sh公司目标成本管理研究

《sh公司目标成本管理研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、SH公司目标成本管理研究杨妮摘要：目标成本管理最早出现在美国，是由美国管理学大师彼得.德鲁克提出来的，其成本管理模式是根据企业的收入和利润目标，在成本预测、决策的基础上，进行目标成本的分解、落实、分析和考核。实践证明，这是一种非常高效的科学管理方法，目前在很多企业尤其是制造业中得到了广泛的应用，成为现代企业管理的重要组成部分，有助于实现企业提高经济效益这一目标。本文主要研究SH公司如何通过运用这一成本控制管理的新方法，利用ERP这一信息化平台，降低研发和生产成本，增强企业市场竞争力，提升管理水平，进而最大限度地增强企业盈利能力。.jyqk进行材料定额领料，有额外领料或者

2、不来领料的需要分析原因；针对生产过程中成本控制，SH公司启动ERP后，首先严格按照BOM进行材料领料，在材料出库单上，类别即为“配比领料“。按照配比出库，从消耗量上进行了材料成本的控制。（3）对生产过程中工艺进行改进，减少生产过程中的图纸变动，提高产品合格率，对废品发生要进行考核，分析发生的原因，及时改进。（4）通过经济批量生产，减少生产过程中公用辅料和边角料的损耗。原先，SH公司完全靠人工加简单的计算程序来安排生产，无论采购还是生产主要靠管理手段来协调；实行目标成本控制流程后，SH公司利用ERP来进行组织生产的安排。2.直接人工成本控制（1）严格按照工艺定额进行小票工

3、时的开具和统计，为企业开展人工成本控制提供准确的信息。SH公司利用ERP工具，启用车间派工单，把工序、工艺路线中的定额工时和实际工时进行绑定，以派工单上定额工时的方式来统计实际工时。按照这种方式，车间实际工时缩水了三分之一，提高了工作效率。（2）工艺技术部牵头，不定期进行岗前培训、定期培训和专业培训的方法，改进工艺，提高劳动工人的技能，从而达到提高劳动生产率的目的。（3）召开技能大赛，鼓励员工积极参与，对表现优越的员工进行奖励表彰。3.制造费用的控制在制造企业，制造费用大概占到11%-13%的比重。控制好这部分费用，对于提高企业的效益具有很大的意义。在SH公司，企业发展

4、部制定了部门费用控制目标，分季度、年度进行考核。实行目标费用控制后，对原先场地按照6S和工艺要求重新做了调整，撤回了外放产成品，减少租赁费的支出；用视频方式多参与会议，减少会议费的支出；外出尽量住宿连锁酒店，减少差旅费开支等等。这样下来，SH公司制造费用开支节约了将近10%。（三）期间目标费用控制在SH公司，对于运输费和包装费等开支，也采取了了一些措施。公司首先对运输包装公司进行了招投标，降低单位运输成本；对原先采用专机方式运输的产品，采用从客户那里补签合同的方式收回成本；对于能够使用铁路运输的产品，尽量减少公路运输等。这样，SH公司运输包装成本降低了10%，减少了20

5、万元。在管理费用上，SH公司对业务招待费、技术开发费、质量保证金、安全生产费用等比较大额的费用进行了专项控制。针对业务招待费，加严了审批流程。单笔或者单项超过1200元就要董事长签字审批；技术开发费，要求科研人员在研发过程中对研发的材料要控制成本，同时要求研发出效率；质量保证金，要求相关部门严把质量关，定期召开质量分析会，降低质量成本开支。这样，SH公司管理费用降低了10%。在财务费用上，SH公司年初就做好资金统筹安排，根据销售规模确定采购规模，根据回款做好相应的付款安排，达到资金的最大使用效益，也基本达到了费用控制目标。（四）售后服务成本控制每月初，公司安全质量部出具

6、安全质量报表，对售后服务成本进行分析，对差异原因进行纠正预防。四、成效SH公司通过目标成本管理，为成本费用的降低带来了很大的收益。企业成本费用有了很大的降低，资产风险得到有效的控制，企业的竞争力得到进一步增强。（一）数据统计的准确性和及时性公司利用ERP这个平台，供应链和财务模块进行了链接，完全避免了数据滞后和核算不准确缺陷，为公司高层提供决策做好了充分的数据保障。（二）生产过程的科学管理程度提高由于销售和生产模块式相互连接的，生产计划直接根据经营计划生成，分解成作业计划，由ERP直接根据库存规模和原先设定的经济库存量生成采购需求，减少人为管理干预环节。这样，管理效率大

7、为提高，减少出错的概率。（三）产品的单位成本得到了有效控制体现在ERP中，车间必须严格按照BOM材料定额来领料，对于公用辅料部分，由采购部门设定安全库存，车间开具专门的请购单进行申请，对于使用部分要进行说明。车间启动派工单，定额工时和小票工时保持一致，核实小票工时，提高职工积极性，降低人工成本。（四）增强了设计开发阶段成本控制的理念应用后，公司实行了成本降低奖励政策。对研发阶段就开始考虑成本控制的研发人员进行奖励，同时每年展开QC活动，对改进工艺、提高管理效率的好点子，每年进行评选，反过来运用到生产管理中，提高效率。五、展望SH公司通过成