供应链环境下采购战略管理探析

《供应链环境下采购战略管理探析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、供应链环境下采购战略管理探析摘要：在经济全球化的背景下，愈发激烈的商业竞争已经从单个企业之间的较量演化成了供应链与供应链之间的竞争。釆购作为供应链的起点，是企业获得外部资源的重要手段，对提升供应链的竞争优势发挥着重要作用。而恰当的采购战略对企业提高利润、开展技术创新、实现供应链的增值等都起着至关重要的作用。文章利用商品物资的分类模型和供应商的分类模型，通过SWOT的分析方法来探讨在供应链坏境下如何制定采购战略，并分析了采购战略的实施对提升供应链价值的作用。关键词：供应链；竞争优势；釆购战略中图分

2、类号：F273.7文献标识码：AAbstract：Underthebackgroundofeconomicglobalization,increasinglyfiercebusinesscompetitionisnoIongeracontestbetweenindividualenterprises,butgraduallyevolvedintothecompetitionbetweensupplychains.Asthestartingpointofsupplychain,procuremen

3、tisanimportantmeanstoobtainexternalresourcesforenterprisesandplaysanimportantroleintheformationofcompetitiveadvantageforthecompany.Appropriateprocurementstrategyissignificantlyimportantforenterprisestoincreaseprofits,todeveloptechnicalinnovationandto

4、realizetheappreciationofsupplychain.ThispapermainlydiscussedtheformulationofprocurementstrategybasedontheclassificationmodelsofgoodsandsuppliersintheenvironmentofsupplychainthroughSWOTmethod.Inaddition,theroleoftheprocurementstrategyintheappreciation

5、ofsupplychainwasanalyzed.Keywords：supplychain；competitiveadvantage；procurementstrategy1供应链环境下实施采购战略管理与传统采购的区别在全球经济飞速发展，市场变化瞬息万变，以及客户需求多元化的今天，过去那种依靠高库存量或硕性供货周期的传统采购模式并不能胜任这一点，必须开展供应链环境下的战略采购的思想和理念。1.1需要更加注重对外部资源的整合与管理。传统的采购模式只是孤立地追求采购价格的降低、采购流程的优化、采购环

6、节的监控等，而没有与供应商进行深度的合作［1］。即采购企业与供应商的关系只是单纯的交易关系，而采购部门仅仅关注的是企业内部管理。在这种采购模式中，由于缺乏信息的沟通和与供应商Z间的合作会导致供应商对采购部门的要求不能得到及时的响应；另一方面，关于产品的质量控制也只能进行事后把关，不能进行实时控制，这些缺陷使供应链企业无法实现同步化运作⑵。而在供应链一体化管理模式下，采购管理在加强对内部管理的基础上，还更多地关注对外部资源的管理，使供应链具有灵活快速响应市场的能力，使供应链的每个节点都尽可能的精简

7、、具有活力，从而实现业务流程的快速组合。一个全球化的供应链的基本逻辑是集优互补。即供应链上的每一个节点都是强强联合，每个企业只集中精力致力于各自核心的业务过程，根据需求信息的传导，高效整合资金流和物流，以满足消费者需求。如加大资源市场调查的力度、加强与供应链上下游企业的信息沟通与共享、提高市场快速反应，以及让供应商参与新产品的设计、严格加强产品质量的把控等，为真正实现零库存，实现供应链的共赢打下基础。1.2发展订单驱动的采购管理模式。在传统的“供、产、销”的生产模式下，采购的H的是为了补充库存。

8、其采购部门并不关心企业的生产过程，不能掌握生产的进度、用料规律、产品需求的变化，因而无法安排好进货周期［2］。这样会导致库存过高、无法应付复杂的市场变化、牛鞭效应等缺陷。在供应链管理的“销、产、供”模式下，采购活动是以订单拉动生产的方式进行的，整条供应链的采购与供应都是闱绕肴市场的需求运转。将供给者的“推力”和需求者的“拉力”结合到•起，使采购需求向前延伸到市场需求端，实现真正意义上的供应链需求与供应管理。使供应链的各个环节都具有很强的弹性和灵活性，可以随市场需求变化及时调整，从而快速响应市场需