dh集团扩张战略分析分析

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1、1．1研究背景第1章绪论人类对美丽的追求跨越了整个人类历史长河从未发生变化，这是人类与生俱来的本能之一。过去人们为了追求美丽，甚至不惜付出生命的代价，如古代罗马希腊时代用铅粉美容，中国为美白而吃砒霜。而随着生活水平的提高和科学技术进步，人们已经有能力在尽可能避免损害身体的基础上通过医学手段来改善自己的容貌及形体。而传统的面部清洁、纹绣等简单美容项目不再满足日益增长的消费需求，国外高科技美容，特别是激光技术的发展，弥补消费者更高的美容需求，拉动全球市场消费，“高科技无创美容”观念正深入人心。医学美容业正成为继房地产、汽车、电子通讯、旅游之后的第五大消费热点，巨大的商机已经凸现(中国投资资讯网，2

2、008)。DH集团创办于1984年，从创立之初就致力于建立西南地区最大、国内知名的医学美容医院。经过近24年的发展，DH集团已经成为西南地区成立最早、最具实力、久负盛名的医学美容集团，有先锋企业的美誉。目前，DH集团拥有三家医疗美容医院，分布于成都和攀枝花两地，具体项目包括激光美容和整形美容，其中激光美容在国内最负盛名。DH集团一直注重品牌建设、技术领先、运营管理和市场推广，在业内享有很高声誉，特别是激光美容，在最新设备引进、技术创新和临床经验居于国内领先地位。在医学美容市场快速增长的同时，投资者纷纷大手笔进入该市场，无论从营业场地面积、装饰设计、设备投入、人员培训等都表现出快速抢占市场的必胜

3、决心。新进入者通过轰炸式广告引导人们消费需求，扩大了行业市场额，同时也加剧同质化竞争，利润空间的下降。而部分鱼目混珠的医疗美容机构，以非正规操作也制造各种医疗事故，严重损害消费者信心和兴趣。面对日益复杂的竞争环境，DH集团要想实现其建立全国连锁的扩张目标，保持在行业内的竞争优势，必须认真进行对外部发展环境和企业现有资源能力进行战略分析，探讨出最适合DH集团的扩张战略。1．2研究意义DH集团在医学美容这个产业走过原始积累阶段，24年的沉淀已经使DH集团在品牌、临床技术、运营管理等方面有相当优势。基于DH集团致力成为国内领先医学美容医院的企业使命，能否在现有内部资源基础上实现企业战略目标，扩大发展

4、，在纷繁复杂的市场竞争中一枝独秀，是DH集团面临的重要问题。三年的MBA学习让作者深刻领会到战略就是企业的指南针，没有战略的企业缺乏灵魂，必将四处碰壁，接受失败。作者希望能把学习到的理论知识运用到无限的实际中，同时作为DH集团管理人员，通过系统分析来为DH集团探索出符合企业实际发展的战略，从而协助实现企业使命。作者在医学美容行业已经锤炼近九年，也从事过总经理助理、销售经理和高级管理人员等多个岗位，管理人员很重要的一个职责就是制定和执行企业战略，希望通过本次论文的讨论能够分析总结医学美容行业发展趋势，寻求一条适合DH集团的战略思路，为日后工作奠定更坚实基础，也为行业提供发展思路。1．3结构安排本

5、文各章具体安排如下：第一章介绍论文研究背景、意义和方法。第二章阐述了战略管理、扩张型战略和并购战略的基础理论，同时还介绍了五力模型和SWOT分析模型等分析工具。第三章重点介绍了DH集团发展历程和现有发展中产生的问题。第四章分析了外部行业环境、内部资源以及DH集团的企业使命，选择扩张战略。第五章进行了DH集团内部和外部扩张分析，提出通过并购方式来达到扩张目的，并分析并购战略的优劣势。第六章对本文研究做总结分析和展望。论文框架如图1-1所示。2绪论l●◆+l研究背景研究方法I+文献综述●公司发展历程和问题+外部环境分析和内部资源能力分析◆扩张战略分析+结论与展望图1-1论文框架研究图第2章文献综述

6、2．1战略管理基础理论中国古代常称“战略”谋、猷、韬略、方略、兵略等。英语中与“战略"相对应词Strategy，源于希腊语“Strategos"，原意是“将军指挥军队的艺术"。20世纪60年代，战略思想从军事管理开始运用于商业领域，并与达尔文“物竞天择”的生物进化思想共同成为战略管理学科的两大思想源流。战略不是空洞理论，也不是虚无缥缈，深不可测，而是直接决定企业能否持续发展和盈利最重要的决策和计划。没有战略的企业，就如没有指挥的军队，必然破产溃败。战略管理则是依据企业的战略规划，对企业的战略实施加以监督、分析与控制，特别是对企业的资源配置与发展方向加以约束，最终促使企业顺利达成企业目标的过程管

7、理。乔治．斯坦纳在他1982年出版的《企业政策与战略》一书中认为：“企业战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。"战略管理的基本工作流程见图2．1所示，它可以分解为以下四个步骤：i战略分析：i战略选择：i战略实施：i战略评价：IlIlIt土图2-1战略管理基本工作流程(1)战略分析。战略分析主要是对企业所处的宏观