ZWX健康实业有限公司发展战略分析

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1、-------目录摘要...................................................................IABSTRACT...............................................................II第一章绪论.............................................................11.1分析的背景、意义和分析方法...........................

2、.................11.1.1分析的背景..........................................................11.1.2分析的意义..........................................................21.1.3分析的方法..........................................................21.2保健行业战略相关文献综述......................

3、........................31.3分析的思路和主要内容..................................................41.3.1分析的思路..........................................................41.3.2主要内容............................................................5第二章ZWX健康实业有限公司内部条件分析..............

4、....................62.1公司发展概况..........................................................62.2市场营销能力分析......................................................62.2．1营销模式创新.......................................................72.2.2服务营销策略.............................

5、...........................72.2.3市场布局统一........................................................82.2.4市场支持完善........................................................82.3产品质量及研发能力分析................................................82.3.1严格质量管理........................

6、................................92.3.2丰富的产品系列......................................................92.3.3注重产品研发.......................................................102.4品牌建设能力分析.....................................................102.5企业文化分析...................

7、......................................11第三章ZWX健康实业有限公司外部环境分析.................................123.1宏观环境分析.........................................................123.1.1政策与法律环境分析（P）............................................123.1.2经济环境分析（E）......................

8、............................133.1.3社会文化环境分析（S）..............................................14III-----------1.1技术环境分析（T）..............................................