建设和产品经营提供资金保障，向有竞争力、知名度高的上市公司迈进。

8、第一步实现借力金融市场，合理控制资产负债率，通过银行贷款、发行债券、引进产业基金等方式开展融资；第二步力争登陆资本市场，借鉴国内外相同产业公司的市场化运作方式，积极推进股改上市，提升企业资产溢价和市场价值。利用进出口公司的平台，坚持内外市场统筹，着力推进国际化经营，提高产品辐射范围，增强市