yg建筑公司层级目标成本管理研究

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1、中文图书分类号：F275.3密级：公开UDC：658.9学校代码：10005工程硕士学位论文M.E.DISSERTATION论文题目：YG建筑公司层级目标成本管理研究论文作者：孙楠领域：项目管理指导教师：赵立祥教授论文提交日期:2015年9月UDC：658.9学校代码：10005中文图书分类号：F275.3学号：G201211159密级：公开北京工业大学硕士专业学位论文（非全日制）YG建筑公司层级目标成本管理研究题目：英文题目：RESEARCHONTHECOSTMANAGEMENTOFTHELEVELTARGETOFYGCONSTRUCTIONCOMPANY论文作者：孙楠领域：项目管理研究方向

2、：项目组织与运营管理申请学位：工程硕士专业学位指导教师：赵立祥教授所在单位：经济与管理学院答辩日期：2015年12月授予学位单位：北京工业大学独创性声明本人声明所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得北京工业大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。签名：孙楠日期：2015年12月3日关于论文使用授权的说明本人完全了解北京工业大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留送交论文

3、的复印件，允许论文被查阅和借阅；学校可以公布论文的全部或部分内容，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。（保密的论文在解密后应遵守此规定）签名：孙楠日期：2015年12月3日导师签名：赵立祥日期：2015年12月3日摘要摘要随着各种房地产的调控政策、施工企业数量的增多，企业之间的竞争日益激烈。要想脱颖而出，招投标阶段的目标成本分析、施工时的过程控制、成本管理及预结算时的成本控制等都成为企业核心竞争力的重要因素。要想应对严峻的市场环境和行业内部的激烈竞争和挑战，施工企业从责任承包制（以包代管）——三级管理，到完全集权管理——二级扁平式管理，最终采用集约化管理——集合人力、物力、财力、管理等生

4、产要素，进行统一配置，从施工过程的项目商务策划开始，到项目收尾竣工结算，始终在摸索一套属于适合自身企业生存和发展的管理模式。因此施工企业如何从内部管理入手，做好企业的成本管理工作，塑造企业的核心竞争力显得尤为重要。本文采用案例和理论相结合的方法，根据YG建筑公司的经营发展，逐渐摸索出适应自身企业发展的管理模式——层级目标成本管理。通过对YG建筑公司和施工项目的施工过程的成本管理运行现状入手，分析YG建筑公司层级目标成本管理体系是怎样通过设定目标成本，以动态成本控制为方法，层级目标成本管理、实施全过程监管为手段，最终落实目标成本控制的要求，并获得利润。通过A工程施工项目的成本控制过程的分析，找到

5、主要影响成本的关键控制点。总结YG建筑公司实施层级目标成管理，提出进一步有效地建议。本研究在为提升YG建筑公司核心竞争力的同时，还将为其他建筑企业提供降低成本的管理经验。关键词：施工企业；成本管理；目标成本管理；层级管理-I-AbstractAbstractWiththevarietyoftheregulationofrealestatepolicy,theincreaseinthenumberofconstructionenterprises,theincreasinglyfiercecompetitionbetweenenterprises.Tostandoutfromthecrowd,Z

6、haoanalysis,targetcostbiddingstage,constructionprocesscontrol,thecostmanagementandsettlementofthecostcontrolhavebecomeanimportantfactorofthecorecompetitivenessofenterprises.Inordertofiercecompetitionandchallengeofcopingwithsevereinternalmarketenvironmentandindustry,theconstructionenterprisefromtheco

7、ntractresponsibilitysystem(tohostingpackage)-threelevelofmanagement,tofullycentralizedmanagement-twolevelofflatmanagement,finallyadoptintensivemanagement:setthemanpower,financialstrength,managementand