项目管理》辅导资料七

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1、.工程项目管理辅导资料七主题：第九章“工程项目成本计划”、第十章“工程项目资源计划”、第十一章“工程项目实施控制体系”辅导资料学习时间：2013年11月11日—11月17日内容：我们这周主要学习第九章“工程项目成本计划”、第十章“工程项目资源计划”、第十一章“工程项目实施控制体系”的相关内容。希望通过下面的内容能使同学们加深对工程项目成本计划、资源计划和工程项目实施控制体系相关知识的理解。一、学习要求1．掌握工程项目计划成本的确定；2．掌握劳动力使用计划；3．掌握资源采购工作安排；4．了解资源计划的优化方法；5．掌握工程项目实施控制系统；6．了解工程项目建设结束阶段的管

2、理工作；二、主要内容第九章工程项目成本计划第一节概述（一）项目成本计划影响因素和精度1、影响因素制定精确的成本计划是很困难的，因为项目却是一次性的，没有比较的基础。项目成本计划的精确度主要与以下因素有关：(1)工程项目目标和范围的确定性、工程技术设计深度和工程技术标准的精细程度。(2)所掌握的工程环境信息量和信息的准确性，如市场情况(如资源市场价格、通货膨胀、税率等)、地质条件等。(3)实施方案，例如工期方案、组织方案、技术措施、人员和资源计划的确定性。(4)所掌握的同类工程项目的历史资料、共用的项目成本数据库、国家或企业定额等的详细和精确程度。(5)其他制约因素，例如

3、：环境、健康、安全保护标准，风险因素等。计划成本的精确度完全依赖上述资料的可靠度、清晰度和精细程度。2、成本计划精度在项目全过程中，成本计划的准确性随着项目的进展而提高。与工程最终实际成本相比较，常见的项目：目标设计时的计划成本可能有±30%的误差。可行性研究时可能有±20%的误差。初步设计时可能有±15%。施工图预算误差可能有±（5%—10%）。...（二）成本计划的内容和表达方式完整的项目成本计划包括如下四个方面的内容：1、工程项目总成本和各个成本对象的计划成本值。2、“成本--时间”表和曲线，即成本的强度计划曲线。它表示在各时间段上工程成本的完成情况。3、“累计成

4、本--时间”表和曲线，即S曲线或香蕉图，又被称为项目的成本模型。4、相关的其他计划，例如，工程款收支计划，现金流量计划，融资计划等。成本计划应形成文件，计划的依据应能追溯其来源。这些信息对投资者、业主、项目经理和其他项目参加者都是十分重要的。成本计划应根据项目管理的需要采用简单易懂，便于成本控制的表达方式。常用的成本计划有如下三种表达方式：(1)表格形式，例如“成本--时间”表和成本分析对比表等。(2)曲线形式，包含以下两种形式：直方图形式，如：“成本--时间”图，表达任一时间段内工程成本完成量。累计曲线，如：“累计成本--时间”曲线。(3)其他形式，如表达各成本要素份

5、额的圆（柱）形图等。第二节工程项目成本的结构分解（简单了解）第三节工程项目计划成本的确定计划成本是指具体成本项目（成本对象）的预期成本值，成本计划的结果需要清楚列出各个成本对象的计划（预算）成本值。其结果和计算依据应形成文件，并能追溯其来源。不同阶段及不同成本对象的计划成本估算方法不同：（一）前期策划阶段的估算成本计划工作在目标设计时就已开始，可以为决策提供依据。该阶段仅有总体目标和总功能要求的描述，对项目的技术细节和实施方案尚未了解，所以无法精确地估算。只能针对预定工程的规模、类型以及功能，按以往工程的经验值或概算指标，对项目总费用（投资）进行分析和估算。1、类比估算

6、。2、按照国家或部门颁布的概算指标计算。3、专家咨询法。4、生产能力估算法。（二）项目设计和计划阶段的概预算1、使用定额资料，如概（预）算定额。2、直接按专业工程系统，专项的供应或服务进行询价以作为计划的依据。3、采用已完工程的数据。第四节工程项目成本模型在网络分析的基础上，将计划成本分解落实到各个项目单元上，将计划成本在相应的工程活动的持续时间上进行平均分配，这样可以获得“工期——计划成本”累计曲线，被称为该项目的成本模型。绘制方法如下：1、在经过网络分析后，按各个活动的最早时间输出横道图，并确定相应项目单元的工程成本。2、假设工程成本在相应工程活动的持续时间内平均分

7、配，得各活动的计划成本强度。...3、按项目总工期将各期（如每周、每月）的各活动的计划成本进行汇集，得项目在各时间段的成本强度。4、做成本——工期表（图），这是一个直方图形。5、计算各期期末的计划成本累计值，并做曲线。第十章工程项目资源计划第一节概述（一）工程项目资源的种类1、劳动力2、原材料和设备3、周转材料4、施工设备、临时设施5、其他：计算机软件、信息系统、服务、专利技术等（二）资源管理的任务资源管理的任务就是按照项目的实施计划编制资源的使用和供应计划，将项目实施所需用的资源按正确的时间、正确的数量供应到正确的地点，并降低资源成本消