a集团战略扩张路径及得失的分析

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1、对外经济贸易大学硕士学位论文A集团战略扩张路径及得失分析姓名：林池明申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：范黎波201103摘要在全球化和中国经济高速发展的大背景下，为扩大经营规模，实现技术升级和战略转型，我国企业不断掀起战略扩张的浪潮。特别是在2004年后，由于时刻面临规模不够大即被合并的危险，大型国有企业纷纷采用并购方式进行快速扩张，企业战略扩张一时成为社会经济活动的热点。由于企业战略扩张的复杂性，并购成功的案例很多，但失败的例子也屡见不鲜。本文旨在通过对A集团并购案例的分析，对集团战略扩张的得失进行一些探讨。首先，论文详细介绍了A集团并购3个冶金装备制造企业的背

2、景信息及A集团扩张的战略目标。随后，论文站在产业视角，从冶金工程行业发展方向、A集团竞争力变化情况及扩张后A集团组织结构3个方面对A集团的战略扩张行为进行了分析。通过分析，本文得出A集团的战略扩张实现了经营规模的快速增长，但由于并购目标选择不当且后期整合缓慢，未能实现技术升级和战略转型，制约了企业后续发展的空间。所以说，战略扩张有其两面性，一方面，通过战略扩张，企业可以快速获得技术和市场，从而迅速扩大规模并确立领先优势，也就是通常所说的做大、做强；另一方面，企业在高速发展过程中也伴随着巨大的风险，如果并购目标选择不当或后期整合不到位，不但无法实现企业最初的战略目标，还会削

3、弱企业发展的后劲，减缓企业发展的速度。关键词：战略扩张，扩大规模，目标选择，整合AbstractWithrapiddevelopmentofglobalizationandthehigheconomicgrowthofChina,Chineseenterprisesdidalotofwide-rangingstrategicexpansiontoextendtheirbusinessscale，updatethetechnology,andshifttheirstrategy．Especiallyafterthe2004，manyChineselargestate—own

4、edenterpriseshaveextendedrapidlybymergingothers．Thestrategyexpansionoftheenterpriseshasbecomeahottopicintheeconomyfield．Becausethestrategicexpansioniscomplicated，somecompaniessucceededandsomefailed．Inthispaper,weadoptthecaseofacompanyKmergingtodiscussandanalyzethemeritanddisadvantageofthe

5、group’8strategicexpansion．Firstofall，inthispaper,weintroducedthestrategicexpansiontargetofcompanyA，andthedetailandbackgroundofthecasethatcompanyAmerged3othercompanieswhichmanufacturemetallurgyequipments．Then,throughtheindustryview,weanalyzethestrategicexpansionofcompanyAatthreeaspects：the

6、developingdirectionofmetallurgicalindustry,thechangeofthecompetitivestrength，andthechangeoforganizationstructureaftertheexpansion．Finally,ourconclusionis，viastrategicexpansion，companyArealizedrapidextensionofitsbusinessscale，butdidn’tachievethetechnologyupdatingorthestrategyalteringbecaus

7、etheydidn’tmergeanappropriatetargetcompanyandtheyintegratedthatcompanytooslowlyinthelaterperiod，a11ofabovereasonswillrestrictthedevelopmentofcompanyAinthefuture．Accordingtoourresearch，wesummarized01．11"viewpoint，ontheonehand，viastrategyexpansion，enterprisesCanquickl