供应链环境下,对传统钢铁企业质量管理的探析

供应链环境下,对传统钢铁企业质量管理的探析

ID:31946001

大小:1.32 MB

页数:37页

时间:2019-01-29

供应链环境下,对传统钢铁企业质量管理的探析_第1页
供应链环境下,对传统钢铁企业质量管理的探析_第2页
供应链环境下,对传统钢铁企业质量管理的探析_第3页
供应链环境下,对传统钢铁企业质量管理的探析_第4页
供应链环境下,对传统钢铁企业质量管理的探析_第5页
资源描述:

《供应链环境下,对传统钢铁企业质量管理的探析》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、MBA论文一052025423供应链环境下,对传统钢铁企业质量管理的探析1前言1.1竞合成为当今企业组织发展的主旋律进入本世纪,国际企业组织之间的竞争日益加剧,从中国的角度来看,既有中国企业出海,也有外资企业进入中国进行抢滩。相关企业组织的规模越来越大,全球化的浪潮更是一浪高起一浪,更有人称2005年为“全球并购年”。在竞争的同时,合作扮演了重要的角色,强强横向联合是一个方面,供应链管理中各相关方的纵向联合是另一个方面。前者如世界两大钢铁巨头安塞乐与米塔尔的合并,沃尔玛和戴尔及其相关方则是后者的典型代表。合作是为了更好的竞争,竞争是为了更好的生存。所以说

2、,竞争与合作己成为当今企业组织发展的主旋律。1.2本论文研究主体及其行业状况分析1.2.1本论文研究主体本论文研究主体是山东省莱芜市钢铁集团公司(以下简称莱钢集团)。莱钢集团项目始批准于1969年年底,1970年开始建设,是当时中国大量“三线”企业之一,号称“山东省第二省委”,具有强烈的政治色彩和时代特色。该项目起始依山而建,便于隐蔽,但比较分散。1970年产钢仅l万吨,到1984年不过年产钢铁lO万吨。在某种意义上,莱钢集团是中国时代的产物,具有浓厚的传统中国企业意义,也是目前具有中国传统意义的企业之一,完全不同于后来高起点、高标准建设的国家大型钢铁企

3、业⋯.宝山钢铁集团等企业以及蓄势待发的民营企业。就是这样一个极具传统意义的钢铁小厂,在中国经济迅速发展的过程中,没有和相当一部分其他同类的企业一样被时代淹没,反倒是在新世纪的2004年,莱钢集团全年产钢600多万吨,2005年更是实现了年产1000多万吨钢的突破,并一举进入中国八大钢铁企业集团之列,成为中国最大的H型钢生产基地,在中国钢铁企业诸强中初步站稳了脚跟,其跨越式的迅猛发展让业界瞩目。1.2.2钢铁行业状况分析钢铁工业是最庞大的重工业之一,也是一个国家的战略性基础产业。截止2005年年底,我国钢铁生产企业有300多家,全年产钢总量为34000多万

4、吨。但是,年产钢2000万吨以上的企业却只有宝钢l家,为2300万吨,只列世界第六位;年产钢1000万吨以上的企业,不过由2004年的2家增加到8家。排名前十位的钢铁企业的钢产量总和也仅占全国总产量的35%左右。可以这样说,相比于其他国家地区,中国钢铁企业的集中度远远不够,缺少规模效益和综合效益,这给企业的管理造成极大的浪费。企业间的整合、兼并、重组必将发生。我国钢铁企业联合重组,主要始于“九五”计划期间。1997年国家下达关于实行“鼓励兼并、规范破产、下岗分流、减人增效和再就业工程”的部署之后,6MBA论文-052025423供戍链环境下,对传统钢铁企

5、业质量管理的探析先后有30多家钢铁企业进行兼并重组。自2005年国家发布《钢铁产业发展政策》以来,又有10多家钢铁企业推进联合重组。其中,2005年8月,鞍钢与本钢组成了鞍本钢铁集团,迈出了两大钢铁企业联合重组的第一步;2005年10月,首钢与唐钢合资组建了有限公司,首钢占51%、唐钢占49%的股份,共同建设沿海的曹妃甸钢铁基地;2007年1月,宝山钢铁公司兼并新疆八一钢铁集团公司,初步具备突破年产3000万吨钢的能力;近期又传出武钢将兼并控股柳钢、广钢的消息。国内钢铁企业之间的合作兼并规模越来越大,竞争也是越来越激烈。同时,国际钢铁巨头跨国并购开始进入

6、中国市场。2005年,世界第一大钢铁集团米塔尔已收购了我国的华菱管线36.67%的股份。虽然不是控股,但开创了外国资本在中国建起了第一个生产经营平台的先河,这对我国钢铁企业产权结构多元化和国际化经营,都会产生一定影响。据报道,米塔尔并不甘于只并购华菱管线一家,还在与多家钢铁企业进行接触,其中就包括07年年初并入宝钢的新疆八一钢铁集团。2006年7月,安赛乐与米塔尔合并后,将成为横跨世界五大洲,钢产能约1.2亿吨、约占全球市场份额10%的巨无霸型钢铁企业,并把下一步并购的目标对准了中国钢铁企业。可以预见,在不久的将来,中国的钢铁行业将会发生更加激烈的竞争。

7、中国的钢铁企业如何更有效的加快自身的发展、以便在将来的合作与竞争中谋求主动将是企业在相当长的一个时期内所考虑的一个最主要的问题。1.3研究意义在国内钢铁行业中有一句话,“国内看宝钢,国际看浦项和新日铁”,这在某种程度上代表着钢铁行业的国内和国际最好管理水平,而宝钢由于特殊的历史原因,在某种程度上更是带有一定的新日铁的气息。莱钢集团是中国传统意义上的企业,就企业的整体管理水平而言无法与上述几家企业相提并论,但就中国传统的企业组织而言,莱钢集团却具有极强的代表性,其近几年的快速发展崛起更是得到了业界的认可,研究此类企业的管理,不仅对同类企业具有较强的借鉴意义

8、,也对其他的企业具有一定的参考价值。需要说明一点,本论文所提出的“供应链”,更多

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。