企业战略管理经典实用课件企业的战略管理

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1、企业的战略管理供学习交流一-冯江柱战略管理TheArt&PracticeofStratcgicManagement任何行为都要有战略。以鹰策略和鸽子战略为例，它们齐自独立不能成为宜斯战略(ESS-cvolutionarilystablestrategy)。只有它们以一定的比率共存,才能形成宜斯战略。——E・Wilson：《社会生态学》，1975o*课前交流——你的偶像是谁？*课刖父流——你的TEAM*课前交流——现有认识9＞与学习期望？你认为MBA是什么？你认为企业战略应该是什么？你最希望从木课程学到什么？战略思维、艺术与实务我也要读MBA!MBAM

2、BAMBAMBAMBAMBAMBA二MasterofBusinessAdministration（工商管理硕士）,=Management二Managcmcnt=Management二Managcmcnt=Management二ManagcmcntByAction（立即行动）ByAdaptation（灵活适应）ByAlliance（真诚合作）ByAccident（例外管理）notByyourselfAlone（团队合作，不是“独行侠”）BasedonPositive（Mental）Attitude（心态积极）思考重点：小国MBA特色？优势？如何构建?介绍介绍经

3、验去！引言——MBA到底应该是什么？*MBA学生应该掌握什么？知识8＞理论概念分析模型论据事实世界观目的、原则领导的责任政治经济学经济与伦理“现实”能力问题的定义不确定卜•的决策协调行动计划倾听、沟通、协商、领导、跟随引言——什么是管理？管理就是让人做事并取得成果。让：命令与启发。人:引/选/用/育/留。做、取得：措施手段。事：客观事物，主观选择。成杲：需要兼顾多重伦理准则。领域：人、事、物，方针、方法、准则。特性：科学性-高效，艺术性-愉快，战略性-止确。引言——什么是战略管理？其研究意义何在？战略管理涉及组织生存之“道”？管理核心：让人愉快高效地做止确的

4、事。战略管理：方向正确+运作高效+心情舒畅。战略管理：伦理准则+事实规律+主观感受。战略管理：长短期兼顾一一可持续发展个人：忙耍忙得有意义，忙要忙到点了上。防止“我工作太忙而没时间思考”,或者“我思考太多而没时间工作”，促进自我成长。组织：明确使命与冃标，把握环境机会与威胁，认清门身优势与弱点，保持方向感与灵活性。保证个人自由与组织公平，真正实现“四满意”。社会：明确共同价值准则，建设良好制度环境，确保生态良性循环，维护社会商圈和谐进化，促使整个社会持续发展。*战略管理的重要性*战略管理的重要性经营者的职责是什么？企业仅仅有规模和实力是否一劳永逸？成功是失败

5、Z母你的企业为什么需要战略？*转型经济下的国有企业一三只眼理论计划经济政府市场经济企业市场转型经济企业市场政府计划经济：用一只眼睛盯着政府即可市场经济：一只眼睛看企业，一只眼睛看市场转型经济：一只眼睛看企业，一只眼睛看市场，述要一只眼睛看政府案例思考可口可乐广告中文化茅异所带來的社会影响强生消毒液产品概念的文化差异所带来的后果要生产你所能销售的产品，而不是销售你所能生产的产品做正确的事比正确地做事更重要！*案例思考:What'sinside?*你的企业为什么需要战略管理？企业生命周期的挑战企业需要一个详尽周密的计划保持成长的连续性3C使企业越來越难赢顾客占上

6、风竞争在加剧：国内竞争国际化，国际竞争国内化变化是常事商战制胜的奥秘竞争对手强占了市场面向未來的竞争你是一个“工程师”，述是一个“设计师”？*公司寿命研究——荷兰壳牌公司的研究结果跨国公司的平均寿命是40——50年美国管理学家阿•德赫斯在《有生命的公司》一书中透露过一个秘密：在过去的20年里，《财富》杂志评选出的全球500强企业，平均寿命述不到50年，而那些存活卜•來的幸运者中，至少有45%每10年会遭遇一次毁灭性的打击。在许多国家，40%的公司活不到10年。一般公司的平均寿命只有12.5年多数公司难以活过最初的10年，这10年是死亡率最高的阶段*战略与企业

7、成功的关系为什么最成功的并不一定是最聪明的人！资源上的优势并不能确保企业成功战略对企业成功的多重作用战略对决策的支持作用！战略作为合作和交流的工具！西门子与摩托罗拉的置换工程战略可以作为企业发展的目标！战略能够增加组织适应性和灵活性!*战略方向正确错谋实施效率高低战略与企业成功的关系1・快速恢复健康2.缓慢恢复健康3•快速休克或死亡4•慢性死亡*战略的重要性长远的：方向感有冲击力的：根本上有改变，影响而广、质深综合的：全体的、一致的未来的：变革、难预测，能洞察先机，就能抓住机会因此，领导人需要做三件事预测转折点：转折点意味着重新洗牌加强准备度：累积资金、人才

8、等待转折点掌握发展的方向与领导者的命运挂钩*没有战略