sh公司专项成本管理诊断

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1、SH公司专项成本管理诊断第二章SH公司专项成本管理现状2.1SH公司概况大约400年前即公元16世纪，SH政友在京都开始经营书店和药店，因而揭开了SH集团历史的序幕。之后，以精炼铜事业为主，大约300年前(元禄4年)开始采矿别子铜山使SH家的事业取得了进一步的发展。今天成为世界上屈指可数的集团公司。SH集团旗下拥有SH重机械工业株式会社、SH化学工业株式会社、三井SH银行株式会社、SH金属工业株式会社、SH金属矿山株式会社、SH商事株式会社、SH信托银行株式会社、SH煤炭矿业株式会社、SH仓库株式会社、SH电气工业株式会社、三井SH海上火灾保险公司、日本板硝子株式会社、日本电气株式

2、会社(NEC)、SH不动产株式会社、SH大阪水泥株式会社20家主要公司，在这20家公司中，大多在公司名称前冠以“SH”标志。虽然其为不同事业领域的独立公司，但是各公司均继承和发扬着历史延续下来的SH家的“SH事业精神”。SH减速机是SH重机械工业株式会社的主要产业，SH重机械创建于明治21年(1888年)，最初是为修理矿山机械而设置的作坊。昭和9年(1934年)正式设立SH机械制作株式会社。昭和44年(1969年)与浦贺重工业合并，改名为SH重机械工业株式会社。现在还生产塑料加工机械以及激光加工系统和半导体液晶方面装置等，以高技术及可靠性的各种类型的产品不断满足着时代变化的需要。S

3、H重机械在日本很早便开始了电动机和减速机的自行制造生产，早在明治14年(19n年)，为别子山生产了直流电动机(3.7kw)，昭和13年(1938年)与德国Cyelo公司(现Sumitomo(SHI)CyClodriveEurope，Ltd)展开技术合作，于昭和14年(193年)开始摆线减速机生产，这便是SH重机械公司的起源。在上世纪80年代，SH重机械工业株式会社就开始向中国提供成套及配套产品，仅在齐鲁石化、天津港、日照港、黄弊港、宝钢等单位，随着市场的扩大，在不断全球化发展的同时，凭借有二十多年良好运行的经验和丰富的专业知识，1994年开始SH集团公司开始在中国天津投资建厂并成立

4、了SH重机械（中国）有限公司，主要生产及销售CYCLO摆线针轮减速机等动力传导装置、电动机与其有关的控制装置，负责中国地区客户的需求。2001年底，正式建立上海分公司（即营销中心），成为中国大陆地区的销售中心，同时在上海松江建立松江装配中心及售后服务中心，在2002年至2007年其间在上海、南京、广州、武汉、沈阳、郑州、香港、成都等各大中小城市共设立了20多个销售办事处，负责各地区城市的销售业务。2007年SH（中国）公司在天津又建立了第二工厂及广州装配中心二家装配中心，服务于中国市场。2008年4月26日，SH集团在海外最大的减速机生产加工基地在唐山市开平区正式开工建设。该加工基

5、地是SH集团出资50亿日圆独立投资建设，占地面积约45万平方米，2009年1月将投产使用。具体见组织结构图2-1，14实际销售1.9个亿。五前销售目标的稳步增长，但这五年的营业利润却是没有如此可观的发展，五年营业利润数据是：09年净利润率为2.77%；08年净利率为3.89%；07年净利润率为8%；06年为10%；05年为10%。综合上面数据来看，销售额增长，但净利润率却下降了，所以公司财务状况还是面临比较大的挑战。2.2战略现状目前减速机行业竞争十分激烈，既有外国独资的像德国的SEW、FLENDER国际知名厂商，又有国内的像南京高速齿轮厂、泰隆减速机有限公司等大型减速机生产厂商。

6、中国经济飞速发展，基本建设投资稳步增长，经济实力明显增强，中国已经成为世界的工厂，中国设备制造商对减速机的总体需求明显增强。因此，国外减速机制造厂商纷纷扩大在中国工厂投资的规模，中国正在成为他们重要是市场。这对于SH公司来说既是机会又是挑战。SH公司进驻中国市场一直采用的是差异化战略，注重公司产品的差异化。最具代表性的就是核心产品摆线针轮减速机(CYCLO)的开发，这种产品是SH公司的专利，是区别于其他进口减速机品牌一个重要组成部分，它与普通齿轮减速机相比，在传递效率、噪声、维护保养、抗负载冲击等能力方面都有比较明显的优势，同时也正是这一产品的开发为SH公司来了丰厚的利润，使得SH

7、公司在中国市场进驻成功并且迅速站稳脚跟。但是高利润空间就会伴随着竞争者的进入，随着SEW和FLENDER两家大品牌公司也相继开发出同类产品，在产品性能、技术水平方面与SH公司的产品都比较接近，使得SH公司的差异化优势变得越来越弱，而SH公司的减速机关键零部件的加工仍需从日本进口，产品供货周期过长，进口税费及运输费用高，使得SH公司高成本的劣势越来越突显出来，成为其稳步发展的阻碍。所以SH公司要继续通过差异化战略抢占更多的中国市场份额，获得高利润的策略显然不再能使SH公