p公司成本管理诊断报告

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1、首都经济贸易大学硕士学位论文P公司成本管理诊断报告3．7竣工结算⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2l3．7．1竣工结算现状⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯213．72竣工结算存在问题⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2l3．8成本核算和考核⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯223，8．1成本核算和考核现状⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯223．8．2成本核算与考核存在问题⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯224原因分析与诊断建议⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

2、234．1内部架构设置与制度建设建议⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯234．2前期规划与设计阶段成本管理建议⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯254．3招标采购工作建议⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯274．4合同管理建议⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯284．5施工过程(设计变更和工程签证)管理建议⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯294．6期间费用管理建议⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯304．7竣工结算建议⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯314．8成本核算与考核建议⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

3、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯325诊断总结⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯34参考文献：⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．35致谢⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．38V首都经济贸易大学硕士学位论文P公司成本管理诊断报告1引言1．1阐述对P公司成本诊断的意义1．1．1P公司运营背景、市场环境、自身优劣势分析P公司成立于2010年，注册资金2000万元，隶属于于一家正在蓬勃发展的民营大型商业地产Y集团，y集团股东93年以商业

4、经营起家，经过多年发展己积累了丰富的商业运营经验，商业门店数量和影响力颇具规模，同时也开发了数个房地产项目，开发模式为：首期开发住宅回流资金，之后投资商业综合体，部分出售回流资金，部分持有运营。2011年，Y集团股东决定成立房地产开发置地集团总部，负责置地权属的房地产公司，也代理代建商业集团股权的房地产项目。Y置地集团总部成立以后，于2012年梳理了总部组织架构，提出了项目公司管理框架要求，并出台了一系列的内部管理制度和文件，在集团所管辖的各项目公司推广。但由于集团总部成立较晚，各项目开发公司呈现各自不同的经营组织架

5、构、流程和经营特点，极不规范。P公司由Y商业集团投资，隶属于Y商业集团控股子公司，根据集团规定和代建协议，由Y置地集团管理代建事宜。P公司成立较早，虽然己竣工一期住宅，正在建设二期住宅和商业综合体，但主要管理成员具有不同公司和行业背景，在经营中“摸着石头过河”，公司内部管理并不规范，。受投资商战略经营思路影响，P公司主要开发中、高端商业地产，同时也开发住宅。受某四线城市Z市政府邀请，P公司来到该城市进行商业地产开发，主要开发一个80．95万m2的商业综合体，以及37．24万m2住宅小区。其主要经营指标如下：P公司项目

6、主要经营指标表项目名称占地面积总建面容积率绿化率综P住宅113421．043724002．730％P商业综合体85388．38095354．54％10％P公司的整体运营计划是：先启动住宅项目的开发，通过销售住宅回笼部分资金，同时也通过开发高端住宅树立P公司项目在z市的高端地位，为后期的商业综合体开发造势。但Z市的城市及市场环境具有如下特点：1、z市是隶属于四川省的地级市，处于西南四川省、云南省交界处，与两省省会城市距离分别为749公里、35l公里。该市属于横断山区，位于西南纵深的崇山竣岭之中，山高谷深、盆地交错分布，

7、地貌类型复杂多样，以低中山和中山为主，占全市面积的88。38％。该市下辖两县三区，总人口114。4万人，是一个移民城市，90％人口来自于全国各地。第l页，共38页首都经济贸易大学硕士学位论文P公司成本管理诊断报告2、z市矿产资源得天独厚，是中国西部重要的钢铁、钒钛、能源基地和新兴工业城市。近年因矿产资源发掘，产生了一批以钒钛开发链条为主的消费力较强的矿产主以及其他受益人群；Z市拥有年产近千万吨钢的特大型国资委直属国有企业，该企业中层管理人员以卜-阶层具有较强的消费力，以上两个人群形成了z市高端消费购买力。由于本地高端

8、商业尚缺，只能到交通不便的省会城市消费。3、Z市房地产行业起步较晚，在迅速发展时期遭遇国家宏观调控，发展被遏制，目前时常表现较冷；本地住房保障政策相对完善，经济适用房、廉租房开发量较大，对商品房市场冲击较大；该市以矿产开采业为主，该市钢铁厂职工人数12万人，加上家属，约占总市区人口的l／2以上，以z市钢铁企业为代表的企业大量集资建房，减少了市区