公司层级管理规定

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1、新疆一龙投资（集团）有限公司层级管理规定新疆一龙投资（集团）有限公司层级管理规定目录第一章集团、子公司二级架构与定位1第二章集团、子公司二级权责划分4第一节综合管理4第二节开发营销管理5第三节工程设计管理7第四节经营与财务管理8第五节人事行政管理17第六节合同管理及诉讼（仲裁）19第一章集团、子公司二级架构与定位董事长一、组织架构（方案一）副总裁开发中心经营管理中心工程管理中心行政人事管理中心财务管理中心策划部招标中心开发部预结算部设计部工程部销售部行政部信息部人事部档案室财务部审计部新疆绿源房地产开发有限公司新疆笑雨园林有限公司新疆一龙物业管理有限公

2、司新疆一龙房地产开发有限公司新疆阳光绿城房地产开发有限公司新疆银杏养生城房地产开发有限公司德清九龙生态园旅游有限公司浙江天悦一龙置业发展有限公司新疆中黄矿业投资有限公司新疆尚都建设股份有限公司温州九龙生态园旅游有限公司新疆九龙生态园旅游有限公司农十二师殡仪馆(凤凰台)5组织架构（方案二，说明：1、以合生创展集团和广东珠江投资集团的组织架构为标杆设计；2、副总裁可兼职管理中心总监；3、红色数字部分由公司决策予以变更）总裁董事长/党委书记董事长助理开发部策划部新疆绿源房地产开发有限公司开发与营销管理中心开发副总裁行政部新疆一龙物业管理有限公司新疆笑雨园林有

3、限公司党工办行政副总裁财务副总裁工程副总裁发展副总裁工程副总裁经营与财务管理中心工程设计管理中心企业发展中心人力资源管理中心财务部经营部预结算部设计部工程部法务部投资部人力部营销部审计部设计部工程部新疆一龙房地产开发有限公司新疆阳光绿城房地产开发有限公司新疆银杏养生城房地产开发有限公司德清九龙生态园旅游有限公司浙江天悦一龙置业发展有限公司新疆中黄矿业投资有限公司新疆尚都建设股份有限公司温州九龙生态园旅游有限公司新疆九龙生态园旅游有限公司农十二师殡仪馆(凤凰台)5二、层级管理子公司经营班子行政综合部财务部工程设计部营销部开发部企业发展中心人力资源管理中心

4、经营与财务管理中心工程设计管理中心开发与营销管理中心集团经营班子图1、集团、子公司二级架构图通过《层级管理规定》，明确子公司是生产、经营中心，集团则是战略管理中心。集团服务于子公司生产、经营。集团的定位是掌控发展战略、提供商业模式、管理监督、服务协调。其中，管理监督是目的，服务协调是手段，服务协调寓于管理监督之中。子公司具体负责所在子公司的运营管理，最大化整合资源，搞好生产，以现有的资源获得更多应得的利润。5功能组设置示意图企业发展中心总部经营与财务管理中心子公司行政人事部财务部人力资源管理中心项目营销部工程设计部开发部工程设计管理中心开发与营销管理中

5、心子图2、集团、子公司二级功能对接图全集团形成以项目公司为中心的组织机构设置，集团总部服务于子公司、子公司服务于项目公司。整体以项目公司为服务对象和工作基点，突出组织对“利润源”和一线工作的支持。5地区组4地区组4地区组4地区组4地区组4子公司4地区组3地区组3地区组3地区组3地区组3子公司3地区组2地区组2地区组2地区组2地区组2子公司2地区组1地区组1地区组1地区组1地区组1人力资源管理中心企业发展中心经营与财务管理中心工程设计管理中心开发与营销管理中心集团子公司1子公司图3、集团功能组对接图项目组3项目1地区公司开发部营销部工程设计部行政人事部财

6、务部项目组1项目组1项目组1项目组1项目组1项目2项目组2项目组2项目组2项目组2项目组2项目3项目组3项目组3项目组3项目组3图4、子公司功能组对接图集团总部、子公司各部门实现决策与执行两条线分开运行，在保持原有纵向管理职能的同时，成立相应的功能小组对接下级单位，形成快速反应通道。通过功能小组的跟踪、服务与协调加强横向联系，缩短信息传递的层次，提高处理问题的效率。55第二章集团、子公司二级权责划分（说明：该层级管理规定以方案二为对象设计，如架构有调整，只需将相关职能在部门之间进行调整即可，集团与子公司的职能划分无需调整）第一节综合管理第一条战略规划集

7、团公司：基于公司使命、愿景及资源，制定集团中长期发展战略规划；审定各子公司的区域发展战略规划；子公司：在集团中长期发展战略规划的指引下，制订并实现较具前瞻性、挑战性和可行性的发展战略规划。第二条制度建设集团公司：统一制订和修改集团原则性制度；审批各子公司制订的实施细则；子公司：严格按照集团颁布的原则性制度制订实施细则。第三条业务经营集团公司：在业务上对子公司进行指导、检查、监督，审批新项目的项目经营计划书和所有子公司每年的经营计划书；子公司：编制本公司和项目的经营计划书、考核指标和责任书，报集团公司审批。第四条目标管理集团公司：与董事局签订集团年度目标

8、管理责任书，审批并签署子公司年度目标管理责任书；对子公司目标管理责任书完成情况进行考核。子公司