项目管理辅导资料五

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1、工程项目管理辅导资料五主题：第八章第一节“工期计划过程”、第二节“工程活动持续时间的确定和逻辑关系分析”、第三节“横道图和线形图”辅导资料学习时间：2013年10月28日—11月3日内容：我们这周主要学习第八章第一节“工期计划过程”、第二节“工程活动持续时间的确定和逻辑关系分析”、第三节“横道图和线形图”的相关内容。希望通过下面的内容能使同学们加深对工程活动之间的逻辑关系安排和持续时间的确定以及横道图和线形图的应用等相关知识的理解。一、学习要求1、了解工期计划的一般过程；2、掌握工作活动之间的逻辑关系安排和持续时间的

2、确定；3、了解线形图的应用；4、掌握横道图的应用；二、主要内容第一节工期计划过程工期计划的目的是按照项目的总工期目标确定各个层次项目单元的持续时间、开始和结束时间，以及它们在时间上的机动余地（即时差）。工期计划是工程项目计划体系中最重要的组成部分，是其他计划的基础，目前许多项目管理软件包都以工期计划为主体。工期计划是随着项目的技术设计的细化，项目结构分解的深入而逐渐细化的，它经历了由计划总工期，粗横道图、细横道图、网络，再输出各层次横道图（或时标网络）的过程。（一）总工期目标和项目主要阶段工期计划的确定1、在项目目标

3、设计时工期目标一般仅是一个总值，因为工程细节尚不清楚，所以无法做详细安排。总工期作为项目的目标之一，对整个工期计划具有规定性。2、在可行性研究和项目任务书中一般要按总工期目标做总体计划和控制方案，总工期目标被分解、细化和修改，它可以被分解为设计和计划、前期准备、施工、交付并投人运营等主要阶段，或主要工程的建设阶段（如一期工程、二期工程）划分，用横道图或里程碑计划表示项目的主要活动或阶段的时间安排。3、里程碑事件(Milestone)计划在工期计划中，事件表示状态，它没有持续时间，一般为一个工程活动或阶段的开始或结束。

4、项目的里程碑事件通常是指项目的重要事件，是重要阶段或重要工程活动的开始或结束，是项目生命期中关键的事件。工程项目常见的里程碑事件有：批准立项、初步设计完成、总承包合同签订、现场开工（奠基）、基础完成、主体结构封顶、工程竣工，交付使用等。第6页共6页里程碑事件与项目的阶段结果相联系，作为项目的控制点、检查点和决策点。通常它的确定是依据项目主要阶段的划分、项目阶段结果的重要性，以及过去工程的经验。对于上层管理者，掌握项目的里程碑事件的安排对进度管理是十分重要的。他们确定进度目标、审查进度计划、进度控制就是以项目的里程碑事

5、件为对象。4、项目的总工期目标和几个主要阶段的工期安排通常可以通过如下途径确定：(1)分析过去同类或相似工程项目的实际工期资料。(2)采用工期定额。(3)在实际工程中，总工期目标通常由上层领导者从战略的角度确定。工程项目的工期计划通常以批准的工程竣工和投入运行期限为目标，先安排工程施工阶段的里程碑计划，再以它为依据安排设计、设备供应、招标和现场施工的进度。（二）详细的工期计划详细的工期计划通常在承包合同签订后由承包商作出，并经业主的项目经理（或监理工程师）批准或同意后执行。详细工期计划的过程可由下图表示：1、在确定项

6、目目标和范围的基础上，对WBS中的工程活动进行定义并计算工作量。2、确定各工程活动之间的逻辑关系，即可得到网络图，它描述了整个工程项目的工作流程。3、按照各个工程活动的工作量和资源投入量等参数计算它的持续时间。4、用计算机分析这个网络图就可以确定各工程活动详细的时间安排。5、在网络分析后将计算结果按需要（如专业、工程小组、时间段等）输出横道图（可以带逻辑关系），或时标网络，同时也可以得到相应的资源计划等。第二节工程活动持续时间的确定和逻辑关系分析（一）工程活动持续时间的确定活动持续时间是活动开始和完成之间以工期计划单

7、位表示的时间段。工程活动持续时间的确定是一个十分复杂的工作，应与本工程活动的负责人和其他有关人员商讨。n能定量化的工程活动第6页共6页对于有确定的工作范围和工作量，又可以确定劳动效率的工程活动，可以比较精确地计算持续时间。一般计算过程：1、工程范围的确定及工作量的计算，可由合同、规范、图纸、工作量表得到。2、劳动组合和资源投入量的确定。3、确定劳动效率。4、计算持续时间。n非定量化的工作有些工程活动的持续时间无法定量计算得到，因为其工作量和生产效率无法定量化。例如工程技术设计，招标投标工作，以及一些管理工作。对于这些

8、可以考虑：1、按过去工程的经验或资料分析确定。2、充分地与任务承担者协商确定。（二）工程活动逻辑关系的安排逻辑关系：工程活动之间在时间上的直接相关性。只有全面定义了工程活动之间的逻辑关系才能将项目的静态结构演变成一个动态的实施过程，才能得到网络计划。n几种形式的逻辑关系逻辑关系又称为搭接关系，搭接的持续时间称搭接时距，常见的搭接关系有：1、FT