企业的战略管理

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1、实用标准文案《企业战略管理》2014年3月考试考前练习题一、辨析题1．公司战略仅仅包括业务战略。2．公司的目标就是企业的财务目标。3．核心竞争力是企业所有能力中最根本、最重要、最关键的能力。4．在中国，以生产空调为主的"美的"集团准备进入微波炉领域时，微波炉行业中的龙头老大"格兰仕"集团大幅度降低价格，以阻止"美的"的进入，这属于结构性障碍。5．企业采用稳定战略不需要改变自己的宗旨和目标。6．平衡计分卡从四个不同的视角，提供了一种考察价值创造的战略方法。附：辨析题参考答案1．公司战略仅仅包括业务战略。解答:公司战略的描述并不全面，因为战略包括公司战略、业务战略、职能战略三个层次

2、。公司战略，又称总体战略。公司战略是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。业务战略，涉及各业务单位的主管以及辅助人员。这些经理人员的主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略。业务战略要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争。职能战略，主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务、生产、R&D、人力资源、信息技术等。综上所述，它们之间相互支撑，构成一个整体。在制定和实施企业战略时，要注意三级战略之间的沟通与协调。2．公司的目标

3、就是企业的财务目标。解答:此句公司目标的描述比较片面，公司目标是一个体系，具体包括战略目标、财务目标和年度目标。财务目标是指企业在一个相对较长的期间内，力求实现的生产经营的结果，战略目标是指企业在其战略管理过程中所要达到的市场竞争地位和管理绩效的目标，年度目标指企业实施企业战略的年度作业目标，是战略实施中的一种必要手段。公司目标是公司使命的具体化。德鲁克对企业目标作了恰如其分的概括："各项目标必须从'我们的企业是什么，它将会是什么，它应该是什么'引导出来。它们不是一种抽象，而是行动的承诺，借以实现企业的使命；它们也是一种用以衡量工作成绩的标准。综上所述，公司的目标就是企业的财务

4、目标的陈述是比较片面的，公司目标主要包括三大目标，三者之间既有区别又有联系。3．核心竞争力是企业所有能力中最根本、最重要、最关键的能力。解答:精彩文档实用标准文案此观点是正确的。企业核心能力是一个组织中的积累性学识，特别是关于协调不同的生产技能和有机结合多种技术的学识。它是一个企业所具有的在本行业独树一帜的、难以复制和模仿的能力，可实现用户看重的、高于竞争对手的价值，可提供进入广阔多样市场的潜能，从而是长期利润的源泉。所以说核心竞争力是企业所有能力中最根本、最重要、最关键的能力。4．在中国，以生产空调为主的"美的"集团准备进入微波炉领域时，微波炉行业中的龙头老大"格兰仕"集团大

5、幅度降低价格，以阻止"美的"的进入，这属于结构性障碍。解答:此论点不正确。结构性障碍是指呈现的进入障碍威胁的大小，而行为性障碍是指现有企业对进入者实施报复手段所形成的进入障碍。结构性障碍主要包括：规模经济、产品差异、资金需求、转换成本、分销渠道、其他优势及政府政策等，行为性障碍报复手段主要有两类：进入对方领域和限制进入定价，此例属于限制进入定价，在位企业试图通过低价来告诉进入者自己是低成本的，进入将是无利可图的，属于行为性障碍。5．企业采用稳定战略不需要改变自己的宗旨和目标。解答:此观点正确。采用稳定战略的企业不需要改变自己的宗旨和目标，企业只需要集中资源于原有的经营范围和产品

6、，以增加其竞争优势。稳定战略适用于对战略期环境的预测变化不大，而企业在前期经营相当成功的企业。采用这种战略的风险比较小，企业可以充分利用原有生产经营领域中的各种资源；减少开发新产品和新市场所必需的巨大资金投入和开发风险；避免资源重新配置和组合的成本；防止由于发展过快、过急造成的失衡状态。6．平衡计分卡从四个不同的视角，提供了一种考察价值创造的战略方法。解答:此论点正确。平衡计分卡是从四个不同的视角，考察价值创造的一种战略分析方法。第一，从财务视角看企业增长、利润率以及风险战略；第二，从顾客角度来看企业创造价值和差异化的战略；第三，从内部运作流程视角看业务流程是否满足顾客和股东需

7、求的优先战略；第四，从学习和成长视角看企业是否优先创造一种支持公司变化、革新和成长的气候。这四个方面分别用一系列的指标来描述，各个指标与企业的信息系统集成，四个方面的指标通过因果关系联系，构成一个完成的评价考核的整体。二、论述题1．阐述战略制定与战略实施的关系。2．试述战略管理的过程。3．试述行业结构分析中五种基本竞争力量。附：辨析题参考答案1.阐述战略制定与战略实施的关系。解答:一般说来，战略管理包含三个关键要素：战略分析--了解组织所处的环境和相对竞争地位；战略选择--战略制定、评价和选