公司层级安全自主管理责任体系

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1、安全自主管理相关责任人职责（一）公司主要负责人（董事长.总经理）1、组织建立安全自主管理组织机构，组织制定公司“四自一保”自主管理的实施方案，确立夯实“三基”建设的重要核心工作任务。2、负责对分管、部门、基层领导应具备的自主管理的素质和能力的培养和提升的保障，有强化基层工作的重点。3、负责制定实现自主管理的政策、措施和考核办法，并督促分管领导组织实施，选树安全自主管理样板，兑现考核结果。4、负责对分管领导精细化管理手册的督查和审查批阅，定期召开会议，听取各层级自主管理工作情况汇报，深入基层调查研究分析存在的问题，总结先进的安全自主管理方法并着力推广实施，提出整改措施，安排下一阶段工作。

2、5、为基层开展安全自主管理提供必要的条件和相应的人、财、资源，以保证安全自主管理工作的正常开展。（二）分管副职（副总经理.总工程师）1、在公司安全自主管理的总体实施方案下，负责组织制定分管业务部门自监、项目部自治的具体实施方案，报公司审定后组织实施。2、要明确制定部门和项目部管理人员应具备的素质和能力标准,找准部门、基层安全自主管理工作的切入重点和薄弱环节，制定解决的措施并督促部门、项目部组织实施。3、定期召开部门、项目部负责人会议，研究安全自主管理开展实施情况，分析掌握自主管理动态，解决存在问题，研究提升自主管理措施。4、按照要求负责对分管部门，作为对分管干部考评依据。5、参加董事长

3、、总经理召开的安全自主管理工作分析研讨会，汇报分管方面的情况，提出上会研究和需要解决的问题，会后传达贯彻、组织实施。6、深入蹲点，总结本系统的安全自主管理经验和方法，向矿推荐样板，促进本专业系统的自主管理工作开展。7、负责专业安全培训系统的工作，加强对分管部门技术人员，班组长，职工的基本功修炼的指导，帮助解决培训实地模拟训练场地的问题，提高本系统职工安全自主管理的素质和能力。8、参与组织考核，对分管系统进行安全自主管理工作评价，建议对部门项目部奖罚。（三）职能部门、项目部负责人1、负责组织制定本部门与本单位安全自主管理的实施细则，并组织实施，有落实安全自主管理的责任追究办法。2、完善健

4、全安全自主管理机制。找准强化本单位基层工作的重点、措施和方法，有顺畅的对班组长现场管理管控运作流程。3、负责组织制定部门和职工基本功修炼的途径、措施和考核具体办法，使职工达到应具备的基本功素质要求。4、定期召开会议讲评本单位安全自主管理工作开展情况，对存在问题研究整改措施和办法，制定下一步安全自主管理工作，并如实向分管领导汇报，提请需要帮助解决的问题。5、抓好班组安全文化建设，提炼培植部门项目部、班组、职工三个层次的安全理念，进行多种形式的宣灌，使安全理念内化于心，强制安全行为养成。6、按照《精细化自主管理手册》的要求，按时送交分管领导审核、阅批，做到“日事日毕，日清日高”，周分析，月

5、评价的安全责任述职报告。7、加强对班组现场的监督管理，发挥班组长的作用，强化跟好、值好和带好班，提高对现场的管理能力，促进班组安全自管和职工自律。8、组织对本单位的安全自主管理的考核，按规定兑现，激励促进职工安全自主管理的实现。（四）班组长职责1、参与制定具体的班组，职工层级的安全自主管理实施方法，协助项目部抓好班组安全生产建设工作。2、组织制定班组与职工安全自主管理目标，并进行书面承诺。使班组职工之间形成安全责任自保、互保、联保责任制。4、3、组织实施和执行落实班组管理工作流程和班组安全自主管理的重点工作。规范安全行为，杜绝“三违”。行班组长职责和职能，以身作则带领职工搞好班组安全自

6、管工作。5、搞好师带徒，班组职工互助互练，组织职工参加教育培训和竞赛，为自身和指导职工基本功修炼创造条件，共同实现职工和自身应具备的素质和能力。6、组织班组职工辨识现场人、机、环、管方面的危险源辩识，严格执行防范措施和管理标准，杜绝安全隐患和危险源发生。（五）职工自主管理职责1、自觉接受安全生产教育和培训，积极进行实地模拟训练，坚持岗位操作自学历练，尽快掌握本职工作所需的安全业务知识及基本功。达到安全自主管理应具备的素质和能力标准。2、履行岗位安全确认，发现隐患或不安全因素主动报告，主动配合处理。3、正确佩戴和使用劳动保护，主动创造现场工作环境标准。4、服从管理，敢于主动制止和拒绝违章

7、指挥、违章作业、违反劳动纪律。5、岗位操作规范，不应付检查，为班组安全生产建设提合理化建议，对安全生产和存在的问题能主动提出批评意见。6、尊师好学，相互监督，承诺安全责任，搞好安全责任自保、互保和联保安全责任制。