公司治理的基本理论.doc

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1、内容摘要众所周知，公司治理是现代企业制度的核心和增强经济活力、提高经济绩效的基本手段。公司治理占有非常重要的地位和作用，公司治理是企业发展的基础平台，公司治理理论随着经济全球化的进程也在逐步完善和成熟，在近几年的发展中也不难看出，公司治理的重要性受到了众多企业的关注和研究。本文以海尔公司为例，研究目前海尔公司治理的现状，发现其公司在管理中目前面临的用人制度、员工激励制度、监督制度和转战互联网之后的小微企业发展中的问题，并结合所学相关理论对出现的相关问题提出自己的观点和解决措施，以帮助企业能够更好的实现企业价值，适应经济形势的不断变化，创造全球家电第一品牌。关键词：公司治理结构企

2、业发展企业价值目录内容摘要I引言11公司治理的基本理论21.1公司治理的含义21.2公司治理的内容21.3公司治理模式的内容及其特点22海尔企业公司治理的现状及存在的问题72.1海尔企业简介72.2海尔企业公司治理的现状72.2.1用人制度采用“赛马理论”72.2.2管理制度采用OEC管理模式82.2.3与时俱进，发展了小微企业模式82.3海尔企业公司治理存在的问题92.3.1用人机制不健全导致人才大量流失。92.3.2管理机制过时102.3.3小微企业模式发展滞后113完善海尔企业公司治理的措施123.1改变用人理念，留住优秀人才123.2对管理机制进行创新123.3不断进行

3、结构调整以适应小微企业模式13结论与展望13参考文献14引言随着现代经济和全球经济发展，公司治理变得非常重要，对企业发展和上市都非常有帮助，海尔公司是全球大型家电第一品牌，也是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。截止至今，海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过6万人，多年来，海尔坚持以用户需求为中心的创新体系驱动企业持续健康发展，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球最大的家用电器制造商之一，在“2016中国企业500强”中排名第84位。作为我国家电行业的佼佼者，海尔的发展可谓是顺风顺水，这与海尔的优秀的治理是分不开的

4、，用人方面，海尔把实施人才战略看做是转换经营机制的重要一环，创造了企业“先出人才，再造名牌”的理念，并投资兴建了用于培养国际化人才的内部员工培训的培训基地——海尔大学。在管理机制方面，提出了自己的斜坡球理论、赛马理论、OEC监督理论，并在公司治理中进行实践，海尔的成长是中国企业发展的一个缩影，在他的经营过程之中有许多值得学习的地方，文通过对海尔的治理结构进行研究，发现其优点，对我国其他的自主品牌，具有借鉴意义。 海尔集团自1984年创立以来，经过20多年的艰苦努力，已发展成为誉满全球的国际化企业集团。然而企业的成功仅仅靠产品的品牌是不够的，要想成为一个“百年老店”，还需要有不

5、断与之完善的公司治理机制。随着经济体制变化，海尔的陈旧的管理模式也滋生出很多的问题，导致大量优秀人才流失，影响了企业的健康发展。一个企业的发展，朝着良性发展离不开管理，公里治理结构和内容就是对管理一个非常重要的体现，研究发现，企业的一些治理理论已经有些过时，企业需要与时俱进，以人为本，不断改进自己的治理方式，本文运用公司治理理论，对海尔企业治理中遇到的问题进行分析，并结合目前企业的现状，提出解决问题的建议和措施，对于海尔的改革具有深刻的现实意义。1公司治理的基本理论1.1公司治理的含义公司治理，是一个舶来语，它起源于美国，上世纪90年代被引入到企业发展中，成为国内学术界、政府和

6、企业界热烈讨论和研究的话题。在我国过去的相关文献中又被译作“公司治理结构”、“公司治理机制”、“公司督导机制”、“公司控管体制”等，其中“公司治理结构”、“公司治理机制”是最常见的。从广义角度理解，公司治理是研究企业权力安排的一门科学。从狭义角度上理解，是居于企业所有权层次，研究如何授权给职业经理人并针对职业经理人履行职务行为行使监管职能的科学。[1]通俗的讲，公司是市场经济中人与人合作的主要形式，是市场经济运行的主体。公司治理针对这一主体而出的，是私有制基础发展出来的一整套有关企业利益相关者之间处理权利和责任的行为准则，它是个人契约的产物，多出现在私有或者民营企业之中。1.2

7、公司治理的内容公司治理包含公司内部治理机制和公司外部治理市场两部分内容。内部治理机制是指在公司内部构造一个合理的权力结构，在股东、董事会与经理人之间形成一种机制，能够有效的激励、约束与制衡，从而保证公司能够更好的遵守有关法律法规，同时实现公司及股东利益的最大化。[2]外部治理市场是指公司外部的产品市场、资本市场、经理人才市场通过产品与价格竞争、公司控制权竞争、经理人才竞争等方式对公司产生的激励约束作用，从而保证公司良性发展，实现公司利益最大化。无论是内部治理机制还是外部治理市场，实现公司利益